{"id":647284,"date":"2013-01-15T11:32:34","date_gmt":"2013-01-15T10:32:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=647284"},"modified":"2013-01-15T11:33:56","modified_gmt":"2013-01-15T10:33:56","slug":"die-hartnackigkeit-des-familienunternehmens-sarar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2013\/01\/15\/die-hartnackigkeit-des-familienunternehmens-sarar\/","title":{"rendered":"Die Hartn\u00e4ckigkeit des Familienunternehmens Sarar"},"content":{"rendered":"

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Typisch Familienunternehmen. Von Fehlschl\u00e4gen lassen sie sich nicht irritieren, schreibt meine Kollegin Anja M\u00fcller heute im „Handelsblatt“ in ihrer Mittelstands-Kolumne.<\/p>\n

Auch Sarar<\/a>, das gro\u00dfe\u00a0Modeunternehmen aus der T\u00fcrkei – es ist\u00a0fest in Familienhand ist und in dritter Generation – l\u00e4sst sich nicht beirren. In D\u00fcsseldorf nahm es jetzt einen zweiten Anlauf – und den mit Kawuppdich auf der K\u00f6 mit roten Teppich und Audi-VIP-Service undsoweiter.<\/p>\n

Das Unternehmen besitzt mehrere Fabriken\u00a0und ist die ber\u00fchmteste Modemarke der T\u00fcrkei. Seine Stoffe und T\u00fccher bekommt Sarar von iatlienischen Webereien wie Ermenegildo Zegna, Loro Piana und Cerutti.<\/p>\n

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Das Unternehmen belieferte schon Hugo Boss, Burberry und Esprit, bevor es lieber\u00a0dann seinen eigenen Brand Sarar aufbaute. Mit Erfolg: Zuletzt machte Sarar mit 5500 Mitarbeitern 250 Millionen Euro Umsatz in 2011 in 22 L\u00e4ndern mit Shops in New York, Madrid, Moskau, Dubai und Stockholm. https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/07\/11\/family-business-bei-sarar-wie-das-turkische-modelabel-seinen-konzern-managed\/<\/a><\/p>\n

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Sarar-CEO Emre Sarar, PR-Profi Margit Jandali<\/p><\/div>\n

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In Deutschland hatte Sarar bisher eigene Shops in Berlin, Frankfurt und einen auch in D\u00fcsseldorf. Doch letzterer fiel in der Landeshauptstadt so wenig auf, dass die B\u00fcrgermeisterin Gudrun Hock\u00a0 ihn gar nicht bemerkt hatte: Sie begr\u00fc\u00dfte am Er\u00f6ffnungsabend des neuen Europa-Flagshipstores auf der D\u00fcsseldorfer K\u00f6nigsallee wohlgemut die t\u00fcrkische Unternehmerfamilie zu ihrem Start in D\u00fcsseldorf – obwohl Sarar doch schon seit zw\u00f6lf Jahren ein Headquarter in der\u00a0 Nrw-Landeshauptstadt hat und seit vier Jahren einen Shop. Der erwies sich nur leider als h\u00f6chst ung\u00fcnstige Standortentscheidung f\u00fcr einen Start in der Modestadt – in den Bilker Arkaden, einer zwar neueren Passage, die aber allzuweit weit ab von K\u00f6nigsallee und anderen 1a-Lagen ist.<\/p>\n

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Doch diese vier Jahre scheinen die t\u00fcrkische Familie mit dem jungen CEO Emre Sarar an der Spitze nur entschlossener gemacht zu haben. Vor wenigen Tagen er\u00f6ffnete sie mitten auf der K\u00f6 bei Prada, Eickhoff, Hermes & Co. mit gro\u00dfem Rummel mit Promis, Models und Entourage. Und hier bietet sie auf Marmor und schwarzem Teppich nicht nur „Premiummode“, sondern auch Ma\u00dfschneiderei.<\/p>\n

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Sarar bei Wikipedia:<\/span> \u00a0<\/a><\/p>\n

https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/SARAR<\/a><\/p>\n

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  Typisch Familienunternehmen. Von Fehlschl\u00e4gen lassen sie sich nicht irritieren, schreibt meine Kollegin Anja M\u00fcller heute im „Handelsblatt“ in ihrer Mittelstands-Kolumne. Auch Sarar, das gro\u00dfe\u00a0Modeunternehmen aus der T\u00fcrkei – es ist\u00a0fest in Familienhand ist und in dritter Generation – l\u00e4sst … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[305,2137,369,2142,2138,2139,942,2141,2140],"class_list":["post-647284","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-dusseldorf","tag-emre-sarar","tag-familienunternehmen","tag-hartnackigkeit","tag-konigsallee","tag-modelabel","tag-sarar","tag-sturheit","tag-turkei"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/647284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=647284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/647284\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=647284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=647284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=647284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}