{"id":651887,"date":"2014-02-28T12:07:11","date_gmt":"2014-02-28T11:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=651887"},"modified":"2014-02-28T12:07:19","modified_gmt":"2014-02-28T11:07:19","slug":"wer-nicht-mitredet-uber-den-wird-alleine-geredet-ein-appell-von-thomas-klindt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/02\/28\/wer-nicht-mitredet-uber-den-wird-alleine-geredet-ein-appell-von-thomas-klindt\/","title":{"rendered":"„Wer nicht mitredet, \u00fcber den wird alleine geredet“ – ein Appell von Thomas Klindt"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\n
\"Thomas

Thomas Klindt, Partner und Produkthaftungsexperte bei Noerr<\/p><\/div>\n<\/div>\n

<\/div>\n
.<\/div>\n
<\/div>\n
Der Fall Gurlitt – Der Wachstumsmarkt Litigation-PR<\/span><\/strong><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
.<\/div>\n
Die Herausforderung wird immer gr\u00f6\u00dfer: In komplexen rechtlichen Gemengelagen den eigenen Standpunkt seri\u00f6s, umfassend und auch ein wenig smart zu kommunizieren.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
In j\u00fcngster Zeit zeigt der Fall des Kunstsammlers Gurlitt erneut, warum Litigation-PR (Wikipedia:\u00a0\u201e\u00d6ffentlichkeitsarbeit im Rechtsstreit\u201c, auch\u00a0strategische Rechtskommunikation<\/b>\u00a0oder\u00a0prozessbegleitende \u00d6ffentlichkeitsarbeit<\/b>\u00a0)\u00a0<\/sup>l\u00e4ngst einer \u00a0– vermeintlichen – \u00a0Schmuddelecke entwachsen ist und zu einem sinnvollen, oft notwendigen Begleiter von rechtlichen Auseinandersetzungen geworden ist.<\/span><\/div>\n
.<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Gurlitt als Vorbild<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Wie die Homepage\u00a0www.gurlitt.info<\/a>\u00a0zeigt, m\u00fcssen Betroffene heute oft mit professioneller Hilfe an die \u00d6ffentlichkeit gehen, um \u2013 erstmals \u2013 ein vollst\u00e4ndiges Bild der eigenen Rechtsposition zu zeigen. Im Fall Gurlitt etwa spielen schon in sich anspruchsvolle Fragen des V\u00f6lkerrechts, des Restitutions- und des Eigentumsrechts in einer zudem komplexen Verknotung eine Rolle. Verl\u00e4sst sich ein Betroffener – und juristischer Laie – allein darauf, dass nur aus den rudiment\u00e4ren Informationen von Staatsanwaltschaften, Ministerien, NGO\u2019s (nichtstaatliche Organisationen) oder anderen Interessengruppen ein wirklich umfassendes Bild der Sach- und Rechtslage entsteht, riskiert er viel.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
.<\/div>\n
Gefragt ist transparente Kommunikation<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Dagegen selbst den Weg in die \u00d6ffentlichkeit zu suchen und anhand von Informationen aufzudecken, worum es gehen mag, hat also nichts mehr mit Klischees wie einer subkutanen Beeinflussung der Justiz oder anderen Vorw\u00fcrfen zu tun, die oft \u2013 \u00fcbrigens just von der Justiz – gegen\u00fcber Litigation-PR erhoben werden. Gefragt ist vielmehr eine transparente Kommunikation des eigenen Standpunkts, der ansonsten droht, unter die R\u00e4der zu geraten.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Litigation-PR kann damit auch f\u00fcr die Medien, f\u00fcr Journalisten und die Fach\u00f6ffentlichkeit eine neue Basis bieten, einen 360\u00b0-Blick auf ein Thema zu erm\u00f6glichen, das ansonsten nur fragmentiert dargestellt wird. <\/span><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Immer dann, wenn auch der eigene Standpunkt sichtbar werden soll<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
Litigation-PR ist l\u00e4ngst in vielen anderen Bereichen im Einsatz. Denn das Interesse an einer Kommunikation der eigenen rechtlichen Ausgangssituation ist legitim und besteht letztlich \u00fcberall da, wo sich die Rechtslage nicht von selbst kommuniziert. Dies kann bei komplizierten Produktr\u00fcckrufen, bei Standort-Schlie\u00dfungen, bei aufsehenerregenden Prozessen, bei staatsanwaltschaftlichen Durchsuchungen, bei kartellrechtlichen Ermittlungen, bei Korruptionsvorw\u00fcrfen, bei Verst\u00f6\u00dfen gegen sensible Embargo-Vorschriften, bei Patentverletzungsklagen oder beliebig vielen anderen Beispielen der Fall sein: Immer geht es darum, Meinungsbildung auch zum eigenen Standpunkt zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
.<\/div>\n
<\/div>\n
Nicht kommunizieren, ist keine Option mehr<\/strong><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
.<\/div>\n
Wir alle wissen, dass es kommunikationssoziologisch unm\u00f6glich ist, nicht zu kommunizieren. Nicht an einer bereits laufenden Kommunikation teilzunehmen, ist damit keine Option mehr. Wer nicht mitredet, \u00fcber den wird alleine geredet. <\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Und es ist kein Klischee, wenn ich hier das Bonmot wiederholen m\u00f6chte, dass man im Gerichtssaal gewinnen, in den Augen der \u00d6ffentlichkeit aber verlieren kann. Litigation-PR hat insofern eben auch die Aufgabe, am Verfahren Interessierte au\u00dferhalb des Gerichts (also gerade nicht die entscheidenden Berufsrichter) abzuholen und mit einer eigenen Rechtsposition vertraut zu machen. Dies k\u00f6nnen Aktion\u00e4re und sonstige Shareholder, interessierte Investoren, aber auch die Belegschaft und – gerade in der vertriebsorientierten Wirtschaft – die verunsicherten Kunden selbst sein. <\/span><\/div>\n
<\/div>\n
.<\/div>\n
Solche eigenen aktiven Formen der Rechtskommunikation werden insbesondere da notwendig, wo \u00fcberlange staatsanwaltschaftliche Ermittlungen, voreilige beh\u00f6rdliche Stellungnahmen oder interessensgesteuerte Aussagen des Wettbewerbs nicht unwidersprochen bleiben d\u00fcrfen, wenn man dem Entstehen und Verfestigen eines Zerrbildes entgegenwirken will.<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
.<\/div>\n
Insbesondere f\u00fcr Rechtsabteilungen und externe Rechtsanw\u00e4lte wird deshalb eine umfassende Einsicht in die Notwendigkeit kommunikativer Begleitung immer wichtiger: Sich allein auf die zutreffende tatbestandliche, spr\u00f6de Subsumtion in einem mehrz\u00fcgigen Gerichtsverfahren zu verlassen, springt eben f\u00fcr entscheidende Faktoren au\u00dferhalb der forensischen Frage – Sieg oder Niederlage – zu kurz.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
.<\/div>\n
<\/div>\n
Jahrelange Verfahren schaden Unternehmensreputation und Arbeitgeber-Image<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Weiche Faktoren wie Markenwirkung, Unternehmensreputation oder Arbeitgeber-Image d\u00fcrfen nicht jahrelang unter den Beschuss schwebender Verfahren geraten, wenn sich doch solide Argumente finden lassen, einem falschen Eindruck in der \u00d6ffentlichkeit entgegenzuwirken.<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
All dies hei\u00dft nicht, dass Juristen nun neuerdings kommunikative Aufgaben \u00fcbernehmen sollen. Hierf\u00fcr gibt es professionelle Berater; und auf die sollte man auch zugreifen.<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Stutenbissigkeit unter den Beratern ist unn\u00f6tig<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Juristen m\u00fcssen aber verstehen, dass eine Verzahnung zwischen rechtlichen und kommunikativen Strategien notwendig ist, nicht aber Stutenbissigkeit zwischen den Beratern. All dies gilt nat\u00fcrlich erst recht in einer schnelllebigen Welt von Twitter, XING, Chatrooms und Blogs\u2026<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Thomas Klindt ist Partner bei Noerr LLP und Co-Head des Legal Crisis Management-Teams:\u00a0<\/strong>http:\/\/www.noerr.com\/desktopdefault.aspx\/tabid-29\/20_read-118\/<\/a><\/i><\/span><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Litigation bei Wikipedia<\/strong>: http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Litigation-PR<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

. Der Fall Gurlitt – Der Wachstumsmarkt Litigation-PR \u00a0 . Die Herausforderung wird immer gr\u00f6\u00dfer: In komplexen rechtlichen Gemengelagen den eigenen Standpunkt seri\u00f6s, umfassend und auch ein wenig smart zu kommunizieren. In j\u00fcngster Zeit zeigt der Fall des Kunstsammlers Gurlitt … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[428,705,813,1627],"class_list":["post-651887","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-gastbeitrag","tag-litigation-pr","tag-noerr","tag-thomas-klindt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/651887","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=651887"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/651887\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=651887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=651887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=651887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}