Wie nehmen die Leute die Unterschiede zwischen weiblichen und m\u00e4nnlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften wahr? Danach hat die\u00a0\u00a0Personalberatung InterSearch Executive Consultants 1000 Bundesb\u00fcrger \u00fcber 18 Jahre in einer Onlineabstimmung befragt. Heraus kam – wenig \u00fcberraschend – dies:\u00a0„Managerinnen seien kommunikativ, Chefs machtbewusst – Frauen werden preu\u00dfische Tugenden nachgesagt – M\u00e4nnern ein Hang zum Delegieren und Durchsetzungskraft.“ Und dass 75 Prozent glauben, die F\u00fchrungsstile seien eben unterschiedlich und nicht gleich.<\/p>\n
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Wenn man Chefinnen nur aus dem Fernsehen kennt<\/strong><\/p>\n Leider ist nicht klar, wer die Befragten waren: Ob es Studenten, Rentner, Hausfrauen oder\u00a0 Menschen aus der arbeitende Bev\u00f6lkerung sind. Denn wessen Rollenbild vom abendlichen Fernsehprogramm gepr\u00e4gt ist, der kann kaum Kompetentes antworten. Oder: wer kaum Vergleichsm\u00f6glichkeiten in seiner aktiven Zeit hatte, weils kaum Chefinnen gab ebensowenig wie derjenige, der noch an der Uni und noch nicht im Job ist.<\/p>\n <\/p>\n Es lebe das Klischee<\/strong><\/p>\n Zumal sich die Ergebnisse lesen wie aus der bunten Klischee-Kiste: „Managerinnen sind demnach kommunikativ, diplomatisch, organisiert, engagiert und diszipliniert. Ganz anders ihre m\u00e4nnlichen Kollegen: Sie werden als machtbewusst, durchsetzungsstark, selbstsicher, autorit\u00e4r und statusorientiert beschrieben.“<\/p>\n Und messerscharf schlie\u00dft Studienurheber InterSearch Executive Consultants <\/a>mit beachtlicher Fallh\u00f6he:<\/p>\n „Deutschland ist sich einig: M\u00e4nnliche und weibliche Manager verhalten sich unterschiedlich. Chefs delegieren gern und setzen ihren Willen durch. Managerinnen dagegen zeichnen sich durch Flei\u00df aus und sind gespr\u00e4chsbereit – so das einheitliche Bild einer aktuellen Bev\u00f6lkerungsbefragung zum Thema Topmanager-Qualit\u00e4ten.M\u00e4nner halten Managerinnen f\u00fcr emotional und sensibel – Frauen finden Chefs egoistisch.“<\/p>\n Immerhin erkennt InterSearch:\u00a0„Klischees beeinflussen h\u00e4ufig die Kandidatenauswahl – doch auch die Kandidaten selbst.“ Und ihr Chef kommentiert dasselbe auch nochmal mit anderen Worten: „Klischees \u00fcber Rollenbilder am Arbeitsplatz sind weit verbreitet – auch bei den Personalentscheidern“, so Thomas Bockholdt, Managing Partner der Personalberatung InterSearch Executive Consultants.<\/p>\n <\/p>\n Entscheider als h\u00e4ufigste Opfer von Klischeevorstellungen?<\/strong><\/p>\n Am Ende ist man sich dann nicht mehr sicher, was die Beratung eigentlich sagen will: „Insbesondere, wenn es um die Besetzung von F\u00fchrungspositionen geht, wird den vermeintlich weiblichen und m\u00e4nnlichen Eigenschaften gro\u00dfe Bedeutung beigemessen – zumindest unbewusst oder versteckt hinter vorgeschobenen Gr\u00fcnden.“ Ist gemeint, dass die Top-Entscheider am st\u00e4rksten mit Klischeevorstellungen gesegnet sind? Und Frauen deshalb so selten bis ganz noch oben kommen? Wollte man das den eigenen Kunden nur nicht so deutlich sagen?<\/p>\n Es schlie\u00dft mit dem Fazit, dass M\u00e4nnr und Frauen verschiedene Herangehensweise an ihre Jobs anerzogen wird:\u00a0„M\u00e4nner planen ihre Karriere mehrheitlich zielgenauer, weshalb sie machtbewusster wirken. Auch in Gehaltsverhandlungen sind sie es gewohnt, selbstbewusst aufzutreten“,\u00a0verr\u00e4t Thomas Bockholt.<\/p>\n Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte scheuen laut Bockholt au\u00dferdem h\u00e4ufig davor zur\u00fcck, sich selbst als durchsetzungsstark oder selbstbewusst zu pr\u00e4sentieren, weil sie bef\u00fcrchten, dass ihnen „\u00fcbertriebenes M\u00e4nnergehabe“ vorgeworfen wird.<\/p>\n <\/p>\n Ene Schw\u00e4che, wenn man Einw\u00e4nde zul\u00e4sst?<\/strong><\/p>\n Und schlie\u00dflich: „Genauso halten es einige m\u00e4nnliche F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr ein Zeichen von Schw\u00e4che, wenn sie Einw\u00e4nde zulassen – was Unsinn ist und eher zu Fehlentscheidungen f\u00fchrt.“<\/p>\n Da kann man ihn aber beruhigen, die wenigstens Manager h\u00f6ren zu und lassen sich von Nachgeordneten beraten, warnen oder sonstwas. W\u00e4re das n\u00e4mmlich so, w\u00fcrden viele Fehlentscheidungen in Unternehmen n\u00e4mlich gar nicht erst zum Tragen kommen. denn fast nie mangelt es\u00a0an Warnern vor Fehlentwicklungen – doch die mag keiner auf Entscheiderebene anh\u00f6ren, sondern stellt sie lieber als Miesmacher in die Ecke. So lange, bis keiner mehr warnt oder Vorwissen den Chefs preisgibt und lieber die Klappe h\u00e4lt, um nicht abgb\u00fcgelt zu werden und in schlechtem licht zu erscheinen.<\/p>\n Die entsprechenden Untersuchungen\u00a0 wie diese von Gallup liegen vor, werden aber vorsichtshalber auf breiter Front\u00a0 ignoriert:\u00a0 https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/03\/06\/gallup-studie-nur-15-prozent-der-mitarbeiter-in-deutschland-lieben-ihre-company-die-hauptschuldigen-daran-sind-die-mittelmanager\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n Wer ist InterSearch?\u00a0 http:\/\/www.intersearch-executive.de<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie nehmen die Leute die Unterschiede zwischen weiblichen und m\u00e4nnlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften wahr? Danach hat die\u00a0\u00a0Personalberatung InterSearch Executive Consultants 1000 Bundesb\u00fcrger \u00fcber 18 Jahre in einer Onlineabstimmung befragt. Heraus kam – wenig \u00fcberraschend – dies:\u00a0„Managerinnen seien kommunikativ, Chefs machtbewusst – Frauen … Weiterlesen