{"id":653074,"date":"2014-06-11T00:04:36","date_gmt":"2014-06-10T22:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=653074"},"modified":"2014-06-11T00:06:00","modified_gmt":"2014-06-10T22:06:00","slug":"pr-ranking-top-kanzleien-in-der-print-und-online-presse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/06\/11\/pr-ranking-top-kanzleien-in-der-print-und-online-presse\/","title":{"rendered":"PR-Ranking: Top-Kanzleien in der Print- und Online-Presse"},"content":{"rendered":"

Wie ein\u00a0Donnerschlag<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Anw\u00e4lte | PR-ST\u00c4RKSTE TOP-KANZLEIEN: Wem sich am h\u00e4ufigsten trotz Verschwiegenheitspflichten den eigenen wie k\u00fcnftigen Mandanten und Nachwuchs in der Presse zu vermarkten, zeigt ein exklusives PR-Ranking<\/strong><\/p>\n

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Freshfields klar vorn<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Wie oft die Top-50-Wirtschaftskanzleien in den Medien von sich reden machen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Rang<\/td>\nTrend1<\/td>\nKanzlei<\/td>\nArtikel gesamt<\/td>\nPrint 2013 (2012)2<\/td>\nOnline3<\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\n4<\/td>\nFreshfields Bruckhaus Deringer<\/td>\n249<\/td>\n110 (93)<\/td>\n139<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\n5<\/td>\nGleiss Lutz<\/td>\n157<\/td>\n75 (110)<\/td>\n82<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\n4<\/td>\nHengeler M\u00fcller<\/td>\n154<\/td>\n75 (70)<\/td>\n79<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\n4<\/td>\nCMS Hasche Sigle<\/td>\n143<\/td>\n79 (54)<\/td>\n64<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\n7<\/td>\nClifford Chance<\/td>\n131<\/td>\n63 (65)<\/td>\n68<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\n4<\/td>\nFlick Gocke Schaumburg<\/td>\n115<\/td>\n65 (50)<\/td>\n50<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\n4<\/td>\nWhite & Case<\/td>\n103<\/td>\n35 (29)<\/td>\n68<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\n7<\/td>\nLinklaters<\/td>\n102<\/td>\n55 (55)<\/td>\n47<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\n4<\/td>\nHogan Lovells<\/td>\n100<\/td>\n49 (44)<\/td>\n51<\/td>\n<\/tr>\n
. . .<\/td>\n7<\/td>\nAllen & Overy<\/td>\n100<\/td>\n43 (42)<\/td>\n57<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\n\u2013<\/td>\nR\u00f6dl & Partner<\/td>\n93<\/td>\n50 (\u2013)4<\/td>\n43<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\n4<\/td>\nBaker & McKenzie<\/td>\n84<\/td>\n53 (45)<\/td>\n31<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\n7<\/td>\nNoerr<\/td>\n83<\/td>\n43 (45)<\/td>\n40<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\n5<\/td>\nG\u00f6rg<\/td>\n77<\/td>\n30 (54)<\/td>\n47<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\n5<\/td>\nDLA Piper<\/td>\n72<\/td>\n13 (21)<\/td>\n59<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\n4<\/td>\nTaylor Wessing<\/td>\n68<\/td>\n41 (26)<\/td>\n29<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\n4<\/td>\nShearman & Sterling<\/td>\n51<\/td>\n20 (15)<\/td>\n31<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\n7<\/td>\nLatham & Watkins<\/td>\n49<\/td>\n24 (24)<\/td>\n25<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\n4<\/td>\nRedeker Sellner Dahs<\/td>\n47<\/td>\n22 (14)<\/td>\n25<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\n4<\/td>\nOsborne Clarke<\/td>\n44<\/td>\n29 (14)<\/td>\n15<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\n4<\/td>\nNorton Rose<\/td>\n33<\/td>\n15 (4)<\/td>\n18<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\n5<\/td>\nGraf von Westfalen<\/td>\n32<\/td>\n14 (22)<\/td>\n18<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n5<\/td>\nMayer Brown<\/td>\n32<\/td>\n13 (12)<\/td>\n19<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n7<\/td>\nBeiten Burkhardt<\/td>\n32<\/td>\n7 (25)<\/td>\n25<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\n5<\/td>\nJones Day<\/td>\n30<\/td>\n7 (17)<\/td>\n23<\/td>\n<\/tr>\n
26<\/td>\n7<\/td>\nP+P P\u00f6llath + Partners<\/td>\n27<\/td>\n12 (16)<\/td>\n15<\/td>\n<\/tr>\n
27<\/td>\n4<\/td>\nSkadden Arps Slate Meagher & \u00a0 Flom<\/td>\n25<\/td>\n12 (5)<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
28<\/td>\n7<\/td>\nBird & Bird<\/td>\n24<\/td>\n18 (18)<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n5<\/td>\nOppenhoff & Partner<\/td>\n24<\/td>\n14 (35)<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n7<\/td>\nSZA Schilling Zutt & \u00a0 Ansch\u00fctz<\/td>\n24<\/td>\n12 (13)<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
31<\/td>\n4<\/td>\nGSK Stockmann + Kollegen<\/td>\n23<\/td>\n9 (4)<\/td>\n14<\/td>\n<\/tr>\n
32<\/td>\n5<\/td>\nHeuking K\u00fchn L\u00fcer Wojtek<\/td>\n21<\/td>\n12 (29)<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
33<\/td>\n7<\/td>\nAshurst<\/td>\n17<\/td>\n1 (2)<\/td>\n16<\/td>\n<\/tr>\n
34<\/td>\n4<\/td>\nMcDermott Will & Emery<\/td>\n16<\/td>\n14 (8)<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
34<\/td>\n7<\/td>\nSalans<\/td>\n16<\/td>\n7 (10)<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
36<\/td>\n7<\/td>\nOrrick H\u00f6lters & Elsing<\/td>\n15<\/td>\n9 (6)<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
37<\/td>\n5<\/td>\nCleary Gottlieb Stehen & \u00a0 Hamilton<\/td>\n14<\/td>\n6 (11)<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
38<\/td>\n4<\/td>\nFriedrich Graf von Westphalen \u00a0 & Partner<\/td>\n13<\/td>\n7 (0)<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n5<\/td>\nHeisse Kursawe Eversheds<\/td>\n13<\/td>\n5 (11)<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n7<\/td>\nSJ Berwin<\/td>\n13<\/td>\n1 (2)<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
41<\/td>\n7<\/td>\nWilmerHale<\/td>\n12<\/td>\n6 (9)<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n5<\/td>\nLuther<\/td>\n12<\/td>\n5 (21)<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
43<\/td>\n7<\/td>\nMenold Bezler<\/td>\n10<\/td>\n6 (6)<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n5<\/td>\nWeil Gotshal & Manges<\/td>\n10<\/td>\n3 (7)<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
.. .<\/td>\n7<\/td>\nCBH Rechtsanw\u00e4lte<\/td>\n10<\/td>\n2(2)<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
46<\/td>\n7<\/td>\nK&L Gates<\/td>\n8<\/td>\n3 (3)<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
47<\/td>\n5<\/td>\nMilbank Tweed Hadley & \u00a0 McCloy<\/td>\n7<\/td>\n2 (6)<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
48<\/td>\n5<\/td>\nK\u00fcmmerlein<\/td>\n6<\/td>\n2 (9)<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
49<\/td>\n7<\/td>\nEsche Sch\u00fcmann Commichau<\/td>\n5<\/td>\n3 (0)<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
50<\/td>\n7<\/td>\nOppenl\u00e4nder<\/td>\n3<\/td>\n1 (2)<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle: Landau Media, Faktenkontor; 1) nur Print; 2) Juli 2012\u2013Juni 2013; 3) Januar\u2013Dezember 2013; 4) im \u00a0 Vorjahr nicht gelistet<\/strong><\/p>\n

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Mit einer ungew\u00f6hnlichen Pressemitteilung sorgte die internationale Gro\u00dfkanzlei Freshfields f\u00fcr Verbl\u00fcffung. Mitte Januar teilte sie zur \u201eGleichstellung von homosexuellen Mitarbeitern\u201c der deutschen \u00d6ffentlichkeit via Pressemitteilung mit, dass sie \u201eerstmals eine Platzierung auf dem Stonewall 100-Index\u201c erreicht hat \u2013 dem Ranking der Arbeitgeber f\u00fcr ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld. Dieser Index aus Gro\u00dfbritannien listet diejenigen Unternehmen auf, \u201edie sich um Gleichstellung von schwulen, lesbischen, bi- oder transsexuellen (LBGT) Mitarbeitern am Arbeitsplatz bem\u00fchen\u201c. Freshfields habe es auf Platz 66 geschafft unter 369 teilnehmenden Firmen. Und der Stonewall-Verantwortliche Simon Feeke gratuliert denn auch in derselben Mitteilung \u201eFreshfields zu diesem fantastischen Ergebnis\u201c.<\/p>\n

Das sa\u00df. Kamen doch bisher aus dem Hause Freshfields eher Pressemitteilungen \u00fcber M&A-Deals, Gerichtsurteile, Standort-Er\u00f6ffnungen oder Bef\u00f6rderungen von Anw\u00e4lten zu Partnern, so war dieses Bekenntnis zu so einem heiklen Thema ein Donnerschlag – gerade in der konservativen Juristen-Zunft. Immerhin hat das Gender-Thema hierzulande keine jahrzehntelange Tradition wie bei den Angelsachsen und ist eher noch ein Tabu.\u00a0\u201eDies war eine der seltenen Gelegenheiten, das nachhaltige Engagement unserer LGBT-Mitarbeiter nach au\u00dfen hin zu w\u00fcrdigen, weil wir ein klares Bekenntnis zu Diversity brauchen, um auch k\u00fcnftig Top-Talente im juristischen Nachwuchs an uns zu binden\u201c, erkl\u00e4rt Stefan Hohenstatt, Managing Partner bei Freshfields die PR-Strategie. Einerseits.<\/p>\n

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Was tun Sie f\u00fcr Diversity?<\/strong><\/p>\n

Doch auch der Kundenbindung dient das Medienbekenntnis. \u201eAndererseits fragen internationale Konzerne, Kunden aus der Finanzbranche sowie britische und amerikanische Firmenkunden ihren Ausschreibungen f\u00fcr Mandate ab, was wir f\u00fcr Diversity tun\u201c, sagt der Hamburger.<\/p>\n

Freshfields mutiger Schritt zahlte sich prompt aus: Drei Tage nach dieser Pressemitteilung nahm sich die \u201eFAZ\u201c am Positiv-Beispiel der Soziet\u00e4t in einem gro\u00dfen Aufmacher an \u2013 auf f\u00fcnf Spalten.\u00a0Fortan d\u00fcrfte die Law Firm in der Presse das Parade-Beispiel schlechthin werden \u2013 mit entsprechender Signalwirkung f\u00fcr junge Talente, um die auch die Kanzleien auf Nachwuchssuche hart k\u00e4mpfen. Nicht nur mit hohen Geh\u00e4ltern, sondern auch vielerlei Image-bildenden Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n

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Relevanz beweisen, neue Klienten akquirieren<\/strong><\/p>\n

Presseresonanz ist daher f\u00fcr Anwaltssoziet\u00e4ten ein besonders wichtiges Thema: Um Mandaten ihre Relevanz zu beweisen und um neue Klienten zu akquirieren. Aber vor allem auch, um beim juristischen Nachwuchs ein positives Bild von sich zu erzeugen und eine gute Adresse als Arbeitgeber zu sein. Das alles, ohne die vielen Verschwiegenheitspflichten \u00fcber Klienten und F\u00e4lle zu verletzen, ohne Unternehmenskunden zu vergr\u00e4tzen, aber sich selbst trotzdem als ausgewiesene Experten zu positionieren. Daher hat die Wirtschaftswoche zusammen mit dem Medienbeobachter Landau Media die Presseresonanz der Top-50-Wirtschaftskanzleien gerankt und analysiert, die Untersuchung erfolgte zum neunten Mal.<\/p>\n

Gecheckt wurden 18 Publikumszeitungen und -zeitschriften mit einer saldierten Auflage f\u00fcr Untersuchungszeitraum von 265.868.090 Exemplaren \u2013 die also auch \u00fcber den Handel\u00a0abgesetzt werden und keine reinen Abonnentenbl\u00e4tter sind \u2013 und wurden auch analysiert: Wochenbl\u00e4tter wie \u201eSpiegel\u201c, \u201eZeit\u201c oder \u201eVDI Nachrichten\u201c, Tageszeitungen wie \u201eFAZ\u201c, \u201eHandelsblatt\u201c, \u201eS\u00fcddeutsche Zeitung\u201c, \u201eTagesspiegel\u201c und \u201eBerliner Zeitung\u201c und Wirtschaftspresse wie \u201eCapital\u201c, \u201eManager Magazin\u201c, \u201eImpulse\u201c oder \u201eWirtschaftsWoche\u201c. Weil die \u201eFinancial Times Deutschland\u201c am 7. Dezember 2012 eingestellt wurde, ist sie zum letzten Mal im Medien-Panel. Hinzu kam deshalb \u201eFocus\u201c.<\/p>\n

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Zehn verschiedene Darstellungsformen<\/strong><\/p>\n

Die Medienbeobachter untersuchten die Zahl der Kanzlei-Nennungen, aber auch der verschiedenen journalistischen Darstellungsformen wie die H\u00e4ufigkeit von Expertenmeinungen, Gesch\u00e4fts- und Marktentwicklungen einzelner Kanzleien oder dem Anwaltsmarkt, Rankings wie Wettbewerbe, Gastbeitr\u00e4ge, Wortlautinterviews, Mandatsnennungen, Portraits oder Personalien, Sponsoringaktivit\u00e4ten und Studien. Analysiert wurde auch die jeweilige Tonalit\u00e4t der insgesamt 1202 Artikel, in denen Top-Kanzleien eine Rolle spielten. Zum Vergleich: 2012 waren es 1185.<\/p>\n

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Presseresonanz ist f\u00fcr Anwaltssoziet\u00e4ten ein besonders wichtiges Thema, nicht nur weil sie als Dienstleister eine austauschbare Ware liefern. \u201eAnwaltsleistungen sind eine Vertrauensleistung, die Kunden zun\u00e4chst nicht einsch\u00e4tzbar erscheinen\u201c sagt Kay-Uwe Bartels, Strategieberater f\u00fcr Kanzleien: Law Firms r\u00fcsten ihre Presseabteilungen auf. Vor allem die Kanzleien unterhalb der Top-15 seien aufgewacht und befassen sich mit ihrer Strategie, weil sie verstanden haben, dass Kommunikation viel zu wichtig f\u00fcr sie ist. Und dass es Profis bedarf statt einer Assistentin, die die Pressearbeit nebenbei erledigt. Auch wenn es immer noch Partner gibt, die Null Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Relevanz von PR haben und deren \u00d6ffentlichkeitsarbeiter t\u00e4glich um ihre Rechtfertigung ringen.<\/p>\n

Doch um gerade den Mandaten ihre Relevanz zu beweisen und um neue Klienten zu akquirieren, ist PR n\u00f6tig. So kommt es vor, dass Stamm-Mandanten nach 30 Jahren ihrer Kanzlei den R\u00fccken kehren, weil sie im Fachblatt \u201eAutomobilwoche\u201c ihr ganz spezifisches Rechtsproblem von einem anderen Anwalt kommentiert sehen, so Bartels.<\/p>\n

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Freshfields vornean<\/strong><\/p>\n

Womit die meisten Juristen in die Presse gelangten? In erster Linie mit ihrem Know-how durch Expertenmeinungen, indem sie f\u00fcr die Leser juristische Sachverhalte einordnen, Gerichtsurteile erkl\u00e4ren, Rechtsrat geben oder Gesetze \u00fcbersetzen. Hierauf entfallen 39 Prozent aller Nennungen. Im Zusammenhang mit Mandaten kamen 13 Prozent ins Spiel so wie Hengeler Mueller mit Gerhard Cromme und dem ThyssenKrupp-Kartellskandal.<\/p>\n

Das PR-Rennen machte dieses Mal Freshfields als deutlicher Sieger mit 25 Prozent aller Artikel, CMS auf Platz zwei mit 14 Prozent gefolgt von Gleiss Lutz, Clifford Chance mit neun Prozent, White & Case mit sieben Prozent, Baker & McKenzie und Linklaters mit je sechs Prozent (siehe Tabelle).<\/p>\n

Mit welchem Themen kamen die Top-Juristen in die Presse? \u201eDie Diskussionen um die drohende Frauenquote f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te war ebenso Dauerbrenner wie Ratgeber-Artikel zu Selbstanzeigen f\u00fcr Steuers\u00fcnder\u201c, res\u00fcmiert Uwe Mommert, Chef von Landau Media. \u00a0Ebenso wie\u00a0die Ratgeber-Artikel zu Selbstanzeigen f\u00fcr Steuers\u00fcnder. Besonders erpicht sind die Law Firms darauf, sich als attraktive Arbeitgeber f\u00fcr Junganw\u00e4lte und besonders f\u00fcr die\u00a0weiblichen zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

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Junge Juristinnen auf dem Absprung\u00a0<\/strong><\/p>\n

Denn das ist ein Thema, das Kanzleien selbst viel Kopfzerbrechen bereitet: Dass sie zu wenig Partnerinnen an Bord haben. Auch junge Juristinnen kehren ihnen oft nach kurzer Zeit wieder den R\u00fccken und wechseln lieber zum Beispiel in den Staatsdienst. Weil ihnen dort die R\u00fcckkehr in den Beruf nach einer Kinderpause keinen Karriereknick beschert \u2013 oder zumindest keinen so gro\u00dfen. Partnerinnen haben in den Top-Kanzleien immer noch Seltenheitswert und erst recht solche mit Kindern. Doch ihre Mandanten wie etwa amerikanische Konzerne fordern ihnen als ihren Dienstleistern ab, so wie sie selbst ebenfalls Diversity-Grunds\u00e4tze zu beachten \u2013 wenn sie nicht irgendwann sie als lukrative Mandanten verlieren wollen. Die Heldin des Alltags, die immer wieder durch die Gazetten geisterte, war dann die Corporate-Anw\u00e4ltin und Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Daniela Weber Rey von Clifford Chance, die im Fr\u00fchjahr 2013 aber bei der Deutschen Bank als Chief Governance Officer anheuerte. Oder Daniela Seeliger, Partnerin von Linklaters und Kartellrechtsexpertin, die selbst drei Kinder gro\u00df zieht und obendrein auch jungen Kolleginnen als Mentorin beisteht. Diese Portraits z\u00e4hlen zu der Art Artikel, die in 2012\/13 um ein gutes Drittel zugelegt haben (von 40 auf 64).<\/p>\n

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Tendenz: Positive Tonalit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Bei der Tonalit\u00e4t k\u00f6nnen sich die meisten Soziet\u00e4ten nicht beschweren: 95 Prozent der Artikel waren laut Landau-Media-Analyse neutral, ein Prozent positiv, zwei Prozent kritisch und 24 Prozent ambivalent, also mit negativen wie positiven Argumenten. Kritisiert wurden an erster Stelle White & Case, deren Anwalt Florian Br\u00fcgel von dem Bundestagsabgeordneten Marco Buschmann Auftr\u00e4ge f\u00fcr Gesetzentw\u00fcrfe bekamen, obwohl Buschmann selbst White & Case angeh\u00f6rt. Dem folgt Gleiss Lutz auf Platz Zwei wegen des Gutachtens im Rechtsstreit um Ex-Ministerpr\u00e4sident Stefan Mappus und den Kauf der EnBW-Anteile warf kein gl\u00e4nzendes Schlaglicht auf die schw\u00e4bische Kanzlei. An dritter Stelle rangiert Hengeler Mueller, deren Partner Michael Hoffmann-Becking Gesetzesvorlagen schrieb, die vor allem die Interessen seiner Mandanten im Auge hatten.<\/p>\n

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Top-50-Kanzleien auf den Online-Portalen<\/strong><\/p>\n

Erstmals wurde jetzt zus\u00e4tzlich von der Kommunikationsagentur Faktenkontor exklusiv f\u00fcr die WirtschaftsWoche die Presseresonanz der Wirtschaftskanzleien im Internet gerankt: 18 Online-Redaktionen von handelsblatt.com, manager-magazin.de, vdi-nachrichten.de, wiwo.de, impulse.de, faz.net, spiegel.de, sueddeutsche.de, tagesspiegel.de, taz.de welt.de, beliner-zeitung.de, focus.de und zeit.de wurden untersucht. Insgesamt gab es online 1 349 Anw\u00e4lte-Treffer, also gut zehn Prozent mehr als in den Printmedien.<\/p>\n

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wiwo.de vorn<\/strong><\/p>\n

Auch online ist Freshfields an der Spitze der Nennungen. Danach folgen Gleiss Lutz, Hengeler Mueller, Clifford Chance und White & Case (siehe Tabelle). Gr\u00f6\u00dfter Online-Tummelplatz f\u00fcr Wirtschaftskanzleien ist \u00fcbrigens wiwo.de<\/p>\n

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