{"id":653031,"date":"2014-06-04T00:33:01","date_gmt":"2014-06-03T22:33:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=653031"},"modified":"2014-06-04T00:55:38","modified_gmt":"2014-06-03T22:55:38","slug":"diversity-tag-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/06\/04\/diversity-tag-2014\/","title":{"rendered":"Diversity-Tag 2014: Commerzbank, Daimler und DHL starten Charme-Offensiven – warum bleibt Ergo in der PR-Deckung?"},"content":{"rendered":"

Zum Diversity-Tag haben sich ausser der Charta der Vielfalt die Commerzbank, Daimler und die Deutsche Post DHL per Pressemitteilung zu Worte gemeldet – doch das sch\u00f6nste Bild gab, in D\u00fcsseldorf jedenfalls, die Ergo-Versicherung mit ihrem Turm im D\u00fcsseldorfer Norden ab:<\/strong><\/p>\n

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\"Dversity-Tag<\/a>

Diversity-Tag bei Ergo am 3. Juni 2014
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Daimler vermeldete „zahlreiche Aktionen am 2. Deutschen Diversity Tag“ :
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„<\/b>Am 2. Deutschen Diversity Tag zeigt auch Daimlers Carsharing-Anbieter car2go Flagge und schickt 25 aufwendig gestylte \u201eDiversity smarts\u201c in Stuttgart, K\u00f6ln, D\u00fcsseldorf, Berlin und Hamburg auf die Stra\u00dfen. Sie werden im regul\u00e4ren car2go Betrieb eingesetzt.<\/div>\n
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Zudem drehen Auszubildende der Mercedes-Benz Werke Rastatt, Untert\u00fcrkheim, Sindelfingen und weiterer Standorte zweimin\u00fctige Kurzfilme zum Thema Vielfalt. Mitarbeiter k\u00f6nnen im Intranet und an Informationsst\u00e4nden in den Werken mit ihrer Unterschrift ein Zeichen der Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Vielfalt im Unternehmen setzen. Bereits im Vorfeld des Tages haben sich nahezu 2.000 Mitarbeiter der deutschen Standorte an dieser Aktion beteiligt.“<\/div>\n
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Und auch zum Thema Frauen in F\u00fchrungspositionen legt sich Daimler fest – wenn auch sehr, sehr langfristig – aber immerhin:<\/strong><\/div>\n
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„Daimler ist seit 2006 Mitglied und einer der vier Mitgr\u00fcnder des Vereins. Das Unternehmen setzt sich f\u00fcr alle Aspekte des Themas Vielfalt ein. Dazu geh\u00f6ren Internationalit\u00e4t, Generationen und Geschlecht. Bei der F\u00f6rderung von Frauen in F\u00fchrungspositionen hat sich Daimler bereits 2006 das Ziel gesetzt, bis 2020 leitende F\u00fchrungspositionen zu 20 Prozent mit Frauen zu besetzen. Mit aktuell 13 Prozent liegt das Unternehmen auf Kurs.“<\/div>\n

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\"Diversity-Tag

Diversity-Tag bei der Ergo-Versicherung in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n

Auch die Commerzbank – als einer der ersten Unterzeichner der Charta f\u00fcr Vielfalt im Jahre 2013 – ist zufrieden mit den eigenen Fortschritte beim Thema Diversity und schreibt: „Commerzbank kommt beim Thema Diversity gut voran“<\/strong><\/p>\n

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– Anteil Frauen in F\u00fchrungspositionen konzernweit auf 27,4 Prozent gestiegen (Vorjahrsvergleich 25,7 Prozent)
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– Anteil V\u00e4ter in Elternzeit 15,8 Prozent als All-time-high.
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\u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass die Vielfalt unserer Mitarbeiter ein Gewinn ist. Deshalb f\u00f6rdern wir die Potenziale unserer Mitarbeiter unabh\u00e4ngig von Merkmalen wie Alter, Geschlecht oder Herkunft. Damit sind wir auch f\u00fcr die Zukunft gut aufgestellt\u201c, so Martin Fischedick, Bereichsvorstand Personal bei der Commerzbank.<\/div>\n
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Und zum Hintergrund:<\/div>\n
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„Was Ende der 80er-Jahre in der Commerzbank mit ersten Seminaren \u00fcber \u201eFrauen im modernen Banking\u201c begann, umfasst heute verschiedene Handlungsfelder, unter anderem die \u201eVereinbarkeit von Familie und Beruf\u201c, \u201eSexuelle Orientierung\u201c und \u201eUnterst\u00fctzung der Mitarbeiternetzwerke\u201c. Insgesamt engagieren sich aktuell rund 1.000 Mitarbeiter in Netzwerken der Bank. \u201eARCO\u201c ist mit rund 480 Mitgliedern das gr\u00f6\u00dfte unternehmensinterne LGBT-(Lesbian-Gay-Bisexual-und-Trans-)Netzwerk in Deutsch\u00adland. Das Frauennetzwerk \u201eCourage\u201c hat mittlerweile Ableger an acht inl\u00e4ndischen und f\u00fcnf ausl\u00e4ndischen Standorten und unterst\u00fctzt damit auch einen globalen Diversity-Management-Ansatz.“<\/span><\/div>\n
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Und weil die Charta auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gleich mit covern will, hei\u00dft es weiter: „In den 42 Commerzbank-Kinderbetreuungseinrichtungen wurden bundesweit rund 330 Kinder vom Baby- bis zum Hortalter betreut. Und die Kindernotfallbetreuung haben im Jahr 2013 \u00fcber 1.500 Kinder besucht. Die Frankfurter Zentrale bietet ab diesem Fr\u00fchjahr zudem Mitarbeitern, die Angeh\u00f6rige pflegen, dauerhaft verschiedene unterst\u00fctzende Pflegeleistungen an. 2013 wurde das Netzwerk \u201ePflege\u201c gegr\u00fcndet. <\/span><\/div>\n
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„Fokus V\u00e4ter ist seit 2004 in Frankfurt, inzwischen aber auch in Hamburg und k\u00fcnftig auch in Berlin t\u00e4tig. Dabei gewinnt das Thema \u201eV\u00e4ter und Beruf\u201c f\u00fcr die Commerzbank zunehmend an Bedeutung: \u201eImmer mehr unserer Mit\u00adarbeiter m\u00f6chten ihre Vaterrolle aktiv leben. Uns ist wichtig, dass auch V\u00e4ter Beruf und Familie gut vereinbaren k\u00f6nnen\u201c, so Fischedick. Neben der Elternzeit sind Kinderbetreuung und Teilzeitmodelle bei der Commerzbank daher immer Angebote f\u00fcr beide Elternteile.<\/span><\/div>\n
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Der Diversity-Tag wurde 2013 vom gemeinn\u00fctzigen Verein \u201eCharta der Vielfalt e.\u00a0V.\u201c ins Leben gerufen. Die Commerzbank ist einer der ersten Unterzeichner der \u201eCharta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland\u201c. Damit setzt die Bank ein Zeichen der Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Vielfalt ihrer Besch\u00e4ftigten, Kunden sowie Gesch\u00e4ftspartner.<\/span><\/div>\n
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Infos zum Thema Diversity bei der Commerzbank: http:\/\/www.commerzbank.de\/diversity<\/a>.<\/span><\/div>\n
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Schlie\u00dflich meldete sich auch die Deutsche Post DHL – ebenfalls als Charta-Unterzeichnerin – zu Worte mit einer Besch\u00e4ftigungsquote von Behinderten deutlich \u00fcber dem Durchschnitt und weist ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften ausdr\u00fccklich eine „Schl\u00fcsselrolle“ zu:<\/strong><\/div>\n
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„Zu den wichtigsten Themen und Aktionsfeldern des Diversity-Managements bei Deutsche Post DHL geh\u00f6ren beispielsweise die Toleranz und Akzeptanz von unterschiedlicher sexueller Orientierung, Frauen in F\u00fchrungspositionen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder das gleichberechtigte Arbeiten f\u00fcr Menschen mit Behinderungen. So waren 2013 zum Beispiel 14.170 Menschen mit Behinderungen bei Deutsche Post DHL besch\u00e4ftigt \u2013 eine Besch\u00e4ftigungsquote, die deutlich \u00fcber der vergleichbaren Quote der privaten Wirtschaft in Deutschland liegt. <\/span><\/div>\n
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Auch Rainbownet, das Netzwerk f\u00fcr lesbische, schwule, bi- und transsexuelle Besch\u00e4ftigte im Konzern, wird kontinuierlich ausgeweitet: Zur F\u00f6rderung einer offenen Unternehmenskultur werden in ganz Deutschland Seminare mit Auszubildenden von Deutsche Post DHL durchgef\u00fchrt, um auch junge Menschen f\u00fcr das Thema Homo- und Transphobie zu sensibilisieren. <\/span><\/div>\n
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Insgesamt ist es das Ziel des Diversity-Managements, die Personalprozesse und -strukturen so auszurichten, dass einerseits die Belegschaft die Vielfalt des Unternehmens widerspiegelt, und andererseits alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wertsch\u00e4tzung erfahren und motiviert sind, ihr Potenzial zum Nutzen des Unternehmens einzubringen.<\/span><\/span><\/div>\n
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Bei der Umsetzung des Diversity-Managements im Arbeitsalltag kommt den F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Deutsche Post DHL eine Schl\u00fcsselrolle zu: Daher finden seit Ende 2013 so genannte \u201eDiversity Awareness Trainings\u201c statt, die Teil der bestehenden Programme zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sind. Ein neu eingerichtetes \u201eDiversity Council\u201c entwickelt zudem Ma\u00dfnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Diversity-Strategie.“<\/div>\n
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Schade, dass die Ergo Versicherung keine Pressemitteilung aus ihrer Aktion gemacht hat.<\/div>\n
https:\/\/blog.ergo.de\/de\/Einsatz-Engagement\/Vielfalt-bei-ERGO-Diversity-Day.aspx<\/a><\/div>\n
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Und schade ist auch, dass sich Ergo-Vorstandsvorsitzender Torsten Oletzky nicht aus der Deckung wagt, seinem Unternehmen ein Gesicht gibt und die Gelegenheit zur PR-Charme-Offensive nutzt.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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