{"id":652558,"date":"2014-05-03T01:35:28","date_gmt":"2014-05-02T23:35:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=652558"},"modified":"2014-05-03T01:35:28","modified_gmt":"2014-05-02T23:35:28","slug":"unternehmen-haften-fur-ihre-headhunter-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/05\/03\/unternehmen-haften-fur-ihre-headhunter-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"Unternehmen haften f\u00fcr ihre Headhunter – Gastbeitrag"},"content":{"rendered":"

Robert von Steinau-Steinr\u00fcck, Arbeitsrechtsprofessor und Partner der Kanzlei Luther, r\u00e4t Unternehmen, ihre Headhunter nicht an der langen Leine laufen zu lassen \u00a0– sondern besonders den Wortlaut der Stellenanzeigen zu checken, bevor sie online gehen oder gedruckt werden (Gastbeitrag).\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Unternehmen m\u00fcssen aufpassen, was ihre Headhunter bei der Personalsuche f\u00fcr sie so machen. Kommt es n\u00e4mlich zu Diskriminierungen, haftet daf\u00fcr das Unternehmen und nicht der Personalberater, wenn abgelehnte Bewerber Schadenersatzforderungen stellen. \u00a0<\/span><\/p>\n

\"von

Robert von Steinau-Steinr\u00fcck, Arbeitsrechtler, Partner der Kanzlei Luther und Professor der Uni Potsdam<\/p><\/div>\n

Das Bundesarbeitsgericht hat n\u00e4mlich k\u00fcrzlich geurteilt (Aktenzeichen 8 AZR 118\/13), dass sich diskriminierte Stellenbewerbers immer nur gegen den potentiellen Arbeitgeber und nicht an den Headhunter halten m\u00fcssen – und zwar unabh\u00e4ngig davon, wer eigentlich die Diskriminierung zur verantworten hat. <\/span><\/p>\n

Im entschiedenen Fall hatte ein Online-Stellenportal eine Stellenanzeige geschaltet, das – m\u00f6glicherweise – eine Altersdiskriminierung enthielt. <\/span><\/p>\n

Ausschreibungsfehler in Stellenanzeigen, die f\u00fcr einen Unternehmen aufgegeben wurden, beruhen oft auf Pannen etwa der Anzeigenabteilung oder dem Headhunter. <\/span><\/p>\n

Die Klassiker sind dabei die – nicht geschlechtsneutrale – Suche beispielsweise nach einem „Barmann“ oder der „Putzfrau“. Noch h\u00e4ufiger sind – wie auch im konkreten Fall – die verschiedenen Spielarten der unmittelbaren oder mittelbaren Altersdiskriminierung: Etwa durch Nennung eines Mindest- oder H\u00f6chstalters undsoweiter.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die gro\u00dfe Preisfrage: Wer ist der richtige Beklagte?<\/strong><\/p>\n

Dabei ist die Herausforderung f\u00fcr die diskriminierten Stellenbewerber, den richtigen zu verklagen – n\u00e4mlich den potentiellen Arbeitgeber. <\/span><\/p>\n

Bei verdeckten Stellenausschreibungen ist das kompliziert. Der abgelehnte Bewerber muss n\u00e4mlich erst einmal den Headhunter auf Auskunft verklagen, damit er verr\u00e4t, wer der Auftraggeber war – den er dann als n\u00e4chstes verklagen muss.<\/span><\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmen bedeutet es, dass sie nicht deshalb die H\u00e4nde in den Schoss legen k\u00f6nnen, nur weil sie einen Personalberater beauftragt haben. Der haftet n\u00e4mlich nicht f\u00fcr etwaige Diskriminierungen – sondern die treffen vielmehr den – potentiellen – Arbeitgeber.<\/span><\/p>\n

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Die richtige Vertragsklausel nimmt Personalberater in die Pflicht<\/strong><\/p>\n

Unternehmen sollten mit ihren Headhuntern immer vereinbaren, dass jener – im Innenverh\u00e4ltnis zwischen ihm und dem Unternehmen – die Haftung f\u00fcr diskriminierende Ausschreibungen \u00fcbernimmt.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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