{"id":646510,"date":"2012-11-12T13:01:16","date_gmt":"2012-11-12T12:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=646510"},"modified":"2012-11-13T18:56:13","modified_gmt":"2012-11-13T17:56:13","slug":"managerhaftungsprofi-michael-hendricks-der-haftungs-bumerang-fur-den-aufsichtsrat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/11\/12\/managerhaftungsprofi-michael-hendricks-der-haftungs-bumerang-fur-den-aufsichtsrat\/","title":{"rendered":"Managerhaftungsprofi Michael Hendricks: „Der Haftungs-Bumerang f\u00fcr den Aufsichtsrat“"},"content":{"rendered":"

Anwalt Michael Hendricks, Managerhaftungsexperte und Chef der D\u00fcsseldorfer Spezialberatung Hendricks & Partner<\/strong><\/p>\n

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Managerhaftungs-Experte Michael Hendricks<\/p><\/div>\n

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Herr Hendricks, der Aufsichtsrat des neuen Flughafens Berlin Brandenburg will bis M\u00e4rz 2013 kl\u00e4ren lassen, wer schuld hat an dem Chaos und dass der Er\u00f6ffnungstermin des neuen Flughafens drei Wocher vorher verschoben werden musste. Jetzt drohen Schadenersatzforderungen von der Deutschen Lufthansa, Air Berlin und der Deutschen Bahn gegen die Betreibergesellschaftdes noch nicht er\u00f6ffneten Berliner Flughafens. Allein Air Berlin will einen zweistelligen Millionenbtrag geltend machen. Der Sprecher der Flughafengesellschaft in Berlin verk\u00fcndet schon jetzt, dass die Flughafen-Chefs – insbesondere Rainer Schwarz – pers\u00f6nlich nichts zu besorgen haben. Denn sie seien ohnehin durch Versicherungen abgedeckt. Stimmt das?
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\nHendricks: Nein, keiner weiss doch jetzt, ob die D&O-Versicherung tats\u00e4chlich einspringt, wenn es zum Schwur kommt. Die Versicherer pr\u00fcfen ausnahmslos und sehr intensiv,<\/p>\n

– ob der Manager vielleicht vors\u00e4tzlich gehandelt hat \u2013 das ist der h\u00e4ufigste Einwand der Assekuranz – ,<\/p>\n

– ob die Pflichtverletzung m\u00f6glicherweise noch vor Beginn der Laufzeit der Police lag,<\/p>\n

– ob das Unternehmen Anzeigepflichten verletzt hat oder<\/p>\n

– ob vielleicht eine Haftungsfreistellung im Arbeitsvertrag des Managers steht, denn dann braucht der Versicherer auch nicht zahlen. Es gibt auch Policen, bei denen dennoch gezahlt werden muss, aber das \u00fcbersehen viele Berater und Versicherungsmakler.<\/p>\n

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\nWas ist, wenn man feststellt, dass Schwarz die Information verheimlicht hat, dass der Flughafen nicht rechtzeitig fertig werde?<\/strong><\/p>\n

Hendricks: Das w\u00e4re eine vors\u00e4tzliche Pflichtverletzung, denn er muss seinen Aufsichtsrat \u00fcber so etwas Elementares informieren. Es k\u00f6nnte nat\u00fcrlich ein sogenannter Eventualvorsatz vorliegen und f\u00fcr den w\u00fcrde die Versicherung aber aufkommen – vorausgesetzt, er hat eine gute Police.<\/strong><\/p>\n

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Eventualvorsatz bedeutet genau was?<\/strong><\/p>\n

Hendricks: Eventualvorsatz bedeutet, dass sich jemand sagt, „das wird schon gutgehen – ich weiss aber, dass ich mich nicht pflichtgem\u00e4\u00df verhalte“. Eventualvorsatz schlie\u00dfen die meisten Versicherer aus – und das sind mehr als die H\u00e4lfte der Assekuranzen.<\/p>\n

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Sind also die H\u00e4lfte der Manager schlecht versichert, so wie bei Unterversicherung bei einer Hausratversicherung ? <\/strong><\/p>\n

Hendricks<\/strong>: Genau, denn die Manager gucken nur auf die Deckungssumme und sind beruhigt, wenn es sich um eine renommierte Adresse handelt. Das w\u00e4re so, als kaufte man ein Auto, mit dem an 200 Stundenkilometer schnell fahren will und achtet aber nicht auf die Sicherheit mit Airbags, ABS undsoweiter. Merkw\u00fcrdigerweise erlebe ich oft, dass Manager da beratungsresistent sind. Sie schenken langj\u00e4hrigen Versicherungsvertretern blindes Vertrauen, obwohl die sich mit der Spezialmaterie mit extrem vielen juristischen Fu\u00dfangeln ebensowenig auskennen wie mit \u2013 sagen wir mal – den neuesten Ergebnissen der Darmkrebsforschung.<\/p>\n

Wie ist die Situation beim Berliner Flughafen, wie wahrscheinlich ist es, dass Schwarz verklagt werden wird auf Schadenersatz?<\/strong><\/p>\n

Hendricks:<\/strong> Gut sieht es jedenfalls nicht aus f\u00fcr ihn. Au\u00dfer, er kann nachweisen, dass er seinen Aufsichtsrat laufend vollst\u00e4ndig informiert und in alle Entscheidungen eingebunden hat. Die Nachrichten, wer wen wann wie informiert hat, sind widerspr\u00fcchlich. Der Aufsichtsrat ebenso wie die Manager k\u00f6nnen nur beten, dass alles sauber dokumentiert ist: in Protokollen der Sitzungen, Mails oder Aktennotizen. Wenn nicht, haften sogar alle gemeinsam.<\/p>\n

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\u2026und pers\u00f6nlich mit ihrem Verm\u00f6gen, soweit sie keine Freistellungen in ihren Vertr\u00e4gen haben?<\/strong><\/p>\n

Hendricks:<\/strong> Ja, aber auch die Freistellungen m\u00fcssen zul\u00e4ssig und rechtsg\u00fcltig sein. Auch die Politiker im Aufsichtsrat wie Klaus Wowereit m\u00fcssen bef\u00fcrchten, in die Mithaftung genommen zu werden.<\/p>\n

Werden also die Manager verklagt vom Aufsichtsrat, muss er den Bumerang bef\u00fcrchten, dass er selbst sich ebenso verantworten muss vor dem Kadi. Das geschieht, indem die Manager dem Aufsichtsrat im Prozess sp\u00e4ter den Streit verk\u00fcnden, wie es hei\u00dft: Weil sie alles wussten, weil sie miteingebunden waren und alles mitgetragen haben. Ich sehe das derzeit in anderen F\u00e4llen oft.<\/p>\n

Aber die sind als Aufsichtsr\u00e4te doch auch versichert?<\/strong>
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Hendricks:<\/strong> Schon, aber sie m\u00fcssen bef\u00fcrchten, dass die Deckungssumme im D&O-Vertrag der Flughafengesellschaft nicht f\u00fcr alle reicht. Denn alle nagen an einer Versicherungssumme, die nicht reichen kann. Allein Anwalts- und Gerichtskosten fressen die schnell auf.<\/p>\n

Und Ihre Einsch\u00e4tzung ist…?<\/strong><\/p>\n

Hendricks:<\/strong> Der Fall ist zu jung, um Prognosen zu wagen. Die Aufkl\u00e4rung wird noch Monate dauern. Wenn die Streitverk\u00fcndungen geschehen, kommen die Verantwortlichen aus der Sache nicht mehr raus und m\u00fcssen f\u00fcrchten, Haus und Hof zu verlieren. Sprich pers\u00f6nlich einstehen zu m\u00fcssen. So wie auch Rolf Breuer als Ex-Vorstandschef von der Deutschen Bank im Falle Leo Kirch. Es war schon lange absehbar, dass er zur Verantwortung gezogen w\u00fcrde. Und f\u00fcr Breuer wird es bald ganz ganz eng. Er h\u00e4tte deshalb auch schon gar nicht mehr in den Aufsichtsrat gehen d\u00fcrfen, als das Damoklesschwert schon \u00fcber ihm schwebte<\/p>\n

Warum muss er den Gang vors Gericht f\u00fcrchten?<\/strong><\/p>\n

Hendricks: <\/strong>Die Richter haben ja schon angek\u00fcndigt, dass die Haftungsvoraussetzungen vorliegen. Es ging nur noch um den Umfang der Anspr\u00fcche der H\u00f6he nach.<\/p>\n

Und die Bank darf ihm die Schadenersatzzahlung nicht abnehmen?<\/strong><\/p>\n

Hendricks: Nein, im Aktienrecht gibt es ein Freistellungsverbot. Deshalb geht es jetzt vor Gericht weiter und es k\u00f6nnte noch schlimmer f\u00fcr ihn werden als mit dem k\u00fcrzlich erfolgten Vergleichsvorschlag. \u00a0Zudem ist so ein Gerichtsverfahren ein riskantes Unterfangen. Keiner wei\u00df, was dabei herauskommt. Der Richter versucht sich zwar in die Rolle eines Managers hineinzuversetzen – aber die gro\u00dfe Frage ist die der Perspektive.<\/p>\n

Weil man hinterher immer schlauer ist?<\/strong><\/p>\n

Hendricks:<\/strong> Richter versetzen sich selten in die sogenannte Ex-ante-Lage, um zu fragen: Wie war die Informationslage des Managers? Wovon konnte der Manager ausgehen? Stattdessen betrachten sie meist die Lage aus der Ex-post-Situation, – also im Nachhinein. Dabei: Etwas nachher zu beurteilen, wie man es vorher h\u00e4tte besser machen k\u00f6nnen, das ist nicht schwer. Das kann ungerecht sein. Und es ist schwer f\u00fcr die Anw\u00e4lte der Manager, Richter davon zu \u00fcberzeugen, sich in diese Ex-ante-Lage zu versetzen.<\/p>\n

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Lesehinweise:<\/strong><\/h2>\n

Manager am Pranger – WiWo 15\/2012:Verl\u00e4ngerte Verj\u00e4hrungsfristen, Umkehrung der Beweispflicht, Haftpflichtversicherungen, die nicht zahlen: Deutschlands Top-Manager stehen am Pranger. Die Folge: Vorst\u00e4nde und Aufsichtsr\u00e4te beharken sich mit teuren Rechtsgutachten. Wie der juristische Kleinkrieg Deutschlands Unternehmen l\u00e4hmt.<\/strong> <\/strong>https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/05\/06\/unternehmerhaftung-manager-am-pranger\/#more-643826<\/a><\/p>\n

\u00dcber Michael Hendricks<\/strong> \u00a0https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Michael_Hendricks<\/a><\/p>\n

Interview Michael Hendricks im Management-Blog: „Aufsichtsrat und Vorstand als unkalkulierbares Risiko“<\/strong>: https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/01\/09\/exklusiv-interview-managerhaftungs-experte-michael-hendricks-aufsichtsrat-und-vorstand-als-unkalkulierbares-risiko\/#more-642883<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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