{"id":655562,"date":"2015-02-20T15:37:50","date_gmt":"2015-02-20T14:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=655562"},"modified":"2015-02-24T01:16:19","modified_gmt":"2015-02-24T00:16:19","slug":"in-drei-monaten-sind-sie-vergessen-der-tiefe-fall-der-top-manager-ohne-job-gastbeitrag-claus-verfurth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/02\/20\/in-drei-monaten-sind-sie-vergessen-der-tiefe-fall-der-top-manager-ohne-job-gastbeitrag-claus-verfurth\/","title":{"rendered":"&#8222;In drei Monaten sind Sie vergessen&#8220; &#8211; Der tiefe Fall der Top-Manager ohne ihren Job. Gastbeitrag von Claus Verf\u00fcrth"},"content":{"rendered":"<p><strong>&#8222;In drei Monaten sind Sie vergessen&#8220;, sagte k\u00fcrzlich ein Top-Manager verbittert, f\u00fcr den es jahrelang in In- und Ausland in diversen guten Positionen bei namhaften Arbeitgebern immer nur aufw\u00e4rts gegangen war. Bis er von heute auf morgen von den neuen amerikanischen Machthabern in seiner Company nach Hause geschickt wurde. Man wollte lieber eigene Vertrauensleute in der F\u00fchrung wissen und den bisherigen &#8211; durchaus erfolgreichen &#8211; Managern gar nicht erst eine Chance geben. Nie hatte er mit so etwas wirklich gerechnet, dass es ausgerechnet ihm passiert. So wie viele gestolperte Top-Manager: Auf der \u00dcberholspur ausgebremst und auf dem Standstreifen zum Halten gezwungen \u2013 die Stadien, die sie nach so einer Niederlage durchleben, sehen immer gleich aus: wie ein\u00a0schweres\u00a0Gewitter. Was passiert, wenn Top-Manager ihren Posten verlieren? Gastbeitrag von Claus Verf\u00fcrth, Gesch\u00e4ftsbereichsleiter bei der Personalberatung von\u00a0Rundstedt:<\/strong><\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Top-Manager sitzen an den Schalthebeln der Macht. Mit au\u00dfergew\u00f6hnlichen Eigenschaften und einer besonderen Pers\u00f6nlichkeit. Doch was geschieht, wenn diese so erfolgsgewohnten Manager ihre Position verlieren? Die meisten st\u00fcrzt der ungewollte Jobverlust in eine schwere pers\u00f6nliche Krise. Wie Top-Manager diese erleben und bew\u00e4ltigen, haben wir &#8211; die Personalberatung von Rundstedt in Kooperation mit der Hochschule Fresenius und der HPO Research Group &#8211; in der ersten deutschen Studie zu diesem Thema untersucht. Das Ergebnis: Die Verl\u00e4ufe solcher Umbr\u00fcche \u00e4hneln einem schweren Gewitter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_655564\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-655564\" class=\"size-medium wp-image-655564\" alt=\"Claus Verf\u00fcrth, von Rundstedt\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/verf\u00fcrthclaus_verfuerth_portraet-300x238.jpg\" width=\"300\" height=\"238\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/verf\u00fcrthclaus_verfuerth_portraet-300x238.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/verf\u00fcrthclaus_verfuerth_portraet-378x300.jpg 378w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/verf\u00fcrthclaus_verfuerth_portraet.jpg 591w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-655564\" class=\"wp-caption-text\">Claus Verf\u00fcrth, Gesch\u00e4ftsbereichsleiter bei der Personalberatung von Rundstedt<\/p><\/div>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><strong>1. Wolken ziehen auf: Die ersten\u00a0Anzeichen \u00a0f\u00fcr die Job-Gefahr<\/strong><\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskraft hat sich auf eine Position hochgearbeitet, aus der sie stolz auf die bisherigen Erfolge blickt. Irgendwann beginnen Wolken aufzuziehen:<\/p>\n<ul>\n<li>Der Top-Manager wird nicht mehr zu allen wichtigen Meetings eingeladen.<\/li>\n<li>Er erf\u00e4hrt Neuigkeiten nicht mehr aus erster Hand.<\/li>\n<li>Die Kommunikation mit dem Vorgesetzten nimmt ab.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Studie zeigt: Diese Indikatoren bleiben erst mal unbemerkt. Der Top-Manager nimmt sie regem\u00e4ssig erst im Nachhinein als Vorboten des kommenden Umbruchs wahr.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie kann man schon jetzt reagieren, um weniger kalt erwischt zu werden?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Verb\u00fcndete suchen: Entscheidend ist, dass Manager sich nicht nur auf ihre eigene Einsch\u00e4tzung der Situation verlassen. Der Austausch mit Partnern und Verb\u00fcndeten im Unternehmen kann bei der Interpretation helfen.<\/li>\n<li>Marktwert regelm\u00e4\u00dfig testen: Zwischendurch immer mal wieder die eigenen Marktchancen in internen und externen Netzwerken zu testen hilft, eine realistische Einsch\u00e4tzung zu gewinnen. Der Test gibt Aufschluss dar\u00fcber, in welchen Bereichen weitere interessante Aufgaben liegen k\u00f6nnten.<\/li>\n<li>Finanzielle Absicherung organisieren: Wer fr\u00fchzeitig f\u00fcr die finanzielle Absicherung der Familien sorgt, beugt im Falle des Jobverlusts den Sorgen um die Aufrechterhaltung des Lebensstandards vor.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-655565\" alt=\"Grafik-Gewitterwolke_rundstedt.verf\u00fcrth\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/Grafik-Gewitterwolke_rundstedt.verf\u00fcrth.jpg\" width=\"650\" height=\"498\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/Grafik-Gewitterwolke_rundstedt.verf\u00fcrth.jpg 650w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/Grafik-Gewitterwolke_rundstedt.verf\u00fcrth-300x229.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/02\/Grafik-Gewitterwolke_rundstedt.verf\u00fcrth-391x300.jpg 391w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2. Der Blitz schl\u00e4gt ein: Sie sind gefeuert. Das einzige Gef\u00fchl ist Ohnmacht.<\/strong><\/p>\n<p>Das Einschlagen des Blitzes &#8211; die Nachricht, dass der Top-Manager gefeuert und ab sofort freigestellt ist &#8211; zerst\u00f6rt die Hoffnung, dass sich die dunklen Wolken so schnell wieder verziehen, wie sie gekommen sind. Der Schock trifft Top-Manager hart und l\u00e4sst ihn tief abst\u00fcrzen. Der Jobverlust rei\u00dft die zentrale S\u00e4ule seines Lebenskonzepts weg und erzeugt ein Gef\u00fchl der Ohnmacht und Handlungsunf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>B\u00fcroschl\u00fcssel und Dienstwagen abgegeben, Kontakte brechen weg<\/strong><\/p>\n<p>Schmerzhaft Realit\u00e4t wird der Verlust mit der Schl\u00fcsselabgabe f\u00fcr das B\u00fcro und den Dienstwagen, sowie das Wegbrechen von Kontakten zu ehemaligen Weggef\u00e4hrten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie \u00a0Top-Manager am besten mit ihrem pers\u00f6nlichen Blitzschlag umgehen:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Einen positiven Abschluss schaffen: Mit einer gut organisierten Verabschiedung k\u00f6nnen Top-Manager einen wertsch\u00e4tzenden Schlusspunkt setzen. Dies gelingt am besten, wenn sie wichtige Projekte vor dem Ausscheiden abschliessen.<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung durch Familie und Freunde sichern: Gespr\u00e4che mit dem Partner, Freunden, Mentoren oder Menschen mit \u00e4hnlichen Erfahrungen helfen beim Verarbeiten des Schocks.<\/li>\n<li>Juristischen Rat einholen: F\u00fcr die Verhandlung der Trennungsmodalit\u00e4ten ist Rechtsrat vom Profi unerl\u00e4sslich. Verhandeln sollte der Topmanager mit dem Arbeitgeber aber selbst. Dies erh\u00f6ht die Chancen auf dessen\u00a0Gutwilligkeit.<\/li>\n<li>Angemessene Abfindung aushandeln: Ziel der Trennungsvereinbarung sollte auf alle F\u00e4lle die Sicherung der materiellen Basis sein.<\/li>\n<li>Referenzf\u00e4higkeit des Arbeitgebers erhalten: Damit der Ex-Arbeitgeber als Referenzgeber erhalten bleibt, sind verbale Tiefschl\u00e4ge beim Verhandeln tabu.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><strong>3. Die Ruhe vor dem Sturm. Die Erkenntnis, dass keiner auf ihn wartet &#8211; und die gro\u00dfe Bedeutung der anderen Rollen im Leben<\/strong><\/p>\n<p>Selbstbewusst durch die bisherige Erfolgsgewissheit arbeitet sich der Top-Manager wieder nach oben. Sein Selbstbild ist zwar etwas angekratzt, aber dennoch macht er sich mit Disziplin auf die Suche nach einer neuen, gleichwertigen Position. Er ist \u00fcberzeugt davon, dass es sich nur um ein kurzes Tief handelt, das er schnell \u00fcberwindet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die geplatzte Illusion: Der Arbeitsmarkt, der nur wartet<\/strong><\/p>\n<p>Doch dies erweist sich bei den meisten als Illusion. Stattdessen macht der Topmanager die bittere Erfahrung, dass man weder auf dem Arbeitsmarkt auf ihn wartet, noch seine Pers\u00f6nlichkeit immer urs\u00e4chlich f\u00fcr den bisherigen Erfolg war.<\/p>\n<p>Diesen R\u00fcckschlag verarbeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte besser, die \u00fcber eine ausgepr\u00e4gte Selbstkomplexit\u00e4t verf\u00fcgen. Wer sich und seine Pers\u00f6nlichkeit nicht nur \u00fcber seine bisherige berufliche Position definiert, sondern seine Identit\u00e4t auch aus anderen Rollen, zum Beispiel als Vater, Sportler oder Musikliebhaber, aufbaut, kann den Verlust in einem Bereich besser kompensieren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wenn die Chefrolle die einzige Identit\u00e4t wurde<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Bei vielen Topmanagern zeigt sich jedoch, dass die Rolle des erfolgreichen Firmenlenkers zum zentralen Pfeiler ihrer Identit\u00e4t geworden ist. Person und Position sind mit der Zeit so stark verschmolzen, dass sie nicht mehr unterscheiden konnten, welche Anerkennung sie aufgrund ihrer Pers\u00f6nlichkeit und welche aufgrund ihrer Position erhalten haben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4. Der lange dunkle Regen. Desillusionierung und emotionale Talfahrt.<\/strong><\/p>\n<p>Der Top-Manager stellt fest, dass sich der Wind nicht so schnell dreht. In der Retrospektive beschreiben Top-Manager diese R\u00fcckschl\u00e4ge als Aufl\u00f6sung einer Illusion, der Wiedereinstiegsillusion. Diese Desillusionierung ist der Ausgangspunkt f\u00fcr eine emotionale Talfahrt &#8211; den langen, dunklen Regen. Es kratzt schwer am Selbstbild vieler Manager, dass sie nun erstmalig vor der Situation stehen, sich um eine Position bem\u00fchen zu m\u00fcssen und somit aus einer vermeintlich schwachen Position zu agieren.<\/p>\n<p>Der Austausch mit externen Ratgebern ist in dieser Phase sehr wichtig. Denn es geht nicht nur um die reine Arbeitssuche, sondern um komplexe Fragen nach den eigenen Werten und Zielen sowie der Herausarbeitung der pers\u00f6nlichen Alleinstellungsmerkmale. Auf deren Grundlage kann der Topmanager eine pers\u00f6nliche Marketingstrategie erstellen und wieder selbstbewusst am Arbeitsmarkt auftreten.<\/p>\n<p><strong>Wie Top-Manager am besten zuerst verfahren:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Emotionale St\u00e4rke zeigen: Auch wenn sich Top-Manager in der vermeintlich schw\u00e4cheren Situation sehen, sollten sie St\u00e4rke zeigen und offen \u00fcber ihre Situation reden.<\/li>\n<li>Netzwerk aktivieren: Von Positionen, in denen in den folgenden Wochen und Monaten auf eine Neubesetzung in den obersten Ebenen ansteht, erfahren Topmanager am schnellsten und besten \u00fcber pers\u00f6nliche Kontakte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>So \u00fcberstehen Top-Manager den langen dunklen Regen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aktionismus vermeiden: Top-Manager sollten sechs bis neun Monate f\u00fcr den \u00dcbergang in eine neue Position einplanen. Selbst ein Jahr ohne Job ist kein Hemmnis f\u00fcr eine neue Anstellung.<\/li>\n<li>Wiedereinstieg konzentriert vorbereiten: Es zahlt sich aus, in dieser Zeit konzentriert Alleinstellungsmerkmale sowie eine Strategie f\u00fcr den Wiedereinstieg zu erarbeiten und diese umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>5. Die Wolken brechen auf: In der neuen Position oft zufriedener als fr\u00fcher<\/strong><\/p>\n<p>Das Gewitter ist verschwunden, einige Wolken sind aber noch immer am Himmel zu sehen. Der Top-Manager schaut zur\u00fcck. Er ist an dem Erlebten gewachsen. Durch die Besinnung auf die ganz pers\u00f6nlichen Ziele und Wertvorstellungen ist es dem Topmanager letztlich gelungen, den Umbruch konstruktiv zu bew\u00e4ltigen und in einer neuen Position durchzustarten. H\u00e4ufig entspricht diese neue Aufgabe st\u00e4rker den pers\u00f6nlichen St\u00e4rken und W\u00fcnschen und die Manager sind zufriedener als in der verlorenen Position.<\/p>\n<ul>\n<li>75 Prozent der Studienteilnehmer geben an, dass sie in der neuen Position mehr Freiheiten und Gestaltungsspielraum genie\u00dfen.<\/li>\n<li>80 Prozent haben mehr Freizeit als fr\u00fcher.<\/li>\n<li>Bei rund 90 Prozent hat sich die Qualit\u00e4t ihrer privaten Beziehungen verbessert.<\/li>\n<li>Alle Teilnehmer geben an, ihre Lebensfreude sei heute mindestens genauso gro\u00df wie fr\u00fcher, teilweise sogar gr\u00f6\u00dfer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00dcber den Autor:\u00a0<\/strong>Claus Verf\u00fcrth begleitet bei der Personalberatung von Rundstedt\u00a0Top-Manager bei ihrer beruflichen Neuorientierung.<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><strong>\u00dcber die Studie:\u00a0<\/strong>Im Rahmen der Studie der Hochschule Fresenius, der HPO Research Group und der Karriereberatung von Rundstedt wurden 21 Topmanager zu ihren Erfahrungen mit ihrem beruflichen Umbruch befragt. Die je zweist\u00fcndigen Gespr\u00e4che fanden zwischen November 2013 und Mai 2014 statt und wurden durch diverse Pers\u00f6nlichkeitsskalen, Selbsteinsch\u00e4tzungen und eine neue Methode der Verlaufsanalyse der Befindlichkeit erg\u00e4nzt.<\/p>\n<p>Link zur Studie: <a title=\"Whitepaper, Download, Rundstedt, Top-Manager, \" href=\"http:\/\/rundstedt.de\/fileadmin\/media\/Downloads\/Whitepaper\/Whitepaper_Auf_der_Ueberholspur_ausgebremst_Ansicht.pdf\" target=\"_blank\">http:\/\/rundstedt.de\/fileadmin\/media\/Downloads\/Whitepaper\/Whitepaper_Auf_der_Ueberholspur_ausgebremst_Ansicht.pdf<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;In drei Monaten sind Sie vergessen&#8220;, sagte k\u00fcrzlich ein Top-Manager verbittert, f\u00fcr den es jahrelang in In- und Ausland in diversen guten Positionen bei namhaften Arbeitgebern immer nur aufw\u00e4rts gegangen war. 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