{"id":655709,"date":"2015-03-01T21:28:15","date_gmt":"2015-03-01T20:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=655709"},"modified":"2015-03-01T21:48:28","modified_gmt":"2015-03-01T20:48:28","slug":"das-balzverhalten-nimmt-ab-interview-mit-headhunterin-hansen-uber-weibliche-vorbilder-im-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/03\/01\/das-balzverhalten-nimmt-ab-interview-mit-headhunterin-hansen-uber-weibliche-vorbilder-im-management\/","title":{"rendered":"„Das Balzverhalten nimmt ab“ – Interview mit Headhunterin Sabine Hansen \u00fcber weibliche Vorbilder im Management"},"content":{"rendered":"

Wo Frauen an der Spitze sind, kommen auch mehr weitere Frauen nach oben – Interview mit Sabine Hansen, Headhunterin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Amrop Delta<\/strong><\/p>\n

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Frau Hansen, eine norwegische Studie <\/a>sagt: Wo Frauen im Management sitzen, werden auch insgesamt mehr Frauen bef\u00f6rdert. Weibliche Angestellte trauen es sich dann auch eher zu,\u00a0selbst in die F\u00fchrungsverantwortung zu gehen, wenn sie ein Vorbild in der eigenen Company haben. <\/strong>Welche\u00a0Unternehmen in Deutschland stehen f\u00fcr diese Erkenntnis?<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/studie-frau-foerdert-frau\/11361288.html<\/a><\/strong><\/p>\n

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Sabine Hansen<\/strong>: Als Daimler vor gut zwei Jahren die amerikanische Managerin, Andrea Jung, Ex-CEO von Avon Products in den Aufsichtsrat berufen hatte, wurde das Unternehmen anfangs ob dieser Personalie bel\u00e4chelt. Heute ist klar, dass Berufungen wie diese einen Kulturwandel im Unternehmen m\u00f6glich gemacht haben. Jetzt sitzen bei Daimler auf allen Ebenen des Unternehmens deutlich mehr Frauen als je zuvor. F\u00fcr die Anteilseigner sind heute drei Frauen im Aufsichtsrat vertreten. Das Unternehmen strebt eine Frauenquote von 20 Prozent auf allen Managementstufen bis zum Jahr 2020 an.<\/p>\n

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\"Sabine

Sabine Hansen, Headhunterin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Amrop Delta<\/p><\/div>\n

Es sind aber nicht die Frauen an der Spitze, die quasi pers\u00f6nlich daf\u00fcr sorgen, dass mehr Frauen nachkommen?<\/strong><\/p>\n

Hansen:<\/strong> Leider gibt es diese Agenda von Top-Frauen bislang tats\u00e4chlich noch nicht. Oft befinden sich Unternehmen in Umbruchsituationen wie zum Beispiel in einer Krise, die es m\u00f6glich macht, dass sich f\u00fcr Frauen die gl\u00e4serne Decke \u00f6ffnet.<\/p>\n

Bei der Deutschen Telekom wurde der Weg 2010 geebnet, als der magentafarbene Riese aus Bonn versuchte, mit der Frauenquote seine Abh\u00f6raff\u00e4re in der \u00d6ffentlichkeit vergessen zu machen.<\/p>\n

Oder es finden sich m\u00e4nnliche Top-Manager mit internationalen Wurzeln, die in ihren\u00a0Unternehmen ihre \u00dcberzeugung auch gegen teilweise massive Widerst\u00e4nde aus den eigenen Vorstandsreihen umsetzen.\u00a0Kasper Rorstedt bei Henkel – als D\u00e4ne –\u00a0oder Peter Terium bei RWE\u00a0– als Niederl\u00e4nder – etwa sind so gepr\u00e4gt von der Managementkultur ihrer \u00a0Heimatl\u00e4nder. Dort sind auch\u00a0gemischte\u00a0Teams\u00a0an der Unternehmensspitze keine Seltenheit.<\/p>\n

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Was ist denn der entscheidende Fehler der Frauen, die es zwar kurzfristig an die Unternehmensspitzen schaffen, dann aber verh\u00e4ltnism\u00e4ssig schnell wieder draussen sind – ohne dass es handfeste Gr\u00fcnde f\u00fcr ihren Abgang gibt?<\/strong><\/p>\n

Hansen:<\/strong> Frauen, die es an die Spitze gebracht haben, scheinen da oft noch zu sehr mit ihrer eigenen Machtabsicherung besch\u00e4ftigt zu sein und versuchen eher durch Leistung und Effizienz zu punkten, als dass sie sich ihr eigenes Netzwerk aufbauen beziehungsweise nach sich ziehen. Hier scheint auch ein kausaler Zusammenhang f\u00fcr das \u00a0vorzeitige Scheitern einer weiblichen Spitzenkraft im Vergleich zu ihren m\u00e4nnlichen Kollegen zu bestehen.<\/p>\n

Im Klartext: W\u00fcrden sie wie M\u00e4nner agieren und Seilschaften bilden, w\u00fcrden viele von ihnen auch nicht scheitern.<\/p>\n

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Wie schwer wiegt das Argument, junge Frauen brauchen Beispiele, also weibliche Vorbilder im Management heute tats\u00e4chlich?<\/strong><\/p>\n

Ganz klar hat eine ausgewogene Besetzung von Spitzenpositionen mit Frauen Vorbildfunktion. Zum einen signalisiert es nach innen und au\u00dfen das Wertesystem des Unternehmens, dass ein Aufstieg \u00fcber die Ebenen hinweg nicht nur m\u00f6glich, sondern auch gewollt ist. Zum anderen \u00e4ndert sich die Unternehmenskultur massiv, wenn mehr als drei Frauen\u00a0im Management-Team sind. Wenn diese kritische Masse erreicht ist,\u00a0 haben sie auf ihre m\u00e4nnlichen Counterparts\u00a0auch Einfluss. Und zwar\u00a0auf die Art und Weise der Kommunikation. Das typische \u00a0Macht- und Balzverhalten wie \u2013 wer sitzt wo in Meetings beziehungsweise wer hat welchen Redeanteil \u2013 nimmt messbar ab. Stattdessen entsteht\u00a0eine offene Gespr\u00e4chskultur, wo Widerspruch und neue Ideen ausdr\u00fccklich erw\u00fcnscht sind und Vorstandsvorlagen kritisch diskutiert werden.\u00a0Frauen ben\u00f6tigen eben dieses Umfeld, um sich sowohl fachlich als auch pers\u00f6nlich entwickeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wo Frauen an der Spitze sind, kommen auch mehr weitere Frauen nach oben – Interview mit Sabine Hansen, Headhunterin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin bei Amrop Delta   Frau Hansen, eine norwegische Studie sagt: Wo Frauen im Management sitzen, werden auch insgesamt mehr … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1463,4272,4273,248,275,405,514,2923,4271,937,3314,4269,4270],"class_list":["post-655709","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-amrop-delta","tag-andrea-jung","tag-avon-products","tag-daimler","tag-deutsche-telekom","tag-frauen","tag-henkel","tag-kasper-rorstedt","tag-peter-terium","tag-rwe","tag-sanine-hansen","tag-seilschaften","tag-vorbilder"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=655709"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655709\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=655709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=655709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=655709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}