Also diese sogenannte Generation Y, erst wird sie so gehiped und nun\u00a0– nach und nach – wieder entzaubert? Wie genau lesen Sie unten. Kamen sie doch quasi als neue Helden der Arbeit daher – nur ohne Heldentaten freilich: Selbstbestimmt, nicht so unterw\u00fcrfig wie die Generationen vor ihnen, nicht hierarchieorientiert undsoweiter.<\/p>\n
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Nicht die Kokettier-Ungeduld<\/strong><\/p>\n .<\/p>\n Und Ungeduld wurde ihr zugeschrieben – aber anders als diese Ungeduld, die sich jeder Manager in einem Fragebogen zuschreibt, wenn er nach seinem gr\u00f6\u00dften Fehler gefragt wird. Diese Kokettier-Ungeduld.<\/p>\n Sondern eine Art\u00a0Ungeduld wie diese: Wenn ihnen ihr Arbeitgeber nicht die versprochenen Aufgaben zuweist und die versprochene Karriere schnell genug erm\u00f6glicht, hauen sie einfach ab. Buckeln? Abwarten? Lange hochdienen? Fehlanzeige bei der Generation Y, hie\u00df es. Und die Personalchefs sollten sich gef\u00e4lligst Gedanken machen, wie man sie halten k\u00f6nne. Wenn sie doch so fl\u00fcchtige Rehe seien.<\/p>\n Dass\u00a0Loyalit\u00e4t zu einem Unternehmen eigentlich aus etwas Gutes sein kann, war irgendwie vergessen.<\/p>\n So, das alles habe ich bisher \u00fcber die sagenhafte Generation Y gelernt, zumindest auf dem – da haben wir\u00b4s wieder – geduldigen Papier oder noch geduldigerem Bildschirm.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wo stecken sie denn? Die aus der fordernden, ungeduldiger Generation?<\/strong><\/p>\n Denn: Bei meinen Recherchen sind sie mir einfach noch nicht begegnet. Ob im Bekannten- und Freudeskreis, im Sportclub, an keiner Kneipentheke oder sonstwo.<\/p>\n Da treffe ich eher auf die anderen: die ein Praktikum nach dem anderen absolvieren oder absolvieren mussten, sich lange bewerben und abstrampeln mussten, bis sie eine vern\u00fcnftige oder \u00fcberhaupt eine Stelle haben. Von Rebellengeist keine Spur, eher im Gegenteil.<\/p>\n Das Rebellischste an ihnen ist noch, dass sie ihre zwei Monate Elternurlaub nehmen, jedenfalls die M\u00e4nner. Mein Eindruck: Gar kein so gro\u00dfer Unterschied zu denen, die nicht Generation Y sind.<\/p>\n <\/p>\n Oder sind sie ein Mediengespenst?<\/strong><\/p>\n Sie vermuten nun vielleicht, nur mir begneten die Generation-Y-Menschen nicht? Jennifer Bentz, junge Autorin des Erfolgs-Buchs „Einfach mal klarkommen. Studium – Praktikum – Berufs“ erz\u00e4hlte mir im Zuge einer Recherche zum Thema \u00dcberforderung: „Die Generation Y sehe ich\u00a0nicht.“ mehr noch: Sie sehe nirgends junge Leute, die im Unternehmen Forderungen stellen k\u00f6nnen \u2013 in ihrem ganzen Freundeskreis nicht. Bentz: „Diese Generation Y ist wirklich h\u00f6chst omin\u00f6s und\u00a0\u00a0existiert nur in den Medien, nicht in der Realit\u00e4t.“<\/p>\n Bei der „Huffington Post“ jedenfalls l\u00e4dt Personaler Thomas Eggert ein, das Thema zu diskutieren, weil er auch Zweifel an der Existenz der Y\u00b4ler hat: \u00a0 http:\/\/www.huffingtonpost.de\/thomas-eggert\/generation-y-ist-sie-doch_b_4707421.html<\/a><\/p>\n Und zwar seit er die Studie kennt von\u00a0Absolventa Jobnet, „nach der f\u00fcr Berufseinsteiger das Gehalt das wichtigste Kriterium ist, gefolgt von Themen wie berufliche Perspektive und die spezifische Aufgabe. Allein diese drei Themenfelder machen ca. 61 Prozent der Kriterien aus. Wenig wichtig waren flexible Arbeitszeiten oder das soziale Engagement des Arbeitgebers. Zu lesen im Online-Portal von Haufe.“ Genau so sei es schon bei seinem eigenen Berufseinstieg gewesen – vor 30 Jahren.<\/p>\n <\/p>\n Und wer entzaubert noch die Generation Y?\u00a0<\/strong><\/p>\n Zum Beispiel der Headhunters Odgers Berndtson <\/a>mit seiner Umfrage unter 500 Personalchefs. Die Personalexperten schlagen noch ganz andere, wenig schmeichelhafte\u00a0T\u00f6ne \u00fcber die Generation Y an:<\/p>\n Unkritisch sei die Generation Y – und unselbst\u00e4ndig, kurz, die Headhunter stellten den Youngsters ein „m\u00e4\u00dfiges Zeugnis“ aus. Unterm Strich. Auch wenn sie ansonsten „sprachgewandt, flexibel und digital-affin“, also geschickter mit Computern und Internet seien. Nur leider h\u00e4tten, zumindest diejenigen mit Bachelor-Abschluss, zu wenig Fachwissen. Auch wenn jeder zweite Personaler die Generation Y f\u00fcr selbstsicherer und verbindlicher h\u00e4lt (54 Prozent).<\/b><\/p>\n Und es kam noch schlimmer: Die Arbeitsweise<\/b>\u00a0der Generation Y und die Internet-Affinit\u00e4t der jungen Leute sorgt daf\u00fcr, dass \u00a040 Prozent der Personaler denken, dass sie sich nur schwer konzentrieren k\u00f6nnen und schnell abgelenkt sind, 25 Prozent der Personaler glauben sogar, sie seien oberfl\u00e4chlich.<\/p>\n 20 Prozent der Personalverantwortlichen meinen, dass der Generation Y die F\u00e4higkeit zu „Kritik, Selbstreflexion und selbst\u00e4ndigem Denken“ fehle. Und, jetzt kommt\u00b4s – was besonders in Widerspruch zu ihrem angeblichen Anspruch steht: 44 Prozent sagen zudem, dass sich die F\u00e4higkeit zur Mitarbeiterf\u00fchrung bei den Jungen verschlechtert habe. Freude an F\u00fchrungsaufgaben seien ihnen nicht so wichtig wie\u00a0ihr pers\u00f6nlicher Arbeitsinhalt (73 Prozent), ihr\u00a0Einsetzen pers\u00f6nlicher St\u00e4rken und Talente (65 Prozent) sowie ihr Geld (46 Prozent).\u00a0http:\/\/www.cio.de\/karriere\/2902020\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Also diese sogenannte Generation Y, erst wird sie so gehiped und nun\u00a0– nach und nach – wieder entzaubert? Wie genau lesen Sie unten. Kamen sie doch quasi als neue Helden der Arbeit daher – nur ohne Heldentaten freilich: Selbstbestimmt, nicht … Weiterlesen