{"id":647929,"date":"2013-02-23T22:37:04","date_gmt":"2013-02-23T21:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=647929"},"modified":"2013-02-23T22:37:04","modified_gmt":"2013-02-23T21:37:04","slug":"das-tarnkappen-phanomen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/02\/23\/das-tarnkappen-phanomen\/","title":{"rendered":"Das Tarnkappen-Ph\u00e4nomen"},"content":{"rendered":"

Am Rande der Berichterstattung \u00fcber die Bilanz von ProQuote<\/strong><\/a> – dem Verein f\u00fcr mehr Chefredakteurinnen und Ressortleiterinnen in den Medien – liest man eine Anekdote, die wom\u00f6glich die gesamte Situation sehr gut wiedergibt: Offenbar hat der Chefredakteur der „Zeit“, Giovanni di Lorenzo, einen Headhunter F\u00fchrungskandidatinnen suchen lassen. Der fand auch drei Damen. Doch die sassen allesamt\u00a0 bereits in seiner Redaktion.<\/p>\n

Kaum zu glauben, aber so schreibt\u00b4s der „Tagesspiegel“ – und wenn es denn so war, bedeutet es: die Frauen, die F\u00fchrungspotenzial haben, sind in den Unternehmen vorhanden, nur sucht und findet sie keiner. Und sie selbst tun sich offenbar nicht wichtig genug, sondern machen brav ihre Arbeit und hoffen im Stillen, genau dadurch aufzufallen. Durch ihre gute Arbeit. Statt durch Antechambrieren in der Chefetage oder durch irgendwelche karrieref\u00f6rdernden m\u00e4nnlichen Verhaltensweisen, die immer schon gut funktionieren.<\/p>\n

Doch gute Arbeit reicht eben nicht, um bef\u00f6rdert zu werden. Und schon gar nicht die von Frauen.<\/p>\n

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Sie sind da, aber man sieht sie nicht<\/strong><\/p>\n

Warum auch immer, eine genaue Untersuchung w\u00e4re dieses Ph\u00e4nomen Tarnkappe<\/strong> durchaus wert.<\/p>\n

Eine Personalberatung mit amerikanischen Wurzeln berichtete mir schon vor mehr als einem Jahr von einem Projekt ihres Hauses in den Vereinigten Staaten. Die Company suchte weibliche Management-Kandidaten in den eigenen Reihen – und fand sie sofort in ausreichender Zahl zur \u00dcberraschung des Top-Management und der Personalabteilung.<\/p>\n

Man hatte nur nicht selbst richtig hingeguckt.<\/p>\n

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Mutlose Top-Manager<\/strong><\/p>\n

\u00c4hnlich wie die Unternehmenslenker hierzulande, die jammern, es gebe keine Frauen, mit denen sie die Frauenquote erf\u00fcllen k\u00f6nnten. Deren Denkfehler ist lediglich: Die, die sie suchen, m\u00fcssen schon auf der Ebene angekommen sein, wo sie sie ebenfalls platzieren wollen. W\u00fcrden sie nur gut genug hinsehen auf ein, zwei Ebenen darunter, w\u00e4re das Ganze vermutlich kein Problem. Wenn sie dazu nur den Mut h\u00e4tten.<\/p>\n

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Frauen als Charismatiker? Lieber nicht<\/strong><\/p>\n

Dazu passt das Verhalten der Chefinnen, wenn sie denn erst mal die Boss-Position erorbert haben: Sie wollen auch dann wieder nur streng sachlich daher kommen, nur ihre Leistung soll z\u00e4hlen, meist v\u00f6llig humorfrei, perfektionistisch und quasi ent-pers\u00f6nlicht. Macken, Kanten,\u00a0 irgendetwas Charismatisches oder gar eine Schw\u00e4che, zu der frau steht? Fehlanzeige.<\/p>\n

Aber vielleicht gibt sich das ja noch, wenn frau an der Spitze – oder in der Top-Etage zumindest – erst mal nicht mehr die absolute Ausnahme ist.<\/p>\n

http:\/\/www.tagesspiegel.de\/medien\/frauen-in-den-medien-aufsteigen-und-aussitzen\/7826772.html<\/a><\/p>\n

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