{"id":652948,"date":"2014-05-26T14:49:08","date_gmt":"2014-05-26T12:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=652948"},"modified":"2018-10-08T18:19:55","modified_gmt":"2018-10-08T16:19:55","slug":"lesehinweis-top-anwalte-ranking-vergaberechtler-in-wiwo-print","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/05\/26\/lesehinweis-top-anwalte-ranking-vergaberechtler-in-wiwo-print\/","title":{"rendered":"WirtschaftsWoche-Topkanzleien Vergaberecht"},"content":{"rendered":"

Lesehinweis:<\/strong><\/p>\n

In der aktuellen WirtschaftsWoche – 22\/2013, Seite 86\/87\u00a0– steht das WirtschaftsWoche-Top-Anw\u00e4lte-Ranking der 25 renommiertesten Vergaberechtler.<\/strong><\/p>\n

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WiWo-Top-Kanzleien<\/span> Die besten Anw\u00e4lte f\u00fcr Vergaberecht<\/h2>\n
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von<\/span> Claudia T\u00f6dtmann<\/span><\/a><\/div>\n

20. Juni 2014<\/p>\n<\/div>\n

\u00d6ffentliche Auftr\u00e4ge \u00fcber 400 Milliarden Euro werden j\u00e4hrlich vergeben \u2013 ein reiches Feld f\u00fcr Vergaberechtler. Wo Unternehmen die besten Anw\u00e4lte diese Metiers finden.<\/strong><\/p>\n

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\"WirtschaftsWoche<\/div>\n<\/div>\n
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Der Baukonzern Hochtief<\/a> und sein Anwalt J\u00fcrgen Leinemann von Leinemann Partner waren sich schon vor sieben Jahren einig: Das ambitionierte Bauprojekt des k\u00fcnftigen Berliner Flughafens BER konnte mit der neuen Planung der Flughafengesellschaft nicht gut gehen. Nachdem Hochtief und drei andere Bieter ihre Angebote als Generalunternehmer f\u00fcr das neue Terminal \u00fcber je rund eine Milliarde Euro abgegeben hatten, entschied sich die Flughafengesellschaft um.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sie wollte das Projekt auf eigene Faust und ohne Generalunternehmer durchziehen \u2013 um Geld zu sparen. Den Bau des Terminals wollte sie in einzelne Gewerke aufteilen, das Ganze sollte dann nur noch 650 Millionen Euro kosten. \u201eDass diese Zahl unrealistisch ist, war von Anfang an klar, denn die Baukosten des vergleichbaren Terminal Zwei am M\u00fcnchner Flughafen betrugen 1,2 Milliarden Euro\u201c, sagt Leinemann. \u201eFachleute rieben sich schon damals die Augen.\u201c<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Im Auftrag von Hochtief klagte Vergaberechtler Leinemann gegen die nachtr\u00e4gliche Aufhebung der Generalunternehmer-Ausschreibung und die Verkleinerung des Budgets \u2013 aber ohne Erfolg. \u201eDie Kehrtwende bei der Auftragsvergabe war die Ursache des jetzigen Riesenfiaskos\u201c, urteilt Leinemann r\u00fcckblickend. \u201eDie Flughafengesellschaft legte los, ohne nachzudenken, und hat jetzt alle Schnittstellenrisiken selbst am Hals\u201c, so der Berliner Jurist. Wer diese Risiken nicht managen kann, braucht einen Generalunternehmer.<\/p>\n

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Schluss mit Direktvergaben an Freunde<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Das Vergaberecht, das erst Ende der Neunzigerjahre in Kraft trat, ist ein lukratives Tummelfeld f\u00fcr Anw\u00e4lte. Die EU hat es initiiert, indem sie europaweit geltende Vorschriften f\u00fcr s\u00e4mtliche Auftragsvergaben der \u00f6ffentlichen Hand erlie\u00df. So wollte Br\u00fcssel Korruption und Vetternwirtschaft zulasten der Steuerzahler bek\u00e4mpfen. \u201eAb dann war Schluss mit den Direktvergaben von Auftr\u00e4gen an die Freunde des B\u00fcrgermeisters\u201c, sagt Ute Jasper, Vergaberechtlerin bei der Kanzlei Heuking K\u00fchn in D\u00fcsseldorf.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Methodik:<\/a><\/div>\n
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Methodik <\/span> Preis-Vergabe<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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von Claudia T\u00f6dtmann <\/span><\/div>\n
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Ausgeschrieben werden muss im Prinzip heute alles, von der Bleistift-Beschaffung f\u00fcr Grundschulen \u00fcber Putzauftr\u00e4ge f\u00fcr \u00f6ffentliche Geb\u00e4ude bis hin zu milliardenschweren Infrastrukturprojekten: Ein dicker Brocken war zuletzt etwa der Ausbau der A 1 zwischen Bremen und Hamburg auf bis zu acht Spuren, inklusive Betreiberkonzession f\u00fcr 30 Jahre. Wer hier den Zuschlag bekommt, baut die Autobahn zun\u00e4chst auf eigene Kosten aus und darf sich dann seine Milliarden \u00fcber die Lkw-Maut wieder hereinholen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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F\u00fcr derartige Projekte erstellen die Auftraggeber dann gigantische Anforderungskataloge. Allein das Vergabeverfahren dauere oft zwei Jahre, sagt Leinemann. Konsortien aus Bauunternehmen, Betreibern, Banken, und Investoren werden gebildet \u2013 und jedes Mitglied braucht eigene Vertr\u00e4ge. Bis zu 15 K\u00f6pfe z\u00e4hlende Anw\u00e4lteteams sind am Start. Au\u00dfer Vergaberechtlern mischen Bankrechtexperten, Arbeits- und Versicherungsrechtler und \u2013 sicher ist sicher \u2013 auch Insolvenzprofis mit.<\/p>\n

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Die Chancen ein Vergabeverfahren erfolgreich anzugreifen sind klein\u00a0<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Kassiert ein Bieter dann eine Absage, sind manche wegen des Riesenaufwands, den sie bereits betrieben haben, durchaus geneigt, per \u00dcberpr\u00fcfungsverfahren gegen eine Absage anzugehen. Die Aussichten, hier noch etwas zu rei\u00dfen, sind jedoch nicht gerade rosig: \u201eDie Chancen eines Angriffs auf ein Vergabeverfahren liegen bei eins zu sieben \u2013 gegen den Angreifer\u201c, wei\u00df Leinemann.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201eBesonders viele Vergaberechtsklagen gibt es in Deutschland, \u00d6sterreich und in Schweden\u201c, sagt Jan Endler von der Law Firm Linklaters. Typische Fehler von Beh\u00f6rden, die eine Vergabe angreifbar machen, sind zum Beispiel:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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