{"id":645359,"date":"2012-08-16T16:54:58","date_gmt":"2012-08-16T14:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=645359"},"modified":"2012-08-16T17:21:25","modified_gmt":"2012-08-16T15:21:25","slug":"ein-teller-salat-mit-ulrich-jordan-uber-chefs-im-beleidigtenmodus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/08\/16\/ein-teller-salat-mit-ulrich-jordan-uber-chefs-im-beleidigtenmodus\/","title":{"rendered":"Ein Teller Salat mit Ulrich Jordan: \u00dcber Chefs im Beleidigtenmodus"},"content":{"rendered":"
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Ulrich Jordan, F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach und Ex-HR-Chef von Targobank (Ex-Citibank) und 3M<\/p><\/div>\n

„Beleidigten-Dimensionen sind nicht zielf\u00fchrend bei Personalangelegenheiten“, sagt Ulrich Jordan, seines Zeichens F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach\u00a0aus Dortmund und fr\u00fcherer Personalchef bei Targobank (einst Citibank) sowie 3M. Wohl wahr. Doch trotzdem passiert es andauernd. Gerade\u00a0Chefs, denen ein Mitarbeiter gek\u00fcndigt hat, „stellen dann oft sofort auf Beleidigten-Modus um“. Geht\u00b4s dem abwanderungswilligem Mitarbeiter tats\u00e4chlich nur um einen Gehaltsaufschlag, m\u00fcsste\u00a0das Unternehmenmit – wenn es einen Fehler gemacht, das Gehalt zu lange nicht erh\u00f6ht hat und die Marktpreise l\u00e4ngst gestiegen sind – den eingestehen und einen guten Mann\u00a0oder eine gute Frau eben halten. Und selbst was drauflegen und dem Betroffenen gut zureden.<\/p>\n

Hat er auch schon gemacht. Er sa\u00df damals im Urlaub\u00a0im Strandkorb und diskutierte mit dem Abtr\u00fcnnigen w\u00e4hrend seines eigenen Urlaubs. Mit Erfolg, der Mann blieb\u00a0und es hat sich f\u00fcr die Company rentiert. Der so Gehaltene bekam vor allem aber\u00a0mittelfristig eine neue Aufgabe, die der bis heute bravour\u00f6s ausf\u00fcllt.<\/p>\n

Und so l\u00e4uft es eben ganz selten, auch bei anderen Personalchefs nicht, gibt Ulrich Jordan zu. Falschen Illusionen gibt er sich da nicht hin und sieht auch\u00a0die eigenen Zunft durchaus nicht durch die rosarote Brille. Inzwischen hat er sich – es sind fast 30 Grad und Lust auf warmes Essen hat man dann weniger – im D\u00fcsseldorfer\u00a0Basil\u00b4s nahe dem Graf-Adolf-Platz einen Salat mit Putenbruststreifen bestellt, der ihm offensichtlich gut schmeckt. Der Teller ist n\u00e4mlich z\u00fcgig leergeputzt.<\/p>\n

Ehe wir uns versehen, landen wir bei dem Thema Psychopathen in Unternehmen. Und insbesondere\u00a0dem Unterfall Narzisst, denn die seien die miesesten Menschenf\u00fchrer, berichtet Jordan. In der Gesamtbev\u00f6lkerung gibts gesch\u00e4tzte zwei Prozent dieser \u00dcber-Eitlen Menschen, in den F\u00fchrungsetagen dagegen zehn Prozent, berichtet der Coach, der es ja irgendwie wissen muss. kommt er doch nahe genug in Ber\u00fchrung mit dieser Spezies.<\/p>\n

Warum gerade Narzissten so miese Vorgesetzte sind? Mehr als das, sie seien eine glatte Katastrophe f\u00fcr die ganze Organisation, legt er noch eins obendrauf. Kennzeichnend f\u00fcr Narzissten sei, dass sie „Opportunisten um sich herum scharen“. Doch Narzissten h\u00e4tten eben diese Gabe, einen unglaublichen Charme verspr\u00fchen zu k\u00f6nnen, – wenn sie nur wollen. Und nur in dem Moment, wenn sie es wollen. Wenn sie jemanden um den Finger wickeln m\u00f6chten. und das gelingt Narzissten dann eben auch, – andere einzuwickeln.<\/p>\n

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Lese-Tipp: Ulrich Jordan im Interview mit Stefanie Bilen von „Saal Zwei“\u00a0 http:\/\/www.saalzwei.de\/exklusives\/artikel\/-50608d2968\/<\/a><\/p>\n

www.jordan-consulting.net<\/a><\/p>\n

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