![\"Klaus-Peter](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2011\/05\/gushurstboozcompany_kpgushurst11.jpg\")
<\/a>Klaus-Peter Gushurst, CEO der Strategieberatung Booz & Company<\/p><\/div>\n
Deutsche CEO\u00b4s sind am l\u00e4ngsten auf ihren Posten: Erfahrung z\u00e4hlt, der Jugendwahn nimmt ab <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Die Fluktuationsquote bei den CEO\u00b4s ist in den deutschsprachigen L\u00e4ndern Deutschland, \u00d6sterreich und Schweiz gesunken: Mit 11,7 Prozent (Vorjahresvergleich 16,7 Prozent) liegt sie weit unter der Geschwindigkeit der Personalkarussels in Brasilien, Russland und Indien. Diese Wachstumsregionen haben eine Wechselquote der CEO\u00b4s von 23,7 Prozent. Europaweit liegt die Fluktuationsquote bei 15,1 Prozent (Vorjahresvergleich: 14,8 Prozent) und weltweit bei 15 Prozent( 2011: 14,2 Prozent).<\/p>\n <\/p>\n Der Jugendwahn nimmt ab<\/strong><\/p>\n Die Strategieberatung Booz & Company untersuchte jetzt zum zw\u00f6lften Mal, wie die Chefs der weltweit gr\u00f6\u00dften 2500 b\u00f6rsennotierten Unternehmen auf ihrem Sessel sitzen. Das Resultat f\u00fcr den deutschsprachigen Raum: Obwohl die Fluktuationsquote vergleichsweise niedrig ist, verbleiben die Vorstandschefs im Schnitt nur 6,2 Jahre auf ihrem Posten, die Zahl lag 2011 noch bei 7,6 Jahren. Wenn sie aussteigen, sind sie in deutschsprachigen Gefilden heute 58,5 Jahre alt. \u201eDer Jugendwahn nimmt ab, vor zwei Jahren waren die ausscheidenden CEO\u00b4s in Deutschland im Schnitt erst 55 Jahre alt\u201c, vergleicht Klaus-Peter Gushurst, Deutschland-Chef von Booz & Company.<\/p>\n <\/p>\n Verweildauer der CEO\u00b4s auf ihren Posten europaweit: 5,1 Jahre<\/strong><\/p>\n Europaweit liegt die CEO-Amtszeit bei 5,1 Jahren. \u201eUnd das ist zu wenig, um einen CEO-Posten gut auszuf\u00fcllen\u201c, meint Gushurst. Die Grenze liegt nach seiner Erfahrung bei f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n Im weltweiten Schnitt betr\u00e4gt diese Verweildauer 6,2 Jahre \u2013 und ist damit die niedrigste in den vergangenen zehn Jahren. Zum Vergleich: Die l\u00e4ngste Verweildauer der CEO\u00b4s betrug vor sieben Jahren – in 2006 \u2013 immerhin noch acht Jahre.<\/p>\n <\/p>\n Nur eine einzige Frau hat\u00b4s bei den Deutschsprachigen zum CEO gebracht:\u00a0 Jasmin Staiblin bei der Alpiq Holding in der Schweiz<\/strong><\/p>\n Bemerkenswert: Im ganzen deutschsprachigen Raum hat es nur eine einzige Frau auf einen CEO-Chefsessel geschafft. Dass die nicht in Deutschland ist, war zu erwarten. Es ist Jasmin Staiblin bei der Schweizer Alpiq Holding. Auch weltweit braucht sich noch kein Mann Sorgen machen um seine Karriere auf den Vorstands-Chefsessel: Nur f\u00fcnf Prozent alles CEO-Posten sind in 2012 an eine Frau gegangen. Bis die erste Frau auf einem deutschen Vorstands-Chefsessel Platz nimmt, d\u00fcrfte noch viel Wasser den Rhein herunter flie\u00dfen. Tummeln sich die meisten Damen doch im Personalwesen \u2013 die Sparte, die fast nie einen Vorstandsboss stellt. \u201eFrauen, die in die Produktion, in den Vertrieb oder die Entwicklung gehen, erh\u00f6hen ihre Karrierechancen in Richtung Vorstand,\u201c so Gushurst.<\/p>\n <\/p>\n Gut jeder f\u00fcnfte CEO r\u00e4umt seinen Posten unfreiwillig<\/strong><\/p>\n Die relative Stabilit\u00e4t in den deutschen F\u00fchrungsetagen der gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten plus der 300 gr\u00f6\u00dften Unternehmen erkl\u00e4rt Gushurst mit der guten wirtschaftlichen Lage hierzulande.<\/p>\n In 79,5 Prozent der F\u00e4lle erfolgt die CEO-Wachabl\u00f6sung nach Plan, also entweder weil der Vertrag ausl\u00f6st oder die Altersgrenze erreicht ist. Nur 14,5 Prozent der Vorstandschefs werden gefeuert und weitere sechs Prozent scheiden wegen Firmen\u00fcbernahmen oder Fusionen aus.<\/p>\n <\/p>\n Ihre Hausaufgaben machten die Vorst\u00e4nde auch im Hinblick auf das, was ihnen Unternehmensberater seit fast 15 Jahren schon predigen: Sie angeln sich immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Ausland so wie Bayer oder Henkel. Bei den frischgebackenen CEO\u00b4s kommen bereits 37 Prozent nicht aus dem deutschsprachigen Raum. Ob die denn auch tats\u00e4chlich der bessere personelle Schachzug sind, muss sich aber noch erweisen.<\/p>\n Immerhin 68 Prozent der Neuank\u00f6mmlinge auf dem CEO-Chefsessel haben zuvor Auslandserfahrung gesammelt, europaweit sind das nur 57 Prozent und weltweit nur 45 Prozent.<\/p>\n <\/p>\n Am meisten Hire-and-fire gibts bei den Energieversorgern, den IT-Unternehmen und in der Pharmaindustrie<\/strong><\/p>\n Vergleicht man die Branchen, so sind die Energieversorger die Wechselw\u00fctigsten: jeder dritte CEO (29,4 Prozent) wurde ausgetauscht (2011: 12.5 Prozent). Von den Top-3-Unternehmen bekamen zwei einen neuen CEO in 2012: und zwar RWE und EnBW.<\/p>\n Bei den IT-Unternehmen war es immerhin gut jedes f\u00fcnfte, das einen neuen CEO bekam (22,2 Prozent). Ruhiger wurde es in der Pharmaindustrie, die in 2011 eine Fluktuationsquote von 33 Prozent hatte und es jetzt nur noch auf 20 Prozent bringt.<\/p>\n <\/p>\n Die zunehmende Irrelevanz des Doktortitels<\/strong><\/p>\n Doktortitel werden immer bedeutungsloser: Nur noch 23 Prozent der frischgek\u00fcrten CEOs haben einen Dr. vor ihrem Namen. Weltweit sind es sogar nur neun Prozent.<\/p>\n <\/p>\n Erfreulich ist, dass die Branchen durchl\u00e4ssiger werden: \u201eBei der Suche nach Kandidaten z\u00e4hlen Erfahrung, F\u00fchrungsst\u00e4rke und CEO-Qualit\u00e4ten inzwischen mehr als nur die Branchenkenntnis,\u201c beobachtet Gushurst, der selbst Automotive-Experte ist. 41 Prozent der neuen CEO\u00b4s sind Branchenwechsler. Gushurst \u00fcberraschte es beispielsweise, als Friedrich Joussen von Ex-Vodafone-Chef \u00a0aus der Telekommunikationsbrache zum Touristikkonzern TUI wechselte.<\/p>\n <\/p>\n Links:<\/p>\n Booz & Company-Chef Klaus-Peter Gushurst \u00fcber die Sorgen der CEO\u00b4s heute:\u00a0 https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/07\/19\/arme-junge-ceo%c2%b4s-denen-unter-anderem-das-tempo-der-nachrichtenstrome-das-leben-schwer-macht\/<\/a><\/b><\/p>\n CEO-Studie 2012: \u00a0https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/05\/17\/ein-dax-30-ceo-darf-heute-im-schnitt-sechs-statt-vier-jahre-bleiben\/<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n Wie lange verbleiben CEO\u00b4s im Schnitt auf ihrem Posten?*<\/b><\/p>\n <\/p>\n 2012\u00a0\u00a0 \u00a06,2<\/b><\/p>\n 2011\u00a0\u00a0 \u00a06,4<\/b><\/p>\n 2010\u00a0\u00a0\u00a0 6,6<\/b><\/p>\n 2009\u00a0\u00a0\u00a0 6,3<\/b><\/p>\n 2008\u00a0\u00a0\u00a0 6,6<\/b><\/p>\n 2007\u00a0\u00a0\u00a0 7,3<\/b><\/p>\n 2006\u00a0\u00a0\u00a0 8<\/b><\/p>\n 2005\u00a0\u00a0\u00a0 7,9<\/b><\/p>\n 2004\u00a0 \u00a0\u00a06,8<\/b><\/p>\n 2003\u00a0\u00a0\u00a0 7,6<\/b><\/p>\n Quelle: Booz & Company<\/p>\n *Untersuchung der 2500 gr\u00f6\u00dften Unternehmen weltweit<\/p>\n Deutsche CEO\u00b4s sind am l\u00e4ngsten auf ihren Posten: Erfahrung z\u00e4hlt, der Jugendwahn nimmt ab \u00a0 Die Fluktuationsquote bei den CEO\u00b4s ist in den deutschsprachigen L\u00e4ndern Deutschland, \u00d6sterreich und Schweiz gesunken: Mit 11,7 Prozent (Vorjahresvergleich 16,7 Prozent) liegt sie weit … Weiterlesen \n\n
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