{"id":650329,"date":"2013-09-09T16:26:46","date_gmt":"2013-09-09T14:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=650329"},"modified":"2013-09-09T16:26:46","modified_gmt":"2013-09-09T14:26:46","slug":"serie-mit-frank-dopheide-chef-der-agentur-deutsche-markenarbeit-die-glaubenssatze-der-top-manager-teil-2-ich-jogge-also-bin-ich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/09\/09\/serie-mit-frank-dopheide-chef-der-agentur-deutsche-markenarbeit-die-glaubenssatze-der-top-manager-teil-2-ich-jogge-also-bin-ich\/","title":{"rendered":"Serie mit Frank Dopheide, Chef der Agentur Deutsche Markenarbeit: Die Glaubenss\u00e4tze der Top-Manager. Teil 2: Ich jogge, also bin ich"},"content":{"rendered":"

Die zehn beliebtesten Glaubens\u00e4tze der F\u00fchrungskr\u00e4fte, <\/strong>um in der \u00d6ffentlichkeit ein gutes Bild abzugeben. Von Frank Dopheide<\/a>, Gr\u00fcnder von Deutscher Markenarbeit<\/a> in D\u00fcsseldorf.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Teil 2: Der Marathonmann. Ich jogge, also bin ich.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"Frank<\/a>

Frank Dopheide, Gr\u00fcnder der Agentur Markenarbeit, die aus Managern Marken machen will<\/p><\/div>\n

Der Manager von heute ist der Chief Energie Officer seines Unternehmens. Er ist der Akku, der mit seiner Spannung die Organisation in Bewegung h\u00e4lt. Die Anspr\u00fcche an ihn und seine Wirkungskraft steigen Jahr um Jahr. Das t\u00e4gliche Stemmen schwerer Entscheidungen gen\u00fcgt nicht, um St\u00e4rke und Durchsetzungskraft zu dokumentieren und weiterhin in der Premier League der Wirtschaft zu spielen. Heute muss sich der Topmanager auch abseits seines Schreibtisches als austrainiert zeigen: am fr\u00fchen Morgen und in aller \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n

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Joggingschuhe statt Cognac-Schwenker<\/strong><\/p>\n

So hat der Joggingschuh\u00a0den Cognacschwenker aus dem Zentrum der Macht verdr\u00e4ngt. Das 200 Gramm leichte Hightech-Kleidungsst\u00fcck, atmungsaktiv und mit Gel-Einlage wird zum st\u00e4ndigen Begleiter der wirtschaftlichen Elite. Schwitzen geh\u00f6rt zum Gesch\u00e4ft. Sie laufen schon vor dem Fr\u00fchst\u00fcck um die Alster oder in der Dunkelheit auf dem Laufband des F\u00fcnf-Sterne-Hotels. Man sieht sich und wird gesehen. Das erkennende Zunicken der nachtaktiven Sportfreude sorgt dabei zugleich f\u00fcr die Lockerung des Trapezius Maximus im Nackenbereich und macht den Kopf locker.<\/p>\n

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Lauf-Lemming oder doch lieber wie Churchill, Adenauer & Co.?<\/strong><\/p>\n

Die ganz Austrainierten unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften schlie\u00dfen sich einer bekannten Laufgruppe an, zuletzt gesehen im Silicon Valley inklusive bewegungsfreudigem Vize-Kanzler und medialer Verbreitung. Da schl\u00e4gt der Wirtschaftskapit\u00e4n zwei Fliegen mit einer Klappe. Doch weil alle diesem Trend hinterherlaufen wie die Lemminge, ist der Einzelne in der Menge nicht mehr erkennbar. Und ob die Inszenierung als lauffreudiger Einzelk\u00e4mpfer eine w\u00fcnschenswerte Aussage ist, bleibt fraglich. \u00dcbrigens,\u00a0 die meist respektierten F\u00fchrungsfiguren der Manager sind Winston Churchill, Konrad Adenauer und Charles de Gaulle. Ein Foto mit Joggingschuhen bei den Dreien ist nicht \u00fcberliefert.<\/p>\n

Vielleicht versuchen Sie es mal mit Boule<\/a>.<\/p>\n

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Die zehn beliebtesten Glaubens\u00e4tze der F\u00fchrungskr\u00e4fte, um in der \u00d6ffentlichkeit ein gutes Bild abzugeben. Von Frank Dopheide, Gr\u00fcnder von Deutscher Markenarbeit in D\u00fcsseldorf.\u00a0 Teil 2: Der Marathonmann. Ich jogge, also bin ich.   Der Manager von heute ist der Chief … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[273,399,2735,2734],"class_list":["post-650329","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-deutsche-markenarbeit","tag-frank-dopheide","tag-joggen","tag-serie-die-glaubenssatze-der-top-manager"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/650329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=650329"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/650329\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=650329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=650329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=650329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}