{"id":650171,"date":"2013-09-05T15:52:30","date_gmt":"2013-09-05T13:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=650171"},"modified":"2013-09-05T15:52:30","modified_gmt":"2013-09-05T13:52:30","slug":"manager-mussen-fuhren-konnen-nicht-bester-sachbearbeiter-der-abteilung-sein-gastbeitrag-von-markus-hornung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/09\/05\/manager-mussen-fuhren-konnen-nicht-bester-sachbearbeiter-der-abteilung-sein-gastbeitrag-von-markus-hornung\/","title":{"rendered":"Manager m\u00fcssen f\u00fchren k\u00f6nnen, nicht bester Sachbearbeiter der Abteilung sein – Gastbeitrag von Markus Hornung"},"content":{"rendered":"

Gastbeitrag von Markus Hornung, Chef des Trainings- und Beratungsunternehmen\u00a0EQ Dynamics<\/strong><\/p>\n

\"Hornung\"<\/a>

Markus Hornung<\/p><\/div>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten aufh\u00f6ren, \u00fcberall Vorbild sein zu wollen. Jahrzehntelang hat man Ihnen eingetrichtert: Sie m\u00fcssten mindestens genauso gut sein wie ihre Mitarbeiter. In allem. Unbedingt. Immer.<\/p>\n

Wer Held sein will, versagt als Chef<\/strong><\/p>\n

Doch das Gegenteil ist\u00a0der Fall: Wer versucht, als F\u00fchrungskraft ein omnipotentes, heldenhaftes Vorbild zu sein \u2013 der macht seine Mitarbeiter tr\u00e4ge und erreicht genau das Gegenteil von Motivation. Mit anderen Worten: Er versagt.<\/p>\n

Die Legende vom \u201eVorbild F\u00fchrungskraft\u201c <\/strong><\/p>\n

In den vergangenen Jahrzehnten war die g\u00e4ngige Sicht auf\u00a0F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer vor allem dogmatisch gepr\u00e4gt: Je vorbildhafter das Verhalten einer F\u00fchrungskraft, desto motivierter und leistungsst\u00e4rker die Mitarbeiter. Mit gutem Beispiel vorangehen, so sollte es sein.<\/p>\n

Vorbild als Massstab aller Dinge – auch der negativen\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

An sich eine positive Entwicklung \u2013 sie wird dann aber zur Falle, wenn Mitarbeiter dies als Ausrede f\u00fcr eigene fehlende Leistungsbereitschaft anf\u00fchren: Weshalb fachlich top sein, wenn die F\u00fchrungskraft fachliche Schwachstellen hat? Weshalb als letzter das B\u00fcro verlassen, wenn der Vorgesetzte Dienst nach Vorschrift macht?<\/p>\n

Nur F\u00fchren ist die Qualifikation<\/strong><\/p>\n

Die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft ist allerdings eine ganz andere. Was Unternehmen dringend brauchen, ist ein differenzierter Umgang mit dem Thema Vorbild. Denn es gibt nur eins, was F\u00fchrungskr\u00e4fte deutlich besser k\u00f6nnen m\u00fcssen als ihre Mitarbeiter: F\u00fchren.<\/p>\n

Was F\u00fchrung meint? Erstens ein Vorbild sein in Haltung und Werten. Die Mitarbeiter zu konkreten T\u00e4tigkeiten bef\u00e4higen, auch wenn die F\u00fchrungskraft diese selbst nicht beherrscht und somit eigentlich kein Vorbild sein kann.<\/p>\n

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Der Vertriebschef muss eben nicht der beste Verk\u00e4ufer sein<\/strong><\/p>\n

Konkret: Ein Vertriebschef muss nicht selbst am besten verkaufen k\u00f6nnen, aber seine Verk\u00e4ufer zu guten Abschl\u00fcssen bef\u00e4higen. Und: Eine wertsch\u00e4tzende Haltung gegen\u00fcber Kunden zum Beispiel \u2013 die muss er vorleben.<\/p>\n

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Wann ein Chef tats\u00e4chlich ein Vorbild abgeben sollte<\/strong><\/p>\n

Die Haltung eines Vorgesetzten zeigt sich stets in seinem t\u00e4glichen Verhalten \u2013 Vorbild sollte die F\u00fchrungskraft also in diesen Situationen sein:<\/p>\n

Erstens im Umgang mit Mitarbeitern oder Kunden: Verh\u00e4lt sich die F\u00fchrungskraft so, dass sein Gegen\u00fcber das Gef\u00fchl hat, man begegnet ihm\u00a0auf gleicher Augenh\u00f6he?<\/p>\n