Gastbeitrag von Frank Schabel vom Personaldienstleister Hays<\/a><\/p>\n <\/p>\n Frank Schabel, Hays<\/p><\/div>\n Kennen Sie das: Sie haben ein Projekt abgeschlossen oder etwas anderes ist gut gelaufen und Sie erhalten ein tolles Lob von Kollegen oder gar von Ihrem Vorgesetzten. Das tut schlicht gut, hebt Ihre Stimmung und sorgt daf\u00fcr, dass Sie neue Aufgaben mit mehr Drive angehen.<\/p>\n Das Problem ist nur: Es geschieht so selten nach unserer eigenen subjektiven Einsch\u00e4tzung. Und glauben Sie mir, Ihren Kollegen oder gar Ihrem Chef geht es genauso. Die w\u00fcnschen sich auch Lob, genau wie Sie, und bleiben damit auch meist allein. Denn Lob ist alles andere als selbstverst\u00e4ndlich.<\/p>\n <\/p>\n Wertsch\u00e4tzung ist Unternehmenskultur<\/strong><\/p>\n \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit Wertsch\u00e4tzung. W\u00e4hrend Lob eine gelegentliche, fein dosierte Angelegenheit ist, zielt Wertsch\u00e4tzung eigentlich direkt in den Kern der Unternehmenskultur: Wie gehen Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4fte miteinander um? Wie verhalten Sie sich bei Meetings und bei Feiern? Wie wird F\u00fchrung gelebt? Wie wird kommuniziert, sowohl von oben nach unten als auch quer? Und wie gehen Unternehmen mit bestimmten \u00a0Anl\u00e4ssen um?<\/p>\n Wahrscheinlich adressieren etliche Leitbilder in Unternehmen auch den Begriff Wertsch\u00e4tzung. Das klingt gut und passt zudem hervorragend in unsere Zeit, die \u00fcber \u00a0Nachhaltigkeit spricht und Work-Life-Balance predigt. Also gute Zeiten, um als Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt zu werden? Meist sind es die kleinen Dinge – und diese dann ihrer \u00a0Durchg\u00e4ngigkeit -, die entscheiden, was von dem Leitbild Wertsch\u00e4tzung \u00fcbrig bleibt.<\/p>\n <\/p>\n Was sind einer Firma ihre Jubilare wert?<\/strong><\/p>\n Zum Beispiel, wie ein Unternehmen mit Jubilaren umgeht, die seit zehn oder zwanzig Jahren im Unternehmen sind: Gibt sich ein wichtiger Boss die pers\u00f6nliche Ehre? Oder gibt es \u201anur\u2018 das f\u00fcr diesen Zweck vorgesehene Geschenk aus dem Unternehmensshop, das aufzeigt: Jubil\u00e4en sind zuallererst ein standardisierter Prozess.<\/p>\n Oder nehmen Sie die Greifbarkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte: Bleiben sie\u00a0bei Firmenfeiern in ihrem Kreis mit fein s\u00e4uberlich geregeltem Zugang? Oder mischen sie sich unters Volk und sind dadurch menschlich greifbar? Gehen Topmanager bei Besuchen vor Ort in Niederlassungen und Werken in den Dialog mit einem normalen Mitarbeiter oder laufen sie per Stakkato, abgeschottet in ihrem Zirkel, durch die R\u00e4ume?<\/p>\n <\/p>\n W\u00fcnscht der Chef pers\u00f6nliche „Gute Besserung“?\u00a0<\/strong><\/p>\n Oder: Welche Ehrfurcht fordern Chefs ein? Wird in Meetings, in denen Mitarbeiter unterschiedlicher Hierarchiestufen vertreten sind, die Meinung aller Anwesenden gesch\u00e4tzt und aufgegriffen? Oder reden nur die Rangh\u00f6chsten und der Rest schweigt? Muss ein Mitarbeiter, wenn er krank ist, seine Meldung an eine virtuelle Mailadresse senden, damit sie per Workflow b\u00fcrokratisch verarbeitet werden kann. Oder k\u00fcmmert sich der direkte Vorgesetzte um diesen Menschen und w\u00fcnscht pers\u00f6nlich gute Besserung.<\/p>\n Diese Liste lie\u00dfe sich beliebig erweitern. Gemeinsam ist allen Punkten: An diesen kleinen Nahtstellen zwischen Anspruch und Wirklichkeit entscheidet sich, ob sich Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen oder nicht.<\/p>\n <\/p>\n Der Alltag z\u00e4hlt – nicht der Workshop<\/strong><\/p>\n Im ganz trivialen, tagt\u00e4glichen Alltag und nicht in Change Management Workshops, in denen Wertsch\u00e4tzung als Topthema der k\u00fcnftigen Unternehmenskultur fl\u00e4chendeckend ausgerollt werden. In den kleinen Handlungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die immer noch \u2013 trotz unserer so flach gewordenen Hierarchien \u2013 die zentralen Instanz sind, ob etwas gelebt wird oder nicht. Diese Dingen, sie zahlen ohne Ende auf Kultur ein, in beide Richtungen, positiv wie negativ. Denn wir Menschen nehmen genau dies meist sehr sensibel wahr, reden mit Kollegen dar\u00fcber und verhalten uns dann ebenfalls entsprechend. \u00a0Im Fu\u00dfball gibt es daf\u00fcr den schlichten Spruch: Entscheidend ist auf dem Platz.<\/p>\n <\/p>\n PS: F\u00fcr die wenig Gelobten ein kleiner Tipp: Gehen Sie selbst auf Mitarbeiter, auf Kunden oder Partner zu, auf deren Meinung sie Wert legen und holen Sie sich aktiv Feedback ein. Genau dies nehmen Sie als Geschenk an und revanchieren Sie sich, wenn die Gelegenheit passt.<\/p>\n http:\/\/www.hays.de\/personaldienstleister\/unternehmen.cfm?nid=c2a59b04-9e9d-4cd9-9fe0-c58ef172e366&e=1&linkid=Unternehmen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wertsch\u00e4tzung: Entscheidend ist\u00a0auf dem Platz Gastbeitrag von Frank Schabel vom Personaldienstleister Hays Kennen Sie das: Sie haben ein Projekt abgeschlossen oder etwas anderes ist gut gelaufen und Sie erhalten ein tolles Lob von Kollegen oder gar von Ihrem … Weiterlesen ![\"Frank](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2012\/11\/hays.Frank-Schabel-199x300.jpg\")
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