{"id":653053,"date":"2014-06-11T21:51:41","date_gmt":"2014-06-11T19:51:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=653053"},"modified":"2014-06-16T22:35:42","modified_gmt":"2014-06-16T20:35:42","slug":"exklusiv-was-verdienen-aufsichtsrate-und-beirate-bei-mittelstandlern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/06\/11\/exklusiv-was-verdienen-aufsichtsrate-und-beirate-bei-mittelstandlern\/","title":{"rendered":"Exklusiv: Was verdienen Aufsichtsr\u00e4te und Beir\u00e4te bei Mittelst\u00e4ndlern?"},"content":{"rendered":"

Wer beaufsichtigt die Mittelst\u00e4ndler?\u00a0Die\u00a0Professoren J\u00fcrgen Th\u00f6mmes,\u00a0Frank Wallau von der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach\u00a0haben zusammen mit Stefan Siepelt, Professor der Rheinischen Fachhochschule in K\u00f6ln\u00a0118 Aufsichtsr\u00e4te und Beir\u00e4te in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen befragt zu ihrer Zusammensetzung, Qualifikation und Verg\u00fctung.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Die dazugeh\u00f6rigen Unternehmen machen\u00a0zehn Millionen Euro bis drei Milliarden Euro Umsatz und stammen aus s\u00e4mtlichen Branchen.\u00a0Die Studie ist nicht rep\u00e4sentativ, gibt aber wertvolle Hinweise \u00fcber das Innenleben dieser Gremien. Hinzukommt: Gerade die Beir\u00e4te wirken meist so sehr im Verborgenen, dass deren Namen\u00a0nicht einmal ver\u00f6ffentlicht werden und auf den Webseiten der Unternehmen zu finden sind. Das ist typisch f\u00fcr Mittelst\u00e4ndler und Familienunternehmen insbesondere.<\/p>\n

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\"Thoemmes\"

J\u00fcrgen Thoemmes<\/p><\/div>\n

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–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 In den mittelst\u00e4ndischen Aufsichtsgremien gibt es einen ausgewogenen Mix an viel Erfahrung durch das Alter und die Verweildauer<\/strong> von Aufsichtsr\u00e4ten \/ Beir\u00e4ten sowie qualifizierte Neuzug\u00e4nge:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 85 Prozent der Aufseher sind zwischen 40 und 70 Jahre alt<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es gibt ein Qualifizierungsmerkmal, das alle anderen schl\u00e4gt: Eigene unternehmerische Erfahrung<\/b><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 69 Prozent der Befragten in Beir\u00e4ten als freiwilligen Aufsichtsgremien kommen aus der Gesellschafterfamilie des beaufsichtigten Unternehmens.<\/p>\n

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Zum \u00a0Thema Frauenquote:<\/strong><\/p>\n

– \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Der Frauenanteil in den Aufsichtsgremien des klassischen \u00a0Mittelstands ist mit 17 Prozent weder signifikant h\u00f6her noch niedriger als der in den gro\u00dfen Dax-Unternehmen.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Frauen sind mit 78 Prozent st\u00e4rker f\u00fcr gesetzliche Initiativen zur Erh\u00f6hung des Frauenanteils in Aufsichtsr\u00e4ten als M\u00e4nner, aber auch mehr als die H\u00e4lfte des M\u00e4nner, genau 60 Prozent, \u00a0ist – zumindest abgestuft – daf\u00fcr.<\/p>\n

Insgesamt geht der Mittelstand mit dem Thema Frauenquote unaufgeregt um.<\/p>\n

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Zufriedenheit<\/strong><\/p>\n

Die Zufriedenheit<\/b> der Aufsichtsr\u00e4te und Beir\u00e4te ist hoch, sowohl mit der Zusammenarbeit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \/ Vorstand und Aufsichtsgremium, als auch mit der kollegialen Zusammenarbeit innerhalb der Gremien<\/p>\n

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Das Honorar ist meist\u00a0ein Freundschaftspreis<\/strong><\/p>\n

Die Verg\u00fctung<\/b> ist nach wie vor sehr niedrig, zumindest gemessen an der Verg\u00fctung, die im Dax gezahlt wird.<\/p>\n

Fazit: Das\u00a0Geld kann nicht der Motivator sein, um in ein mittelst\u00e4ndisches Aufsichtsgremium ein zuziehen.<\/p>\n

Beinahe die H\u00e4lfte aller Befragten erhalten weniger als 10.000 Euro pro Jahr<\/b>, und das bei vier Sitzungen im Durchschnitt, teilweise bis zu sechs.<\/p>\n

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In ein Aufsichtsgremium des Mittelstands ziehen die meisten Mitglieder ein, weil sie Unternehmer sind, die Kollegen in deren Firmen unterst\u00fctzen oder weil eine verwandtschaftliche Beziehung zu den Gesellschaftern besteht. F\u00fcr Profi-Aufsichtsr\u00e4te, die mit kommerziellen Absichten Mandate suchen, ist der Mittelstand keine Spielwiese. Kaum ein Mandat wirft \u2013 in der Spitze der Verg\u00fctungsstrukturen – mehr als 50.000 Euro im Jahr ab, einschlie\u00dflich aller Vor- und Nachbereitungszeiten.<\/p>\n

Diese Werte, ganz besonders die 50 Prozent unter 10.000 Euro, sollte man mit den im Mittel gezahlten 270.000 Euro im Dax30 vergleichen.<\/p>\n

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Haftungsrisiken<\/strong><\/p>\n

– die Aufseher haben wenig Bef\u00fcrchtungen, haften zu m\u00fcssen f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit<\/p>\n

– die meisten haben eine D&O-Versicherung<\/p>\n

– Juristen sind in den Gremien nicht gefragt<\/p>\n

– Unternehmer \u2013 und das sind\/waren das Gros der befragten Mandatstr\u00e4ger, sind offensichtlich sogenannte Risk-Taker, die nicht f\u00fcr alles eine Vollkasko verlangen.<\/p>\n

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Professionalisierung und Qualifizierung<\/strong><\/p>\n

Es gibt inzwischen eine breit gef\u00e4cherte Weiterbildungsszene f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te. Beir\u00e4te scheinen hier bislang unterrepr\u00e4sentiert zu sein. Bei einigen Themen, beispielsweise den Pflichten eines Aufsichtsrats, traten in der Befragung vereinzelt Wissensl\u00fccken auf, die teils als fahrl\u00e4ssig zu bezeichnen sind. Gleichzeitig werden Kosten f\u00fcr Weiterbildung nur in Ausnahmef\u00e4llen von den Unternehmen getragen. Hier entsteht schnell ein Teufelskreis: magere Verg\u00fctung, hohe formale Verantwortung, privat gezahlte Weiterbildung.<\/p>\n

Damit ein Aufsichtsrat oder Beirat eines Mittelst\u00e4ndlers kein reiner Cosy-Club von Gleichgesinnten oder eine geschlossene Gesellschaft wird, sollten die Mitglieder finanziell v\u00f6llig unabh\u00e4ngiger Pers\u00f6nlichkeiten sein und auch kein reines Family-&-Friends-Programm sein.<\/p>\n

Die\u00a0Studie gibt es ab 23. Juni 2014 f\u00fcr 25 Euro hier: <\/strong>https:\/\/shop.bundesanzeiger-verlag.de\/<\/a><\/p>\n

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