{"id":651697,"date":"2014-03-11T00:07:36","date_gmt":"2014-03-10T23:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=651697"},"modified":"2014-03-11T07:59:54","modified_gmt":"2014-03-11T06:59:54","slug":"ein-teller-frikadellen-mit-den-orrick-chefsorrick-haus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2014\/03\/11\/ein-teller-frikadellen-mit-den-orrick-chefsorrick-haus\/","title":{"rendered":"Ein Teller Frikadellen mit den Orrick-Chefs@Orrick-Haus"},"content":{"rendered":"
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\"Orrick

Orrick, Herrington & Sutcliffe in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n<\/div>\n

Einen so kargen Konferenzraum wie bei Orrick, Herrington & Sutcliffe habe ich selten gesehen, keine einzige Gr\u00fcnpflanze steht in ihrem Konferenzraum, kein einziges Bild ist an der Wand. Mit Absicht\u00a0 – nur mit dem Blick auf den D\u00fcsseldorfer Hofgarten, die Oper und die Kunstsammlung NRW. Der ist allerdings ganz prima. Statt dass wir uns im Restaurant treffen, luden mich Oliver Duys und Wilhelm Nolting-Hauff hierher an die Heinrich-Heine-Allee an ihre relativ neue Adresse ein.<\/p>\n

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Zum Lunch gab\u00b4s Platten vom Caterer: Tomaten mit Mozzarella, eingelegtes Gem\u00fcse, Putengeschnetzeltes und zu meiner Freude so etwas Seltenes wie Frikadellen. Die beiden Anw\u00e4lte sind das F\u00fchrungs-Duo der fr\u00fcheren Kanzlei H\u00f6lters & Elsing, die inzwischen nach der Fusion Orrick Herrington & Sutcliffe heisst – und mit einem so langem Namen viele M\u00f6glichkeiten zu Tippfehlern bietet.<\/p>\n

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\"Managing-Partner-Duo

Managing-Partner-Duo von Orrick, Herrington & Sutcliffe: Oliver Duys (l.) und Wilhelm Nolting-Hauff (r.)<\/p><\/div>\n

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Die Kanzlei-Chefs folgten auf ein Urgestein: Auf den Arbeitsrechtler Arno Frings – den Lesern hier im Management-Blog bestens bekannt durch seine Gastbeitr\u00e4ge – und zwar vor einem Jahr. Beide, Duys und Nolting-Hauff, sind M&A-Experten und arbeiten trotz ihrer Managementaufgaben im Anwaltsgesch\u00e4ft auch weiter – voll. Sie haben keinen ihrer Mandanten – und zu denen z\u00e4hlen EADS, Axa, Metro oder Edeka – abgegeben, sagen sie. Und dass ihre B\u00fcros nebeneinander liegen. Sie s\u00e4hen sich t\u00e4glich und haben sich auch nicht die Arbeit aufgeteilt oder irgendwie abgegrenzt, erz\u00e4hlen sie. Nolting-Hauff ist ein Eigengew\u00e4chs der Kanzlei, Duys kommt von der Soziet\u00e4t Hengeler Mueller, die kaum 500 Meter entfernt sitzt. Orrick – die Kanzlei mit den Wurzeln in San Francisco und der Silicon-Valley-Historie – hat weltweit rund 1100 Anw\u00e4lte, also 750 angestellte Juristen plus 340 Partnern. Mitsamt Assitentinnen, Marketingleuten undsoweiter kommen sie auf 2500 Leute. D\u00fcsseldorf ist der gr\u00f6\u00dfte deutsche Standort. 870 Millionen US-Dollar betrug der Umsatz im Jahr 2013.<\/p>\n

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Morgens um sieben im B\u00fcro<\/strong><\/p>\n

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Wie es die beiden schaffen, Management wie Mandatsgesch\u00e4ft\u00a0unter einen Hut zu bringen?\u00a0„Alles eine Frage der Organisation“, behauptet Duys. Morgens um sieben Uhr sitze er schon im B\u00fcro, erz\u00e4hlt er. Aber dass er trotzdem die Zeit findet, selbst auf dem Karlsplatz in der Altstadt das Fleisch und Gem\u00fcse einzukaufen, das er Samstagsabends dann zuhause mit seiner Frau kocht. Wild etwa. \u00a0 Was die beiden Managing-Partner umtreibt? Das Branding etwa. Denn in den USA sei die Strahlkraft der Marke Orrick hoch, hierzulande dagegen „gebe da es noch Herausforderungen“. Welche Ma\u00dfnahmen und welche Botschaften in Deutschland angezeigt sind, da hat das Duo keine Zweifel. Zum Beispiel die\u00a0interne Veranstaltungsreihe f\u00fcr Mandanten mit Themen wie Managerhaftung<\/a> auszubauen oder „externe Events in Kombination mit Kunst und Kultur“. Und, was auch f\u00fcr andere Kanzleien keine \u00fcble Idee w\u00e4re: Die Webseite zu \u00fcberarbeiten. Deren Optik hat in der Tat zuweilen mehr den Charme eines Telefonbuchs denn den einer Visitenkarte einer f\u00fchrenden Wirtschaftskanzlei.<\/p>\n

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Antworten f\u00fcr Mandanten in Bullet Points<\/strong><\/p>\n

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Mandante h\u00e4tten am liebsten Antworten in Bullet Points, erz\u00e4hlen Duys und Nolting-Hauff. Und sie erw\u00e4hnen die Big Four, die gro\u00dfen WP-Gesellschaften EY, KPMG, Deloitte und PWC, die ihren Kunden oft eher Steine statt Brot g\u00e4ben. Weil sie so strenge Haftungsvorgaben h\u00e4tten, dass sie keinen Rat mehr geben k\u00f6nnten. Dabei: Mandanten h\u00e4tten schlie\u00dflich keine Rechtsprobleme, sondern wirtschaftliche Ziele. Wie wahr. W\u00fcrde sich diese Erkenntnis mal auch bei den vielen mittelgro\u00dfen Kanzleien durchsetzen, in denen Anw\u00e4lte lieber vermeintlich kluge Rechtsausf\u00fchrungen machen und sich als zweiter Richter aufspielen, statt den eigenen Mandanten erst mal das Gef\u00fchl zu vermitteln, ihnen – alleine im dunklen Wald – solidarisch zur Seite zu stehen.<\/p>\n

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Probleme-aufsp\u00fcren und Angst schieben<\/strong><\/p>\n

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Was falsch l\u00e4uft, wissen die beiden: Schon die Unis belohnten Studenten f\u00fcrs Aufsp\u00fcren von Rechtsproblemen, sp\u00e4ter kommt dann die Angst vor der eigenen Haftung dazu. Das alles l\u00e4hmt gewaltig. Dann entstehe die Tendenz, dem Mandanten viel zu viel zu schreiben, aber leider ohne eine konkrete Handlungsanweisung. Doch Duys und Nolting-Hauff versichern, Kanzleien wie Orrick h\u00e4tten das Problem nicht. Sie gingen die Kundenbindung unternehmerischer an – und zwar mit dem Wahlspruch „von Unternehmer zu Unternehmer“ – als Berater mit dem Schwerpunkt Recht.<\/p>\n

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Mails vom gro\u00dfen US-Boss<\/strong><\/p>\n

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Und sie geraten ins Schw\u00e4rmen, wenn sie von ihrem eigenen Unternehmen sprechen: Vom CEO Mitch Zuklie in den Vereinigten Staaten, der selbst twittert. Oder der die deutschen Kollegen mit pers\u00f6nlichen Mails, gar mit Lob, \u00fcberrasche. Dass Orrick auf der amerikanischen A-List der zehn besten Law Firms auf Platz neun steht. Oder der Diversity-Tag bei Orrick. Wenn alle zusammen einen halben Tag lang die Arbeit Arbeit sein lassen und so etwas unternehmen wie zum Beispiel die j\u00fcdische Synagoge in D\u00fcsseldorf zu besuchen. Einmal im Jahr macht jeder Standort weltweit an diesem Tag mal etwas Besonderes. Besonders ist jedenfalls auch, dass diese Projekte in der Arbeitszeit stattfinden. Das ist nicht selbstverst\u00e4ndlich f\u00fcr Kanzleien, woanders m\u00fcssen die Mitarbeiter wie Partner f\u00fcr solche Projekte ihr Wochenende opfern – wo ihren Familien ohnehin leidgepr\u00fcft genug sind durch die langen branchen\u00fcblichen Arbeitszeiten.<\/p>\n

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Orrick Deutschland:\u00a0http:\/\/www.orrick.de\/DE\/About\/Seiten\/default.aspx<\/a><\/strong><\/p>\n

Oliver Duys<\/strong>: http:\/\/www.orrick.de\/DE\/Lawyers\/Oliver-Duys\/Seiten\/default.aspx<\/a><\/p>\n

Wilhelm Nolting-Hauff<\/strong>: http:\/\/www.orrick.de\/DE\/Lawyers\/Wilhelm-Nolting-Hauff\/Seiten\/default.aspx<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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