{"id":654150,"date":"2017-10-11T23:15:11","date_gmt":"2017-10-11T21:15:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=654150"},"modified":"2017-10-13T00:09:49","modified_gmt":"2017-10-12T22:09:49","slug":"in-welche-laender-manager-wollen-und-wohin-nicht-und-warum-sie-ueberhaupt-wechseln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/10\/11\/in-welche-laender-manager-wollen-und-wohin-nicht-und-warum-sie-ueberhaupt-wechseln\/","title":{"rendered":"In welche L\u00e4nder Manager wollen und wohin nicht – und warum sie \u00fcberhaupt wechseln"},"content":{"rendered":"

Wenn deutsche Manager die Wahl h\u00e4tten, so w\u00fcrden sie jedenfalls am allerwenigsten in die T\u00fcrkei als Expat f\u00fcr ihre Company gehen – 28 Prozent gaben das an. An zweiter Stelle stehen bei den ungeliebten Einsatzorten im Ausland die USA mit 22 Prozent gefolgt von Russland mit 20 Prozent. Auf den Pl\u00e4tzen vier und f\u00fcnf der Negativliste stehen Polen mit 17 Prozent und China mit 16 Prozent.<\/p>\n

Das ist das Ergebnis einer Befragung von 236 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, Managern und leitenden Angestellten aller Branchen durch die Baumann Unternehmensberatung aus Frankfurt und zwar im August 2017.\u00a0Die Manager konnten maximal drei L\u00e4nder benennen, wo sie keinesfalls arbeiten und leben wollen.<\/p>\n

Die Vereinigten Staaten polarisieren. So kommt es, dass die USA im Beliebtheitsraking gleichzeitig auf dem ersten Platz stehen mit 35 Prozent gefolgt von der Schweiz mit .<\/p>\n

Dabei nehmen die USA laut den Studienergebnissen eine Sonderstellung ein, denn das Land der unbegrenzten M\u00f6glichkeiten steht auch in der Liste der beliebtesten L\u00e4nder, die ebenfalls abgefragt wurde, f\u00fcr einen Auslandseinsatz an der Spitze (35 Prozent) noch vor der Schweiz mit 29 Prozent.\u00a0„Die USA spalten derzeit die F\u00fchrungskr\u00e4fte“, erkl\u00e4rt Baumann-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Personalprofi Michael Faller das widerspr\u00fcchliche Ergebnis. „Auf der Negativseite stehen die Kritik an Trump und die Sorge um Einschr\u00e4nkungen bei Visabestimmungen und Krankenversicherung. Auf der Positivseite stehen besonders erfolgreiche und innovative Unternehmen sowie gute Karrierechancen.“<\/p>\n

 <\/p>\n

Jeder zweite Manager will nicht als Expat ins Ausland gehen<\/strong><\/p>\n

Nur jeder zweite ist \u00fcberhaupt bereit, sich von seiner Firma ins Ausland entsenden zu<\/p>\n

\"\"

Michael Faller, Baumann Unternehmensberatung<\/p><\/div>\n

lassen, die anderen 50 Prozent lehnen das ab – von denen wiederum die meisten mit R\u00fccksicht auf ihre Familie (74 Prozent).<\/p>\n

Warum jeder zweite Manager gar nicht erst ins Ausland gehen will? 33 Prozent der Auslands-Unwilligen f\u00fcrchten, dass es ihrer Karriere schaden k\u00f6nnte und sie nach ihrer R\u00fcckkehr im Organigramm der Firma vergessen sind. 29 Prozent scheuen fremde Sprachen. 28 Prozent f\u00fcrchten politische Unsicherheiten, 15 Prozent waren schon mal im Auslandseinsatz.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Die L\u00f6sung: Manager mit gro\u00dfen Kindern<\/strong><\/p>\n

Fallers Rat an Unternehmen ist, f\u00fcr Auslandsjobs vor allem Manager jenseits der 50 auszugucken, deren Kinder gro\u00df genug sind „und nicht nur die klassischen High Potentials“. Der Berater weiter: „Mit diesem erweiterten Suchradius haben wir bereits sehr gute Erfahrungen gemacht.“<\/p>\n

 <\/p>\n

Warum ein Firmenwechsel? Neue Aufgabe, besserer Standort, mehr Family<\/strong><\/p>\n

Warum Manager im Inland ihren Arbeitgeber verlassen, hat Baumann ebenfalls abgefragt: An erster Stelle taten sie es f\u00fcr eine neue Aufgabe (52 Prozent), an zweiter Stelle weil der neue Firmensitz ihnen besser zusagte, an dritter Stelle die bessere Vereinbarkeit von Beruf, Freizeit und Familie – und \u00fcberraschenderweise erst an vierter Stelle mehr Gehalt. Andere Gr\u00fcnde:\u00a0Unzufriedenheit mit dem alten Arbeitgeber oder ein gutes Image und eine bessere Unternehmenskultur der neuen Firma.<\/p>\n

 <\/p>\n

Karriere? Muss nicht sein<\/strong><\/p>\n

Strategische Karriereplanung ist dagegen auf den vorletzten Platz der Abwanderungsgr\u00fcnde herunter gerutscht und ist nur f\u00fcr 29 Prozent der Manager noch entscheidend. Das macht die Sache f\u00fcr Unternehmen wie Headhunter schwieriger:\u00a0„Bei der Suche geeigneter Bewerber zeigt sich in der Praxis, dass gerade f\u00fcr j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte die Work Life Balance eine immer wichtigere Rolle spielt. Der Beruf ist f\u00fcr sie h\u00e4ufig nur noch ein Erfolgsfaktor von vielen“, beobachtet Faller.<\/p>\n

Seine\u00a0Erfahrung ist: „Wer f\u00fcr den angestrebten Job m\u00f6glichst wenig Opfer bringen will, macht keine bedeutende Karriere – nach wie vor.“ Aber wenn das auch nicht das erkl\u00e4rte Ziel der Kandidaten ist, ist es f\u00fcr die jedenfalls auch kein Problem – eher f\u00fcr die Unternehmen die jetzt ein Lockmittel weniger haben. Eine Planstelle einzurichten ist schlie\u00dflich einfacher als ein gutes Klima oder den passenden Standort vorweisen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Wohin Manager im Ausland wollen…<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
TOP<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nUSA<\/td>\n35%<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nSchweiz<\/td>\n29%<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nEngland<\/td>\n19%<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nAustralien<\/td>\n16%<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nKanada<\/td>\n16%<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nSpanien<\/td>\n16%<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nNeuseeland<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\n\u00d6sterreich<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nSchweden<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nFrankreich<\/td>\n10%<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nItalien<\/td>\n10%<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nChina<\/td>\n9%<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nNorwegen<\/td>\n9%<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nNiederlande<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nThailand<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nJapan<\/td>\n5%<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nS\u00fcdafrika<\/td>\n5%<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nBrasilien<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nIrland<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nBelgien<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\nD\u00e4nemark<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nDubai<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nIndien<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nLuxemburg<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\nPolen<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
26<\/td>\nPortugal<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nSingapur<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
28<\/td>\nGriechenland<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nHongkong<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
30<\/td>\nIsland<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
31<\/td>\nJamaika<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
32<\/td>\nSonstige<\/td>\n28%<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nKeine Angabe<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00a0Quelle: Baumann Unternehmensberatung 2017<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\"\"

Istanbul (Foto: J.Kindermann)<\/p><\/div>\n

…..und wohin nicht<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
FLOP<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nT\u00fcrkei<\/td>\n28%<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nUSA<\/td>\n22%<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nRussland<\/td>\n20%<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nPolen<\/td>\n17%<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nChina<\/td>\n16%<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nFrankreich<\/td>\n12%<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nSaudi-Arabien<\/td>\n10%<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nSyrien<\/td>\n10%<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nIrak<\/td>\n9%<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nNordkorea<\/td>\n9%<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nAfrika allg.<\/td>\n8%<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nAfghanistan<\/td>\n7%<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nEngland<\/td>\n7%<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nIran<\/td>\n7%<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nIndien<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nItalien<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nJapan<\/td>\n6%<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nSpanien<\/td>\n5%<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\n\u00c4gypten<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nAsien allg.<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\nUngarn<\/td>\n4%<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nIsrael<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nMali<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nMexiko<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\nNaher Osten allg.<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
26<\/td>\nOsteuropa allg.<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\nS\u00fcdafrika<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
28<\/td>\nSudan<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
29<\/td>\nThailand<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
30<\/td>\nUkraine<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
31<\/td>\nVereinigte Arabische Emirate<\/td>\n3%<\/td>\n<\/tr>\n
32<\/td>\nBulgarien<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\nKanada<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
34<\/td>\nMarokko<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
35<\/td>\n\u00d6sterreich<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
36<\/td>\nRum\u00e4nien<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\nSchweiz<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
38<\/td>\nSomalia<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
39<\/td>\nTschechien<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
40<\/td>\nTunesien<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
41<\/td>\nVenezuela<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
42<\/td>\nVietnam<\/td>\n2%<\/td>\n<\/tr>\n
43<\/td>\nSonstige<\/td>\n16%<\/td>\n<\/tr>\n
44<\/td>\nKeine Angabe<\/td>\n20%<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Baumann Unternehmensberatung 2017<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn deutsche Manager die Wahl h\u00e4tten, so w\u00fcrden sie jedenfalls am allerwenigsten in die T\u00fcrkei als Expat f\u00fcr ihre Company gehen – 28 Prozent gaben das an. An zweiter Stelle stehen bei den ungeliebten Einsatzorten im Ausland die USA mit … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[115,1728,6962,328,355,365,6964,609,6963,1080],"class_list":["post-654150","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-auslandseinsatz","tag-auslandsmanager","tag-baumann-unternehmensberatung","tag-entsendung","tag-expats","tag-familie","tag-firmenwechsel","tag-karriere","tag-michael-faller","tag-umfrage"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/654150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=654150"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/654150\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=654150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=654150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=654150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}