{"id":646896,"date":"2012-12-14T16:17:19","date_gmt":"2012-12-14T15:17:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=646896"},"modified":"2012-12-14T16:17:19","modified_gmt":"2012-12-14T15:17:19","slug":"das-abc-des-wahnsinns-in-den-unternehmen-leseprobe-von-martin-wehrles-ich-arbeite-immer-noch-in-einem-irrenhaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/12\/14\/das-abc-des-wahnsinns-in-den-unternehmen-leseprobe-von-martin-wehrles-ich-arbeite-immer-noch-in-einem-irrenhaus\/","title":{"rendered":"„Das ABC des Wahnsinns“ in den Unternehmen – Leseprobe von Martin Wehrles „Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus“"},"content":{"rendered":"

Leseprobe: <\/strong>\u201eABC des Wahnsinns\u201c aus\u00a0Martin Wehrles Buch\u00a0\u00a0„Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus“<\/strong>
\n<\/strong><\/p>\n

Das ABC des Wahnsinns<\/strong>
\nWas muss eine Firma tun, um als Irrenhaus zu gelten? Welches
\nsind die typischen Dummheiten, die Mitarbeiter in den Irrsinn
\ntreiben? Dieses Irrenhaus-Alphabet vermittelt Ihnen einen \u00dcberblick,
\nvon welchen Unternehmen, welchen Macken, welchen
\nChefs in diesem Buch die Rede sein wird.<\/p>\n

 <\/p>\n

Angeberei:<\/strong> Der h\u00f6chste Lobgesang auf ein Irrenhaus kommt immer
\naus demselben Mund: vom Irrenhaus selbst. In Stellenausschreibungen
\nnennt es sich \u00bbexpandierend\u00ab, auch wenn nur noch
\ndie Schulden wachsen. \u00bbSpannende Aufgaben\u00ab verspricht es, auch
\nwenn den Bewerber so viel Routine erwartet, dass jedes Schlafmittel
\ndaneben wie Red Bull wirkt. Und die versprochene \u00bbInnovationsfreude
\n\u00ab kann sich nur auf eines beziehen: frei erfundene Entlassungsgr\u00fcnde.<\/p>\n

 <\/p>\n

Besserwisserei<\/strong>: Die erste Lerneinheit, die ein Irrenhaus-Neuling
\ndurchlaufen muss, ist eine Gehirnw\u00e4sche: Sein Kopf wird von Erfahrungen
\naus anderen Firmen gereinigt, ein Vollwaschgang, bei
\ndem der Irrenhaus-Direktor sch\u00e4umt. Auf andere Firmen will er
\nnicht verwiesen werden; es darf nur eine geben! Die beiden Lieblingsantworten:
\n\u00bbDas machen wir schon immer so\u00ab oder \u00bbDas funktioniert
\nbei uns nicht\u00ab. Und wehe, der neue Insasse hakt nach:
\n\u00bbWoher wissen Sie, dass es nicht funktioniert, ohne es je probiert
\nzu haben?\u00ab Solche Fragen in der Probezeit wirken sich auf die
\nDauer des Arbeitsverh\u00e4ltnisses aus wie eine Kreiss\u00e4ge auf die L\u00e4nge
\neiner leichtsinnigen Hand.
\nChefsache<\/strong>: Wie auf einigen Medikamenten der Warnhinweis steht,
\nsie d\u00fcrften nicht in die H\u00e4nde von Kindern gelangen, so beschriften
\nIrrenh\u00e4user wichtige Aufgaben mit dem Warnhinweis \u00bbChef-
\nsache\u00ab. Die gr\u00f6\u00dften Geh\u00e4lter, die gr\u00f6\u00dften Einzelb\u00fcros und die
\ngr\u00f6\u00dften Dummheiten bleiben den Chefs vorbehalten. In r\u00fchrender
\nAhnungslosigkeit, wie Kinder mit einer Spielzeuglok hantieren,
\nsetzen sie Entscheidungen aufs Gleis (Chefsache eins). Und wenn
\ndieser Zug dann aus der n\u00e4chsten Kurve fl iegt, br\u00fcllen sie ihre Mitarbeiter
\nals Schuldige zusammen (Chefsache zwei). Das n\u00e4chste
\nhalbe Jahr sind sie dann damit besch\u00e4ftigt, ihre hausgemachte
\nIdiotie als ausgemachte Strategie zu verkaufen (Chef sache drei).<\/p>\n

 <\/p>\n

Diplomatensprache<\/strong>: Sagt ein Irrenhaus, wenn es tausend Mitarbeiter
\nrauswerfen will, dass es tausend Mitarbeiter rauswerfen
\nwill? Ach was, das hei\u00dft dann: \u00bbRationalisierung unserer \u00fcberalterten
\nMitarbeiterstruktur\u00ab (B\u00f6rsenkurs steigt!). Sagt ein Irrenhaus,
\ndass es keine Tarifl \u00f6hne mehr bezahlen, sondern billige Zeitarbeits-
\nSklaven durch die Hintert\u00fcr ins Unternehmen peitschen
\nwill? Ach was, das hei\u00dft dann: \u00bbWir gr\u00fcnden eine haus eigene Personal
\nService GmbH.\u00ab Mitarbeiter werden nicht \u00bbentlassen\u00ab, sondern
\n\u00bbfreigesetzt\u00ab. Sogar die eigene Pleite kommt noch als \u00bbvo r\u00fcbergehendes
\nLiquidit\u00e4tsproblem\u00ab daher. Klartext wird niemals
\ngeredet; denn die Wahrheit t\u00e4te weh!
\nEinheitsmeinung<\/strong>: Wie ein Trinker immer Durst hat, hat ein Chef
\nimmer recht. So besoffen seine Argumente auch klingen m\u00f6gen!
\nJe hochprozentiger die Dummheit seiner Aussagen, desto lieber
\nschlie\u00dft er sie mit dem Satz: \u00bbDazu kann es keine zwei Meinungen
\ngeben!\u00ab Wer dennoch abweichende Meinungen vertritt, etwa
\nzwei mal zwei ergebe in der Gewinnprognose vier (und nicht 40,
\nwie vom Direktor behauptet), der macht sich in Tateinheit mehrerer
\nDelikte schuldig: Majest\u00e4tsbeleidigung, Befehlsverweigerung,
\nDenkverbots-\u00dcberschreitung. Die K\u00f6pfe der Irrenhaus-
\nMitarbeiter sollen wie Rundfunkempf\u00e4nger in einem totalit\u00e4ren
\nStaat sein: Sie haben alle dasselbe zu empfangen. Wer eigene Ge-
\ndanken ausstrahlt, schlimmstenfalls vern\u00fcnftige, wird schnell als
\nFeindsender stillgelegt \u2013 durch Entlassung.<\/p>\n

 <\/p>\n

Flaschenzug<\/strong>: Irrenh\u00e4user verf\u00fcgen \u00fcber einen starken Selbsterhaltungstrieb.
\nWie der Vampir das Licht meidet, so meiden sie die
\nVernunft. Aber wie verhindert man, dass ein Vern\u00fcnftiger in die
\nIrrenhaus-Direktion aufsteigt? Mit dem Flaschenzug. Sobald ein
\nIrrer bef\u00f6rdert ist, zieht er andere Irre nach oben, bevorzugt noch
\ngr\u00f6\u00dfere Dummk\u00f6pfe als sich selbst. Sie dienen ihm als Kontrastmittel
\nund lassen seine relative Intelligenz aufscheinen wie die
\nNacht ein Streichholz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Gro\u00dfraumb\u00fcro<\/strong>: Alles, was die Arbeit behindert, steht in Irrenh\u00e4usern
\nhoch im Kurs. An erster Stelle: das Gro\u00dfraumb\u00fcro. Die
\nMitarbeiter werden wie eine Tierherde zusammengepfercht. Als
\nWachhunde dienen direktorentreue Insassen, die sofort anschlagen,
\nwenn jemand rechtzeitig in den Feierabend aufbrechen, ein
\nprivates Telefonat f\u00fchren oder schlecht \u00fcber die Irrenhaus-Direktion
\nreden will. Ein Gro\u00dfraumb\u00fcro ist ein Treibhaus f\u00fcr Ideen,
\netwa wie man dem Sitznachbarn, der immer ins Telefon br\u00fcllt,
\nseine Stimmb\u00e4nder verknoten k\u00f6nnte. Niemand lenkt hier mehr
\ndie Arbeit \u2013 alle lenken sich von der Arbeit ab.<\/p>\n

 <\/p>\n

Husten<\/strong>: Ein absichtsvolles Ger\u00e4usch, das Mitarbeiter von sich geben,
\nwenn sie am n\u00e4chsten Tag eine Krankmeldung einreichen
\nund sich einen sch\u00f6nen Tag machen wollen. Aus Direktoren-
\nSicht leiden Mitarbeiter ohnehin nur an einer Krankheit: dem
\nSchwindelanfall, der einer (gelogenen) Krankmeldung vorangeht.
\nAls Kranker anerkannt wird nur, wer mindestens an einer Beatmungsmaschine
\nh\u00e4ngt oder eine amtliche Sterbeurkunde vorlegen
\nkann. Das Wort \u00bbBurnout\u00ab wird in Irrenh\u00e4usern \u00fcbersetzt
\nmit: \u00bbFeuer ihn raus, er will nicht arbeiten!\u00ab
\nInterna<\/strong>: Als Willkommensgru\u00df schieben Irrenh\u00e4user dem Neuling
\neinen Knebel in den Mund. \u00c4hnlich wie bei der Mafi a wird er
\nzu absolutem Schweigen \u00fcber sein Gehalt und das Gesch\u00e4ftsmodell
\nverpfl ichtet. Eine \u00bbWettbewerbsklausel\u00ab soll ihn bis zur
\nn\u00e4chsten Eiszeit (die angesichts des Betriebsklimas nicht allzu
\nfern ist!) an die Firma fesseln. Und alles, was er bei der Arbeit
\nsieht, darf er nicht gesehen haben.
\nAls Interna gelten vor allem: die wahren Gesch\u00e4ftszahlen (die
\nimmer zwei Etagen tiefer wohnen als die ver\u00f6ffentlichten), die
\nAusraster der F\u00fchrungskr\u00e4fte (weil sie f\u00fcr Amnesty International
\ninteressant w\u00e4ren) und die strategischen \u00dcberlegungen des Managements,
\ndie sich mit Abstand am leichtesten verschweigen lassen:
\nEs gibt sie nicht!<\/p>\n

 <\/p>\n

Ja-Wort<\/strong>: Das Ja-Wort hat in Irrenh\u00e4usern eine doppelte Bedeutung.
\nZum einen will sogar die h\u00e4sslichste Firma vom Bewerber
\nwie eine h\u00fcbsche Braut umworben sein. Er hat sich vor ihr im
\nVorstellungsgespr\u00e4ch auf die Knie zu werfen (\u00bbWarum sollen wir
\ngerade Sie einstellen?\u00ab), ihr seine Liebe zu erkl\u00e4ren (\u00bbWas reizt Sie
\nan unserer Firma?\u00ab) und jeden Fu\u00dftritt, den man ihm per Stressfrage
\nverpasst (\u00bbWelche schlechten Eigenschaften w\u00fcrde Ihnen
\nIhr letzter Chef nachsagen?\u00ab), mit einer unverd\u00e4chtigen Antwort
\nzu kontern.
\nEbenso bedeutend ist das Ja-Wort im Alltag, denn es gilt als
\neinzige richtige Antwort auf Fragen des Managements. \u00bbIst der
\nProjekttermin einzuhalten?\u00ab \u2013 \u00bbJa!\u00ab \u00bbSind Sie mit meiner Entscheidung
\neinverstanden?\u00ab \u2013 \u00bbJa!\u00ab Doch Achtung: Sollte der Irrenhaus-
\nDirektor einmal fragen, \u00bbHaben Sie eine bessere Idee als
\nich?\u00ab, lautet die einzige lebenserhaltende Antwort: \u00bbNein!\u00ab<\/p>\n

 <\/p>\n

Kommunikation<\/strong>: Wer reden nicht will, aber schweigen nicht
\nkann, der \u00bbkommuniziert\u00ab. Am liebsten per E-Mail, damit genug
\nRaum f\u00fcr Missverst\u00e4ndnisse bleibt und m\u00f6glichst viele Unbeteiligte
\nper CC mit ins Ungl\u00fcck gerissen werden k\u00f6nnen. Das Wort
\n\u00bbMail\u00ab kommt von \u00bbM\u00fcll\u00ab, und Irrenhaus-Mails sind oft Giftm\u00fcll.
\nLeiharbeiter: Stamm-Insassen reagieren oft unsportlich, zum
\nBeispiel mit K\u00fcndigungsschutzklagen, wenn das Irrenhaus sie aus
\neiner Laune heraus feuert. Dagegen ist der Leiharbeiter wie ein
\nH\u00fctchen beim Mensch-\u00e4rgere-dich-nicht-Spiel: f\u00fcrs Rauswerfen
\nbestimmt. Zwei Gelegenheiten bieten sich an, um ihn aus dem
\nSpiel zu kegeln: wenn der Mohr seine Schuldigkeit getan hat.
\nOder wenn er \u2013 dieser faule Hund! \u2013 sie nicht getan hat (nat\u00fcrlich
\nwurde er nie eingelernt \u2026). Damit ihn dieses Schicksal nicht
\n\u00fcberrascht, versetzt man ihm schon vorher einmal pro Monat einen
\nSchock \u2013 per Gehaltszettel!<\/p>\n

 <\/p>\n

Meeting<\/strong>: Was tut ein ratloser Irrenhaus-Insasse, um ein Problem
\nzu l\u00f6sen? Er trommelt elf weitere Insassen zu einem Meeting zusammen.
\nDamit hat er die Ratlosigkeit verzw\u00f6lffacht, aber das
\nProblem nicht gel\u00f6st. Wer aus dem Meeting geht, hat zwar keine
\nSorge weniger als zuvor, aber ein Dutzend Feinde mehr. Sch\u00e4tzungsweise
\ndie H\u00e4lfte aller Mordpl\u00e4ne werden in Meetings geschmiedet.
\nDie andere H\u00e4lfte in den f\u00fcnf Minuten danach.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nein<\/strong>: Die einzige Vokabel, die ein Irrenhaus-Direktor ben\u00f6tigt,
\num mit seinen Mitarbeitern zu reden. Sie ist die passende Antwort
\nauf alle W\u00fcnsche des Mitarbeiters \u2013 ob er mehr Gehalt, eine
\nBe f\u00f6rderung oder einen neuen Bleistift will. Der unerfahrene
\nDirek tor wartet ab, was der Mitarbeiter zu sagen hat, und schleudert
\nihm sein \u00bbNein\u00ab dann entgegen. Der erfahrene Direktor dagegen
\nagiert wie ein Westernheld beim Duell: Ehe der Mitarbeiter
\nden Mund aufmachen und einen Wunsch \u00e4u\u00dfern kann, zieht er
\nschon seine Waffe und sagt vorauseilend: \u00bbDie Antwort lautet:
\nNEIN!\u00ab<\/p>\n

 <\/p>\n

Oberboss<\/strong>: Jeder Irrenhaus-Direktor hat noch einen Direktor
\n\u00fcber sich, einen Oberboss. Der IQ (Irrsinns-Quotient) steigt mit
\nder H\u00f6he der Hierarchie, was aber nicht bedeutet, dass der Fisch
\nvom Kopf her stinkt; die Oberbosse zeichnen sich vor allem durch
\nKopfl osigkeit aus. Erfolgreiche Manager erkennt man daran, dass
\nsie die Strategie des Unternehmens \u00f6fter als ihre Socken wechseln.
\nIhre Mitarbeiter treiben sie auf die Palme und den Aktienkurs auf
\nTeufel komm raus in die H\u00f6he. Leider kommt der Teufel meist
\nviel zu schnell raus und der Kurs saust viel zu schnell runter!
\nIhr Hobby ist das Fusionieren. Wenn sie gerade nicht fusionieren
\n\u2013 was selten der Fall ist \u2013, begr\u00fcnen sie verbrannte Fusionserde.<\/p>\n

 <\/p>\n

Prozesse<\/strong>: F\u00fcr alles, was \u00fcbers Spitzen eines Bleistiftes hinausgeht,
\nschreiben Konzern-Irrenh\u00e4user standardisierte Prozesse vor. Wer
\neinen Prozess durchl\u00e4uft, kann sich eine Fahrt in der Geisterbahn
\nsparen \u2013 so unheimlich ist das. Die Formulare sind l\u00e4nger als die
\nArbeitstage. Kein Mensch blickt durch. Aber wehe, der Insasse
\nsetzt ein Kreuz an der falschen Stelle! Dann steht bald ein Kreuz
\nhinter seinem Namen: Er ist f\u00fcr das Prozesssystem gestorben. Der
\nMeeting-Raum? Verweigert. Die Dienstreise? Abgelehnt. Die
\nDrucker-Patrone? Keine Chance. Bleibt nur: Bleistifte spitzen!<\/p>\n

 <\/p>\n

Quartalszahlen<\/strong>: Das Denken eines Irrenhaus-Direktors reicht
\nimmer nur bis zu den n\u00e4chsten Quartalszahlen. Wie ein Affe im
\nBaum von Ast zu Ast, so hangelt er sich von Quartal zu Quartal.
\nAlle Einnahmen werden mit Gewalt nach vorne gezogen, alle Ausgaben
\nnach hinten verschoben. Bis die \u00c4ste seiner L\u00fcgen, an die er
\nsich klammert, immer br\u00fcchiger werden. Genau eine Sekunde,
\nbevor er abst\u00fcrzen w\u00fcrde, darf er das Unternehmen mit einem
\ngoldenen Handschlag verlassen (weil Abst\u00fcrze schlecht f\u00fcr die
\nB\u00f6rse sind). Mindestens f\u00fcnf Buchhalter werden als Bauernopfer
\nentlassen!<\/p>\n

 <\/p>\n

Restrukturierung<\/strong>: Wenn eine Dummheit, die begangen wurde,
\ndurch eine noch gr\u00f6\u00dfere Dummheit ersetzt wird, spricht man von
\neiner Restrukturierung. Alles, was den Mitarbeitern bislang als
\nWeisheit gepredigt wurde, gilt jetzt als falsch. Die alten Manager
\nreden neuen Bl\u00f6dsinn, dessen Halbwertszeit gegen null tendiert.
\nRestrukturierungen f\u00fchren so lange zu weiteren Restrukturierungen,
\nbis Reanimierungen f\u00fcr die Firma n\u00f6tig werden. Diese \u00fcberl\u00e4sst
\nman zur Sicherheit dem Insolvenzverwalter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sparen<\/strong>: Mit M\u00e4rkten, mit Kunden, mit Zukunftschancen verschwendet
\nein Irrenhaus keine Sekunde. Hauptberuflich betreibt
\nes ein anderes Gesch\u00e4ft: das Sparen. Der Reiseetat schrumpft auf
\neine Gr\u00f6\u00dfe, die nicht mal f\u00fcr ein S-Bahn-Ticket reicht (Kundenbesuche
\nade!). Schreibtischlampen werden als verschwenderischer
\nLuxus enttarnt und in der Asservatenkammer eingelagert.
\nUnd Mitarbeiter-Planstellen sterben in einer solchen Geschwindigkeit
\naus, dass sie von Artensch\u00fctzern auf die rote Liste gesetzt
\nwerden. Erst wenn der letzte Kr\u00fcmel Gehirn weggespart wurde,
\ndarf ein Sparvorgang als vollendet gelten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tunnelblick<\/strong>: Ein Irrenhaus-Direktor sieht, was er sehen will. Am
\nliebsten: Fehler seiner Mitarbeiter. Wer jahrelang fehlerfreie Arbeit
\nliefert, h\u00f6rt nie ein Lob. Aber sobald der Anschein entsteht, er
\nk\u00f6nne einen Fehler begangen haben, st\u00fcrzt sich der Irrenhaus-
\nDirektor wie ein hungriger Tiger auf ihn. Ein Fehler liegt immer
\ndann vor, wenn ein Mitarbeiter das Falsche getan hat. Die Frage,
\nwer in aller (Manager-)Welt ihn zu diesem Bl\u00f6dsinn angestiftet
\nhat, wird vorsichthalber nicht gekl\u00e4rt!
\nUnternehmensberater<\/strong>: Was der Papst f\u00fcr die Kirche ist, ist der
\nUnternehmensberater f\u00fcr einen Irrenhaus-Direktor: die Unfehlbarkeit
\nin Person. Alles, was Mitarbeiter nach 20 Jahren noch
\nnicht wissen, wei\u00df der Junge im Konfirmandenanzug, der sich
\n\u00bbBerater\u00ab nennt, schon nach einem Tag. Wenn der Konfirmand
\nvorschl\u00fcge, die Kunden zum Mond zu schie\u00dfen, w\u00e4re Cape Canaveral
\nschon am n\u00e4chsten Tag gebucht. Gl\u00fccklicherweise lassen sie
\ndie Mitarbeiter meist billiger fl iegen, n\u00e4mlich: rausfl iegen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vertrauen<\/strong>: Gegen\u00fcber den Insassen nicht vorhanden. Jeder Mitarbeiter
\nwird so lange als potenzieller Dieb, Blaumacher, Spesenbetr\u00fcger,
\nChefl \u00e4sterer und Betriebsspion gesehen, bis das Gegenteil
\nerwiesen ist. Das Gegenteil ist fr\u00fchestens dann erwiesen, wenn
\nder Mitarbeiter gefeuert ist. Gerne l\u00e4sst man Mitarbeiter von Detektiven
\nbeschatten, die ihnen \u00bbDelikte\u00ab nachweisen, die f\u00fcr eine
\nK\u00fcndigung reichen. Zum Beispiel k\u00f6nnte nach der Toilettennutzung
\nauffallen, dass weniger Klopapier auf der Rolle ist als zuvor.
\nIn diesem Fall ist von einem Diebstahl auszugehen!<\/p>\n

 <\/p>\n

Werte<\/strong>: Nat\u00fcrlich gibt es Werte, die in den Irrenh\u00e4usern als heilig
\ngelten, da w\u00e4ren: der Wert der Immobilien, der Wert des Fuhrparks
\nund der Wert des Anlageverm\u00f6gens. Alle Werte stehen in
\nder Bilanz auf der Haben-Seite, Mitarbeiter stehen unter \u00bbSoll\u00ab.
\nUnd die ideellen Werte, der h\u00f6here Sinn? Darauf reimt sich: h\u00f6herer
\nGewinn!<\/p>\n

 <\/p>\n

Zahlengl\u00e4ubigkeit<\/strong>: Was Mitarbeiter sagen, hat nichts zu hei\u00dfen.
\nAus ihrer Zwergenperspektive sehen sie alles falsch. Je lauter die
\nMitarbeiter jammern, desto richtiger war eine Entscheidung.
\nEbenso glaubt der Irrenhaus-Direktor: Wenn die Kunden laufen,
\ndann laufen sie nicht vor dem neuen Produkt weg (wie von den
\nMitarbeitern behauptet), sondern rennen der Firma die T\u00fcr ein.
\nDas meint er so lange, bis ihm die Zahlen in der Bilanz das Gegenteil
\nbeweisen, also fr\u00fchestens kurz vor der Pleite.
\nRote Zahlen sind f\u00fcr ihn wie rote Ampeln: Jetzt dr\u00fcckt er auf die
\nEtatbremse. Diese Bremse ist dort, wo die Mitarbeiter sind. Besser
\ngesagt: waren!<\/p>\n

Der Link zum Buch<\/strong>:\u00a0http:\/\/www.ullsteinbuchverlage.de\/econ\/buch.php?id=42047&page=suche&auswahl=a&pagenum=1&page=buchaz<\/a><\/p>\n

Interview mit Martin Wehrle auf thueringer-allgemeine.de<\/strong>:\u00a0http:\/\/www.thueringer-allgemeine.de\/web\/zgt\/leben\/detail\/-\/specific\/Jede-dritte-Firma-ist-ein-Irrenhaus-auch-in-Thueringen-774128258<\/a><\/p>\n

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Leseprobe: \u201eABC des Wahnsinns\u201c aus\u00a0Martin Wehrles Buch\u00a0\u00a0„Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus“ Das ABC des Wahnsinns Was muss eine Firma tun, um als Irrenhaus zu gelten? Welches sind die typischen Dummheiten, die Mitarbeiter in den Irrsinn treiben? Dieses Irrenhaus-Alphabet … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-646896","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646896","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=646896"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/646896\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=646896"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=646896"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=646896"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}