{"id":646303,"date":"2012-10-30T11:39:24","date_gmt":"2012-10-30T10:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=646303"},"modified":"2012-10-30T11:39:24","modified_gmt":"2012-10-30T10:39:24","slug":"realitatsferne-top-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/10\/30\/realitatsferne-top-manager\/","title":{"rendered":"Realit\u00e4tsferne Top-Manager?"},"content":{"rendered":"

Ist Realit\u00e4tsferne ein Einstellungskriterium f\u00fcr Top-Manager? Oder ist es eher die Gleichg\u00fcltigkeit gegen\u00fcber den Vorg\u00e4ngen im eigenen Hause? Oder ist diese Form der Ignoranz sogar notwendig, um sich mit den gro\u00dfen Zielen nicht ablenken zu lassen von den Quisquilien des Alltags?<\/span><\/p>\n

Einmal mehr ergibt eine Untersuchung – dieses Mal aus dem Hause Rochus Mummert – , wie sehr die Wahrnehmung der Unternehmenslenker und die ihrer Mittelmanager und dem Rest der Belegschaft auseinander gehen.<\/span><\/p>\n

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Verquere Top-Manager-Deutungen<\/span><\/strong><\/p>\n

By the way: Offiziell w\u00fcrde das auch keiner best\u00e4tigen. Deshalb sind derlei bad news auch nur \u00fcber den Umweg anonymer Umfragen herauszubekommen. Und selbst dann geben auch eindeutige Umfragen noch mancherlei Spielraum f\u00fcr verquere Top-Manager-Deutungen: <\/span><\/p>\n

Machen beispielsweise Mitarbeiter bei einer Firmenumfrage nicht mit, so deuten manche Manger das als totale Zufriedenheit – ansonsten w\u00fcrden die Leute ja teilnehmen, so die lapidare Antwort. Dass dagegen diese schweigende Zahl von Leuten in Wirklichkeit die allerfrustriertesten sind und allein deshalb nicht mitmachen, weil „sich noch nie nach einer Umfrage etwas zum Besseren ewendet hat“ und allein das Ausf\u00fcllen schon „reine Zeitverschwendung“ sei. Noch Fragen?<\/span><\/p>\n

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Alles super – findet aber leider nur der Chef<\/strong><\/p>\n

Doch zur\u00fcck zur Rochus-Mummert-Untersuchung: Danach glauben 100 Prozent aller befragten Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, dass ihr Unternehmen die Innovationsf\u00e4higkeit von allen Mitabeitern fordere. Komisch nur, dass lediglich 42 Prozent der leitenden Angestellten und 33 Prozent der Mitarbeiter derselben Ansicht sind.<\/p>\n

Hinzukommt: \u00a0Ihre\u00a0 eigene Rolle sch\u00e4tzen die Top-Manager fragw\u00fcrdig ein: Nur 13\u00a0 Prozent der befragten Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer glauben von sich,\u00a0 sie seien in puncto Innovationsf\u00e4higkeit auch Vorbilder, so die Rochus-Mummert-Studie. „Die \u00fcbrigen 87 Prozent verlassen sich offenbar lieber darauf, dass ihre\u00a0 Mitarbeiter gute Ideen haben und diese auch kommunizieren. Wer\u00a0 Innovationsf\u00e4higkeit fordert und dabei selbst kein Vorbild ist, wird\u00a0 f\u00fcr das Unternehmen zum Bremsklotz“, urteilt Hans Schlipat, Managing Partner bei Rochus Mummert. www.rochusmummert.com<\/a><\/p>\n

Wie verwerflich diese Ignoranz des Top-Managements ist, zeigt sich vor dem Hintergrund dieser Erkenntnisse. Denn zwischen\u00a0dem Unternehmenserfolg und\u00a0einem innovationsfreundlichen Klima, zu dem alle etwas beitragen, besteht nach der Rochus-Mummert-Studie ein klarer Zusammenhang: „Je\u00a0 geringer das Firmenwachstum nach Einsch\u00e4tzung der Befragten ist, umso\u00a0 seltener verlangt die Unternehmensspitze Innovationsf\u00e4higkeit von\u00a0 allen Mitarbeitern. Bei Unternehmen mit weit\u00a0 \u00fcberdurchschnittlichem\u00a0 Wachstum verh\u00e4lt es sich genau umgekehrt: Fast 80 Prozent von ihnen\u00a0 fordern s\u00e4mtliche Mitarbeiter vom Top-Management bis zum\u00a0Angestellten auf, sich kreativ mit neuen Ideen einzubringen.“<\/p>\n

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Flaschenhals: Mittel-Manager<\/strong><\/p>\n

Wichtig ist dann aber auch noch, dass die Mittel-Manager\u00a0nicht zum Flaschenhals werden und innovative Mitarbeiterideen ausbremsen,\u00a0in der Schublade verschwinden lassen oder einfach die Leute entmutigen – aus welchen Motiven auch immer. Sei es aus Neid, Eifersucht oder Angst um die eigene Position.\u00a0 Wer als Top-Manager dieses Verhalten verhindern will, baut ein Belohnungssystem auf, wonach Mittel-Manager belohnt werden f\u00fcr Mitarbeiter-Ideen, die sie weiter bef\u00f6rdern und nach oben durchlassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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