{"id":647340,"date":"2013-01-19T02:29:46","date_gmt":"2013-01-19T01:29:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=647340"},"modified":"2013-01-19T02:31:58","modified_gmt":"2013-01-19T01:31:58","slug":"gastbeitrag-klaus-leciejewski-uber-die-gutachteritis-der-herren-cromme-co","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/01\/19\/gastbeitrag-klaus-leciejewski-uber-die-gutachteritis-der-herren-cromme-co\/","title":{"rendered":"Gastbeitrag: Klaus Leciejewski \u00fcber die Gutachteritis der Herren Cromme & co."},"content":{"rendered":"

Ein ketzerischer Gastbeitrag von Ex-Headhunter Klaus Leciejewski und Besitzer von KDL Consulting \u00fcber Manager und wie sie Gutachten strategisch einsetzen am Beispiel ThyssenKrupp<\/strong>:<\/p>\n

Gutachten sind nichts als Marketing<\/strong>
\n<\/span><\/p>\n

Frage: Wozu sind Aufsichtsr\u00e4te wie Gerhard Cromme, oberster Chefkontrolleur des Stahlkonzerns ThyssenKrupp eigentlich da? Antwort: Um selbst Gutachten in Auftrag zu geben oder die Ergebnisse von Gutachten abzunicken, die der Vorstand einem als Aufsichtrat so vorlegt.
\nGutachten sind praktisch, denn, wenn etwas schiefl\u00e4uft, k\u00f6nnen Vorstand und Aufsichtsrat darauf verweisen, dass sie \u201enicht gegen die eigenen Experten entscheiden\u201c k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich \u201ewar das ja mit Gutachten untermauert\u201c!
\nGenau mit dieser Erkl\u00e4rung b\u00fcgelte Gerhard Cromme im vergangenen Dezember im Interview mit dem „Spiegel“ http:\/\/www.spiegel.de\/spiegel\/print\/d-90157576.html<\/a><\/span>\u00a0 die Frage ab, warum er denn eigentlich nicht fr\u00fcher die Notbremse gezogen habe und den Bau der beiden Stahlwerke in Brasilien und den USA angesichts der zahllosen Pannen, komplett gestoppt h\u00e4tte. Der „Spiegel“ reagierte wie von Cromme k\u00fchl kalkuliert: er fiel drauf rein und hakte nicht nach.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Personalexperte Klaus Leciejewski, Inhaber von KDL-Consulting<\/p><\/div>\n

Seit heute steht fest: Gerhard Cromme wird Aufsichtsratschef von ThyssenKrupp bleiben \u2013 trotz Milliardenverlusten, Missmanagement und zahlreichen Korruptionsf\u00e4llen. Verantwortlich auch hierf\u00fcr sind Gutachtenschreiber. Schlie\u00dflich lie\u00df Gerhard Cromme wiederholt von Gutachtern pr\u00fcfen, ob ihm und seinen Aufsichtsratskollegen und dem Vorstand Pflichtverletzungen unterlaufen seien. Oh Wunder, Crommes Gutachter (zuv\u00f6rderst die renommierte Wirtschaftskanzlei Hengeler Mueller) attestierten der Managementelite – also ihrem Auftraggeber und Rechnungsadressaten – des Stahlkonzerns jedes Mal aufs Neue, dass sich alle nichts zu Schulden kommen lie\u00dfen. Auch im Fall Flughafen BER sollen Wirtschaftspr\u00fcfer und Anw\u00e4lte kl\u00e4ren, wer an welcher Stelle im Vorstand und Aufsichtsrat der Flughafengesellschaft versagt hat. Das wirft die Frage auf, welchen Stellenwert Gutachten und Gutachter mittlerweile in unserer Wirtschaft einnehmen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Regelm\u00e4\u00dfig geben gesellschaftliche Gruppen wie Parteien, Gewerkschaften, soziale Organisationen, Verb\u00e4nde, Unternehmen oder \u00e4hnliche Vereinigungen Gutachten in Auftrag. Die Ersteller sind zumeist \u00f6ffentlich bekannte und wissenschaftlich renommierte Professoren oder Forschungsinstitute. Jede Gruppe versucht, ihre politische Position oder ihre Auffassung zu einem Gesetz durch derartige Gutachten zu fundieren. Damit sollen Entscheidungstr\u00e4ger in Politik oder anderen gesellschaftlichen Gremien beeinflusst werden. Es hat sich eine regelrechte Gutachter-Manie entwickelt – ein wachsendes Gesch\u00e4ftsfeld f\u00fcr die f\u00fchrenden Wirtschaftskanzleien . Die Wirksamkeit (oder hei\u00dft es Wirkung??) der Gutachten auf politische Entscheidungen wird selten bekannt. H\u00e4ufig d\u00fcrften sie f\u00fcr ihren vorgegebenen Zweck weitgehend nutzlos sein. Die Entscheidungstr\u00e4ger wissen ja auch, dass die Gutachten fast immer von Personen oder Einrichtungen erstellt werden, die sowieso die Auffassung ihrer Auftraggeber teilen. Es ist nicht bekannt, dass jemals ein Gutachten erstellt wurde, welches zu einer Aussage gelangt ist, die die bekannte Auffassung der Auftraggeber widerlegt h\u00e4tte. Eigentlich sollte damit jedes Gutachten f\u00fcr den Entscheidungsprozess nutzlos sein. Da jedoch immer wieder neue in\u00a0 Auftrag gegeben werden, kann es daf\u00fcr nur eine Ursache geben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jene gesellschaftlichen Gruppen sind sich \u00fcber ihre Position selber h\u00f6chst unsicher. Ihre eigenen Argumente erscheinen ihnen bei Weitem nicht ausreichend, und innerhalb ihrer Anh\u00e4ngerschaft ist die \u00dcberzeugung in die Richtigkeit der Auffassung ihrer Eliten nicht sehr hoch. Deshalb versuchen diese Eliten, sich geistig zu wappnen und ihre Anh\u00e4ngerschaft durch vorgebliche Wissenschaftlichkeit hinter sich zu bringen. Im Grunde genommen ist jedes Gutachten eine Subventionierung von Professoren, Instituten, Beratungen sowie Kanzleien und sollte in der Buchhaltung als Marketingausgabe verbucht werden.<\/p>\n

http:\/\/literarischegedanken.de\/<\/a><\/span><\/p>\n

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