![\"Konstantin](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2013\/04\/Mettenheimer_Konstantin-300x187.jpg\")
<\/a>Konstantin Mettenheimer, Ex-Partner und Ex-Welt-Chef bei Freshfields<\/p><\/div>\n
Eine Pressemitteilung von Freshfields blieb leider aus. Das scheint f\u00fcr ausscheidende Partner\u00a0eine Hausregel zu sein.<\/p>\n
Aber vermutlich wird\u00b4s ja zu seinen Ehren eine rauschende Abschiedsparty\u00a0geben samt\u00a0Klienten und Wegbegleitern. Stolze 25 Jahre lang, war Freshfields Mettenheimers berufliche Heimat, die anfangs\u00a0f\u00fcr ihn noch\u00a0Westrick und Eckholdt hie\u00df und sp\u00e4ter – als Traditionskanzlei Frankfurter – mit\u00a0Freshfields fusionierte.<\/p>\n
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Mettenheimer ist bei einer Privatbank\u00a0wunderbar vorstellbar. Ein souver\u00e4nes Auftreten wie er es hat, haben nicht viele Advokaten. Deshalb wurde er auch damals ausgeguckt, um die Fusion mit\u00a0den Briten\u00a0zu managen. Als einer von zwei Welt-Chefs: Wegen seiner lockeren Art, weil er die Kunst des Small Talks beherrscht. Bekannt ist er als guter T\u00e4nzer und hat auch schon anderen partnern St\u00fccke der Comedian Harmonists vorgesungen.<\/p>\n
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„Sagen Sie nichts und schon gar nichts \u00fcber zwei Minuten“<\/strong><\/p>\n Sehr sch\u00f6n war sein Auftritt bei den „Juve“-Awards, als er auf die B\u00fchne der Alten Oper in Frankfurt kam, um vor rund 1000 Branchenkollegen einen Preis entgegen zu nehmen. Und weil an der Stelle lange Reden fehl am Platze sind, kam er gleich auf den Punkt. Er solle hier nichts sagen, und schon gar nichts \u00fcber zwei Minuten, habe ihm sein Pressesprecher eingesch\u00e4rft. Und statt irgendetwas von Dankbarkeit ans Team zu faseln, erz\u00e4hlt der Grandsigneur beschwingt, dass schon seine Gro\u00dfmutter auf genau diesen Brettern aufgetreten sei. Ist er doch auch selbst auch in Frankfurt, in Sachsenhausen, geboren.<\/p>\n So richtig \u00fcberraschend ist Mettenheimers Entscheidung nicht. Als er sich anschickte, Co-Weltchef zu werden f\u00fcr die Law Firm mit ihren 5000 Mitarbeitern, sprach er es gleich aus. Dass er es f\u00fcr m\u00f6glich hielt, nach seinem Organisationsjob gar nicht mehr zur\u00fcck ins Anw\u00e4lte-Glied zu treten, sondern etwas ganz Neues zu beginnen. Ganz woanders.<\/p>\n Ihm war es damals bewusst, dass viele Managing Partner nach ihrem Job nicht mehr problemlos wieder an der Mandanten-Front Fu\u00df fassten, sondern – manchmal nach einem Himmerfahrtskommando – ihre Soziet\u00e4t verliessen. Denn auch wenn sie einen guten Job gemacht hatten: Dankbarkeit wird ihnen nicht entgegen gebracht. Und wenn sie erst mal ohne Mandanten wieder ganz von vorne anfangen m\u00fcssen – denn die haben sie ja oft abgegeben an die Kollegen -,\u00a0 waren sie eben erst mal nicht so profitabel wie die anderen. Sie seien `nicht mehr integrierbar\u00b4gewesen, sagten die Kollegen dann zur Erkl\u00e4rung, wenn sie nach dem ausgeschiedenen Managing-Partnern befragt wurden. Aber das Urteil galt jemand ganz anderem und ist auch schon l\u00e4nger her.<\/p>\n <\/p>\n Und ein renommierter Anwalt einer anderen Kanzlei, der aber ungenannt bleiben m\u00f6chte, ordnet ein: „In den USA ist es ein ganz normaler Vorgang, dass verdiente Partner in Unternehmensleitung oder zu Regierungsstellen wechseln.“<\/p>\n Die vergangenen Jahre bei Freshfields als Managing Partner nach der Fusion\u00a0waren sicher alles andere als ein Spaziergang. http:\/\/www.handelsblatt.com\/karriere\/nachrichten\/grosskanzleien-freshfields-sortiert-maechtig-partner-aus\/2773218.html<\/a><\/p>\n <\/p>\n 30 Anw\u00e4lte geschasst und 50 degradiert<\/strong><\/p>\n Mindestens 30 Partner lernten in der Zeit, dass eine Anw\u00e4lte-Partnerschaft in diesem High-End-Beratungsgesch\u00e4ft – so nennen sich die Top-Kanzlei-Bewohner gerne selbst – in Deutschland nach der Jahrtausendwende durchaus nicht mehr lebensl\u00e4nglich w\u00e4hrt.<\/p>\n Jedenfalls nicht f\u00fcr die Partner, die weniger profitable Bereiche beackern oder weniger lukrative Mandate. Mancher, der damals vor sechs Jahren nicht von Bord gehen musste, aber degradiert wurde, hielt still. Froh, selbst nicht enttarnt worden zu sein. Denn wer das war, dar\u00fcber schwieg Mettenheimer eisern. Aber rund 50 Runtergestufte waren es in Deutschland, erz\u00e4hlte er damals. Und wichtig war ihm: \u201eWer was f\u00fcr ein Partner ist, soll auch nicht identifizierbar sein, weder extern noch intern\u201c, betont er im „Handelsblatt“. Weder getrennte Mail-Verteiler noch Partner-Treffen sollten die Herabgestuften verraten. Denn H\u00f6flichkeit ist Mettenheimer, – der im Sternzeichen des Sch\u00fctzen geboren ist und denen man die Eigenschaft zuschreibt –\u00a0, wichtig.<\/p>\n Schlechtes Benehmen \u00e4rgert ihn richtig – und auch das das ist alles andere als selbstverst\u00e4ndlich in seiner Zunft, in der man allzu oft seine Ellenbogen braucht. Dann greift der Ex-Bundeswehr-Offizier auch selbst zur Kaffeekanne, wenn jemand, der noch kein Partner ist, von einem anderen Partner\u00a0\u00fcbergangen wurde beim Einschenken. Dann giesst Mettenheimer bei der n\u00e4chsten Runde dem \u00dcbergangenen zuerst ein. Demonstrativ. Mettenheimer hatte sich einiges vorgenommen, als er als Manging Partner antrat. Dass die Profitabilit\u00e4t steigen sollte. Dass er den Umsatz genau messbar machen wollte, „wo verdient wird und wo nicht“. Und dann rechnete er vor, dass ein Anwalt in Deutschland die Arbeitskraft einer halben Sekret\u00e4rin beanspruche, sich in London aber drei bis vier Anw\u00e4lte eine Sekret\u00e4rin teilen w\u00fcrden. Dass er\u00a0„loyal, zuverl\u00e4ssig und gradlinig“ sei, stehe\u00a0schon in seinen Zeugnissen, erz\u00e4hlte Mettenheimer mal \u00fcber sich selbst.<\/p>\n <\/p>\n Gastro-Kritik in sieben Punkten – wie aus der Pistole geschossen<\/strong><\/p>\n Letzteres erlebte auch die Kellnerin im damals frisch er\u00f6fneten D\u00fcsseldorfer Hotel Interconti, die ihn arglos fragte, ob alles recht gewesen sei und ob es ihm geschmeckt habe? Er lieferte ihr aus dem Stand und wie aus der Pistole geschossen eine perfekte Gastro-Kritik. Klar strukturiert in sieben Punkten. Lobendes wie Kritisches im selben freundlichen Ton. Unaufgeregt wie bestimmt. Und er hatte mit jedem einzelnen Punkt recht.<\/p>\n L<\/strong>inks:<\/strong><\/p>\n http:\/\/www.handelsblatt.com\/karriere\/nachrichten\/grosskanzleien-freshfields-sortiert-maechtig-partner-aus\/2773218.html<\/a><\/p>\n http:\/\/bit.ly\/ZxJ3tb<\/a><\/p>\n http:\/\/www.freshfields.com\/profiles\/Konstantin_Mettenheimer\/?Region=germany&language=de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Konstantin Mettenheimer verl\u00e4sst Freshfields. Der 57-j\u00e4hrige Jurist wird „deutscher Chairman der Gruppe Edmond de Rothschild\u00a0und in dieser Funktion f\u00fcr alle Gesch\u00e4fte der Privatbank hierzulande verantwortlich sein“, schreibt das Branchenblatt „Juve“\u00a0auf seiner Webseite. Eine Pressemitteilung von Freshfields blieb leider aus. … Weiterlesen
\nDer Berufsstand der Anw\u00e4lte hat sich in den vergangenen 15 Jahren st\u00e4rker ge\u00e4ndert als in 500 Jahren zuvor, bilanzierte Mettenheimer damals vor sechs Jahren. So wie er den Verlust von Arbeitspl\u00e4tzen bedauerlich fand und menschlich nicht sch\u00f6n, aber nicht verwerflich. Denn das Wegrationalisieren von Arbeitspl\u00e4tzen geschehe schlie\u00dflich um des Ganzen willen.<\/p>\n