Von Willms Buhse<\/strong><\/p>\n Willms Buhse, Chef der Management-Beratung DoubleYUU<\/p><\/div>\n Die amerikanische S\u00e4ngerin Amanda Palmer stellte im letzten Jahr einen Weltrekord aufgestellt: 1,2 Millionen Dollar sammelte sie \u00fcber eine Plattform namens Kickstarter ein.<\/p>\n http:\/\/www.kickstarter.com\/projects\/amandapalmer\/amanda-palmer-the-new-record-art-book-and-tour<\/a><\/p>\n Ihre Fans finanzieren nun ihre Welttournee und ihr Album.<\/p>\n Die US-S\u00e4ngerin Amanda Palmer ist damit nicht nur der emanzipatorische Gegenentwurf zu Retortenstars aus TV-Sendungen und das, was man sich eigentlich von tollen Popstars w\u00fcnscht: Sie ist eine Kreative, die aus eigener Kraft ihr eigenes Ding macht, und zwar mit Erfolg.<\/p>\n Amanda Palmer ist aber auch ein Paradebeispiel daf\u00fcr, was Manager falsch machen k\u00f6nnen \u2013 und daf\u00fcr, dass es l\u00e4ngst nicht mehr selbstverst\u00e4ndlich ist, dass die Besten das wollen, was gro\u00dfe Unternehmen und die Entscheider dort zu bieten haben. Auch wer sich nicht f\u00fcr die Musik dieser K\u00fcnstlerin interessiert, sollte sich deshalb als F\u00fchrungskraft mit ihr besch\u00e4ftigen.<\/p>\n Die Spielregeln drehen sich<\/strong><\/p>\n Denn zu lernen gibt es von ihr eine ganze Menge. Die wichtigste Lektion f\u00fcr Manager ist dabei wahrscheinlich die Erkenntnis, dass an Amanda Palmer ein ver\u00e4ndertes Machtgef\u00fcge erkennbar wird \u2013 eine Umw\u00e4lzung, die erst durch das Internet m\u00f6glich wurde, deren Auswirkungen aber kaum in F\u00fchrungsetagen bisher angekommen ist.<\/p>\n In der Pr\u00e4-Internetzeit pr\u00e4gte eine traditionell gewachsene Arbeitsteilung das Musikgesch\u00e4ft. K\u00fcnstler schaffen Werke, die Finanzierung und die Vermarktung \u00fcbernimmt die Unterhaltungsindustrie. Wie radikal der durch das Internet ausgel\u00f6ste Transformationsprozess der Branche schadete, habe ich in meiner Zeit f\u00fcr Bertelsmann in News York um die Jahrtausendwende \u2013 der Hochzeit der Musiktauschb\u00f6rse Napster \u2013 http:\/\/www.zeit.de\/digital\/internet\/2012-07\/napster-studie-filesharing-innovation<\/a> selbst erlebt. Und schon 2002 habe ich in meiner Dissertation zu digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen f\u00fcr die Musikindustrie festgehalten, dass \u201eunter Umgehung der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette eine direkte Interaktion zwischen K\u00fcnstlern und Konsumente\u201c die Spielregeln der Branche in Frage stellt.<\/p>\n Lange hatten die Manager in der Musikindustrie Probleme, diesen Paradigmen-Wechsel anzunehmen. Sie wurden nicht einmal dann hellh\u00f6rig, als zwei der absoluten Superstarts im Musikgesch\u00e4ft \u2013 David Bowie\u00a0 <\/span>http:\/\/www.davidbowie.com\/<\/a> bereits 1996 und Prince http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/NPG_Music_Club<\/a> im Februar 2001 – begannen, Platten im Alleingang und nicht mehr \u00fcber ihre Infrastruktur zu verkaufen und Fans \u00fcber ihre Webseite den direkten Zugang zu seiner Musik gew\u00e4hrte. Heute ist es eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, dass Kreative mit Hilfe des Netzes traditionelle Branchenstrukturen umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n Das bedeutet, dass sich im Machtgef\u00fcge zwischen Kreativen und der Industrie geh\u00f6rt, etwas ver\u00e4ndert hat. Wie Prince und David Bowie muss auch Amanda Palmer http:\/\/www.amandapalmer.net\/<\/a> nicht l\u00e4nger f\u00fcr die Musikindustrie oder ihre Manager arbeiten. Es geht auch ohne sie. Wer gut ist, muss nicht mehr wie in der Vergangenheit davon tr\u00e4umen, etwas ganz anders zu machen, w\u00e4hrend er in Wirklichkeit aus Mangel an eigenen Ressourcen in den traditionellen Strukturen verhaftet bleiben muss.<\/p>\n Management-Preis f\u00fcr Amanda Palmer auf der CeBIT<\/strong><\/p>\n Auf der diesj\u00e4hrigen CeBIT, die n\u00e4chste Woche in Hannover startet, bekommt Amanda Palmer genau deswegen einen Management-Preis – den Leader-in-the-Digital-Age-Award vom Nieders\u00e4chsischen Wirtschaftsministerium, T-Systems, Talanx, Continental und andere. Denn Palmer hat es verstanden, den neuen Machtfaktor Vernetzung zu nutzen, um sich und ihre Kunst zu emanzipieren und wird deshalb mit der Leader in the Digital Age Award http:\/\/lidaaward.com<\/a> in der Kategorie Entertainment geehrt.<\/p>\n Und wieso genau? „Amanda Palmer ist eine ganz besondere K\u00fcnstlerin. Die ehemalige S\u00e4ngerin der Dresden Dolls setzt bei ihrer Solo-Karriere voll auf Vernetzung und den engen Austausch mit denjenigen, die sie mit ihrer Musik begeistert. Amanda Palmer twittert sich t\u00e4glich das Herz aus der Brust, und ihr letztes Album wurde komplett von ihren Fans finanziert. Rund 1,2 Millionen Dollar kamen nach einem Aufruf \u00fcber die Crowdsourcing-Plattform Kickstarter zusammen, \u00fcber das sie ihr Vorhaben publik gemacht hatte. Damit hat Palmer einen neuen Rekord aufgestellt \u2013 so eine Summe hat noch niemand \u00fcber Kickstarter f\u00fcr ein Projekt einwerben k\u00f6nnen. Bis dahin hatte kein Musiker mehr als 200.000 Dollar \u00fcber Kickstarter erhalten. Mit diesem Geld finanzierte sie die Produktion und Promotion f\u00fcr das neue Album sowie ihre Konzerttour. Die Fans erhalten daf\u00fcr jeweils das neue \u00a0<\/span>Album \u201eTheatre is evil\u201c, einige auch die Einladung zu einem pers\u00f6nlichen Treffen oder ein Privatkonzert“, begr\u00fcndet die Jury.<\/span><\/p>\n US-S\u00e4ngerin Amanda Palmer<\/p><\/div>\n Manager bleiben alleine zur\u00fcck, wenn die K\u00fcnstler bei ihnen unzufrieden sind<\/strong><\/p>\n Was bedeutet das f\u00fcr mich als Manager- auch wenn ich nicht in der Musikindustrie arbeite? Ganz einfach: Wenn ich\u00a0 – wie die \u00a0Manager von Amandas ehemaliger Plattenfirma – den Besten in meinem Unternehmen nicht genug biete, arbeiten sie nicht mehr f\u00fcr mich.\u00a0Sie suchen finden Wege, ihre Arbeit ohne mich zu machen – und finden sie zunehmend dank des Internets.<\/p>\n Das gilt nicht nur f\u00fcr die Unterhaltungsindustrie, wo Manager einfach nicht begriffen, dass ihnen mit Prince, David Bowie und vielen anderen wichtige St\u00fctzpfeiler ihres Gesch\u00e4fts von der Fahne gingen. Die gleiche Gefahr sehe ich f\u00fcr so gut wie alle Branchen \u2013 und selbstverst\u00e4ndlich geht es hier um Musiker, die einem Unternehmen irgendwann fehlen.<\/p>\n Fast \u00fcberall werden Experten f\u00fcr neue IT- und Innovationsthemen gebraucht und h\u00e4nderingend gesucht. http:\/\/www.heise.de\/jobs\/meldung\/IT-Experten-sind-vor-allem-im-Mittelstand-gesucht-1758534.html<\/a> und auch\u00a0 http:\/\/www.arbeitsagentur.de\/nn_29330\/Dienststellen\/RD-NSB\/RD-NSB\/A01-Allgemein-Info\/Presse\/2013\/0813-CeBIT-2013.html<\/a><\/span><\/p>\n Gerade die Besten, die wissen, wie man Prozesse digitalisiert, Produkte online vertreibt oder die Systeme eines Unternehmens programmieren und pflegen, sind Menschen, die wissen, wo ihnen das Netz helfen kann \u2013 etwa indem sie Projekte zur Finanzierung online ausschreiben. Nehmen wir als Beispiel einen E-Commerce-Profi, der f\u00fcr ein traditionelles Handelsunternehmen arbeitet. Dies ist ein Mitarbeiter, der sich in der Regel aussuchen kann, ob die Bedingungen, unter denen er arbeitet, f\u00fcr ihn passen. Oder ob er geht \u2013 zur direkten Konkurrenz, zu neuen digitalen Wettbewerbern wie Apple, Zalando oder Amazon. Oder er macht gleich sein eigenes Ding und startet einen eigenen Spezial- Webshop – von Internetnutzern finanziert, die das Projekt cool finden.<\/p>\n Die Devise: Talente pflegen, statt sie zu verscheuchen<\/strong><\/p>\n Was Manager im Digitalen Zeitalter lernen m\u00fcssen, ist also: Talente zu pflegen und nicht, sie zu verscheuchen. Und wenn es nicht anders geht und die Besten partout ihr eigenes Ding machen wollen? Dann muss ich lernen, in Netzwerken mit ihnen zusammenzuarbeiten. Die Alternative ist, ihr Know-how oder ihre F\u00e4higkeit, ein gutes Produkt zu entwickeln, ganz zu verlieren. Diese neuen Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnisse zu akzeptieren f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer. Das merke ich immer wieder in meinen Workshops, wenn ich dieses Thema adressiere.<\/p>\n Top-Leute haben ihren eigenen Kopf<\/strong><\/p>\n Mit dieser Einstellung wird es in Zukunft schwer, erfolgreich zu sein. Denn im schlimmsten Fall erreiche ich, wenn ich lernunwillig bin – siehe Musikindustrie \u2013, dass Topleute lieber ihren eigenen Weg gehen. Und wenn es ganz schlecht l\u00e4uft werden sie sogar meine neuen Konkurrenten. Dabei h\u00e4ngen\u00a0Motivation und gute Zusammenarbeit \u00fcbrigens nicht vom Geld ab \u2013 sondern auch von Faktoren wie Vertrauen und Respekt. Amanda Palmer etwa entschloss sich schlussendlich nicht wegen finanzieller Differenzen das Label zu verlassen. Sondern weil sie in einem Video nicht ihren nackten Bauch zeigen durfte. Manager der Plattenfirma hatten ihn als zu dick empfunden. Ein ziemlich bl\u00f6der Grund eigentlich, um aus einem Talent einen starken Konkurrenten zu machen.<\/p>\n Managementberatung DoubleYUU:\u00a0 http:\/\/www.doubleyuu.com\/ueber-uns\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mehr als Musik: Warum sich Manager mit Amanda Palmer besch\u00e4ftigen sollten Von Willms Buhse Die amerikanische S\u00e4ngerin Amanda Palmer stellte im letzten Jahr einen Weltrekord aufgestellt: 1,2 Millionen Dollar sammelte sie \u00fcber eine Plattform namens Kickstarter ein. http:\/\/www.kickstarter.com\/projects\/amandapalmer\/amanda-palmer-the-new-record-art-book-and-tour Ihre … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2012\/07\/willms-buhse-pressefoto05.jpg\" "\\"willms-buhse-pressefoto05\\"")
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