{"id":655561,"date":"2015-02-25T01:54:22","date_gmt":"2015-02-25T00:54:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=655561"},"modified":"2015-02-25T01:54:22","modified_gmt":"2015-02-25T00:54:22","slug":"vorstande-und-ihre-aufsichtsrate-unsinnige-kontrollen-uberflussige-statistiken-und-gelahmte-unternehmenslenker-gastbeitrag-von-ulrich-goldschmidt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/02\/25\/vorstande-und-ihre-aufsichtsrate-unsinnige-kontrollen-uberflussige-statistiken-und-gelahmte-unternehmenslenker-gastbeitrag-von-ulrich-goldschmidt\/","title":{"rendered":"Vorst\u00e4nde und ihre Aufsichtsr\u00e4te: Unsinnige Kontrollen, \u00fcberfl\u00fcssige Statistiken und gel\u00e4hmte Unternehmenslenker – Gastbeitrag von Ulrich Goldschmidt"},"content":{"rendered":"
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Treiben die Aufsichtsr\u00e4te die Vorst\u00e4nde vor sich her? Und l\u00e4hmen sie gar deren unternehmerisches Engagement? Ein Gastbeitrag von Ulrich Goldschmidt, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer vom Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte, in dem er die typische Situation zwischen Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten skizziert.
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Ulrich Goldschmidt, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer vom Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Wenn Ober-Vorst\u00e4nde F\u00fchrungskr\u00e4fte verscheuchen<\/strong><\/div>\n
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Der Klassiker, der auch in der Belastungs-Skala ganz oben steht, ist der Aufsichtsratsvorsitzende, der fr\u00fcher selbst Vorstand war und nun in seiner neuen Rolle wie ein Ober-Vorstand handelt. Bei denen ist die Versuchung gro\u00df, als Aufsichtsrat in das operative Gesch\u00e4ft hinein zu regieren. Das f\u00fchrt in Unternehmen und Konzernen immer wieder zu heftigen Konflikten, bei denen oft auch Menschen besch\u00e4digt werden und am Ende hervorragende F\u00fchrungskr\u00e4fte die Firma verlassen.<\/div>\n
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Starkes Einmischen ins Tagesgesch\u00e4ft gef\u00e4hrdet die Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong><\/div>\n
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Es ist daher dringend anzuraten, rechtzeitig das Rollenverst\u00e4ndnis zwischen Aufsichtsrat und Vorstand zu kl\u00e4ren. Der Aufsichtsrat ist f\u00fcr das operative Gesch\u00e4ft der Gesellschaft nicht zust\u00e4ndig und kann dies auch nicht leisten, weil er nicht zu 100 Prozent in das Tagesgesch\u00e4ft eingebunden sein kann. Hinzu kommt, dass sich ein Aufsichtsrat, der so stark am Tagesgesch\u00e4ft teilnimmt, selbst fragen muss, ob er noch in der Lage ist, unabh\u00e4ngige Aufsicht zu f\u00fchren.<\/div>\n
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Ebenso wenig ist ein Aufsichtsrat hilfreich, der sich auf blo\u00dfe Aufsicht im beschr\u00e4nkt und seine wichtige Rolle als Ratgeber ausblendet. Das f\u00fchrt h\u00e4ufig zu einem unterschiedlichen Verst\u00e4ndnis der Unternehmensstrategie zwischen Vorstand und Aufsichtsrat. Oft genug wird hier\u00fcber nicht rechtzeitig genug gesprochen, was aber irgendwann in Unzufriedenheit und Kritik eskaliert.<\/div>\n
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Weiss der Aufsichtsrat \u00fcberhaupt, was das Gesch\u00e4ft ist?
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Der Grund f\u00fcr eine nicht hinreichend wahrgenommene Rolle als Ratgeber des Vorstands liegt bei erstaunlich vielen Aufsichtsr\u00e4ten in einer mangelnden Kenntnis der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Gesellschaft. Jeder Vorstand ist also gut beraten, mit Informationen und notwendigen Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen seine Aufsichtsratsmitglieder auf ein hohes Kenntnisniveau zu bringen. Information und Transparenz vermeiden Konflikte und helfen dem Vorstand mit einem Aufsichtsrat, der ihm als Ratgeber zur Seite steht.<\/div>\n
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Erstaunlich ahnungslose Anteilseigner<\/strong><\/div>\n
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Mangelnde Kenntnisse von der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens f\u00fchren bei Aufsichtsratsmitgliedern aber zu Unsicherheit. Es ist erstaunlich, wie h\u00e4ufig in der Praxis diese fehlenden Kenntnisse bei Anteilseignervertretern zu sp\u00fcren sind. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat sind hier regelm\u00e4\u00dfig deutlich besser im Stoff.<\/div>\n
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Unsinnige Kontrollen, gel\u00e4hmte Unternehmerseelen, mangelndes Vetrauen<\/strong><\/div>\n
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Diese Unsicherheiten im Aufsichtsrat f\u00fchren oft zu einer verst\u00e4rkten aber mitunter unsinnigen \u00dcberwachungst\u00e4tigkeit, der der Vorstand dann ausgesetzt ist. Rat wird hier durch Kontrolle ersetzt. Mit zum Teil \u00fcberfl\u00fcssigen Statistiken werden dem Vorstand b\u00fcrokratische Fesseln angelegt. Damit kann man jegliche unternehmerische Initiative l\u00e4hmen. Zudem vermittelt ein Aufsichtsrat, der die Vorstandst\u00e4tigkeit mit permanenten Statistikanforderungen und Rechtsgutachten begleitet, dem Vorstand das Gef\u00fchl von mangelndem Vertrauen. Ein Vorstand, der st\u00e4ndig den Eindruck gewinnt, auf sehr d\u00fcnnem Eis zu wandeln, wird nicht der Unternehmer sein k\u00f6nnen, den man sich f\u00fcr die Gesellschaft eigentlich w\u00fcnscht.<\/div>\n
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Zahlen k\u00f6nnen kein Unternehmen f\u00fchren – nur denkende Menschen<\/strong><\/div>\n
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Am Ende steht nicht mehr der Unternehmer, sondern eine Herrschaft der Kennzahlen. Zahlen sind aber immer nur ein Hilfsmittel. Erfolgreiche Unternehmen werden nicht von Kennzahlen, sondern von unternehmerisch denkenden und handelnden Menschen gef\u00fchrt.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Treiben die Aufsichtsr\u00e4te die Vorst\u00e4nde vor sich her? Und l\u00e4hmen sie gar deren unternehmerisches Engagement? Ein Gastbeitrag von Ulrich Goldschmidt, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer vom Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte, in dem er die typische Situation zwischen Vorst\u00e4nden und Aufsichtsr\u00e4ten skizziert. . Wenn Ober-Vorst\u00e4nde … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4267,108,1688,4268,4266,2315,2106],"class_list":["post-655561","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-anteilseigner","tag-aufsichtsrate","tag-die-fuhrungskrafte-dfk","tag-kennzahlen","tag-rechtsgutachten","tag-ulrich-goldschmidt","tag-vorstande"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=655561"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/655561\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=655561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=655561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=655561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}