Eine doppelt so hohe Gewinnmarge und ein Umsatzwachstum, das 3,5 mal so hoch ist – das trennt Unternehmen mit\u00a0viel Kompetenz im Personalmanagement von anderen Unternehmen. Im Klartext: \u00a0Wer sich beim Personalmanagement anstrengt, erzielt auch wirtschaftlich mehr Erfolg. Er w\u00e4chst schneller und arbeitet profitabler. Im Detail geht es hierbei um F\u00fchrungkr\u00e4fteentwicklung, Talent- und Leistungsmanagement und Verg\u00fctung. Erfoscht hat diesen Zusammenhang die World Federation of People Management Associations (WFPMA) zusammen mit der Unternehmensbartung Boston Consulting Group (BCG) durch eine Befragung von 4300 Unternehmens- und Personalverantwortliche weltweit.<\/p>\n
Investitionen in Mitarbeiter zu riskant?<\/strong><\/p>\n Weil sich diese – auf neudeutsch – HR-Kompetenz mit ihrem \u00f6konomischen Mehrwert nur schwer messen l\u00e4sst, lassen es viele Unternehmen lieber gleich, in die Mitarbeiter und ihre Entwicklung viel zu investieren. Die Denke dahinter ist dann oft: Die Mitarbeiter hauen sowieso wieder ab. Das Engagement erscheint ihnen riskant.<\/p>\n Dabei: Wer Mitarbeiter gekonnt integriert und bindet, braucht genau das nicht zu f\u00fcrchten.<\/p>\n Die BCG-Untersuchung im Detail: „Firmen mit HR-Kompetenz erzielen beispielsweise\u00a0mit einem leistungsf\u00e4higen Recruiting ein 3,5-fach h\u00f6heres Umsatzwachstum und eine doppelt so hohe Gewinnmarge wie\u00a0Unternehmen mit geringeren Personalmanagement-F\u00e4higkeiten. Unternehmen, die ihre neuen Mitarbeiter gekonnt integrieren und binden, wachsen 2,5-mal schneller beim Umsatz und erlangen eine 1,9-mal h\u00f6here Gewinnmarge. Ein hochentwickeltes Talentmanagement schl\u00e4gt sich in einer mehr als doppelt so hohen Umsatzrate und Gewinnmarge nieder.“<\/span><\/span><\/p>\n Das Fazit des verantwortlichen Partners bei BCG, Rainer Strack, lautet:\u00a0„F\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Unternehmens ist es unabdingbar, den Zusammenhang zwischen leistungsf\u00e4higem Personalmangement und Unternehmenserfolg zu verstehen und zu nutzen. Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sollten Unternehmen deshalb weiter in ihre Mitarbeiter investieren.“<\/span><\/span><\/p>\n Knackpunkt: Kontinuit\u00e4t<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n Genau das d\u00fcrfte der Knackpunkt sein. Solch ein Engagement erfodert langen Atem und Kontinuit\u00e4t \u00fcber viele Jahre, denn Investitionen in die Belegschaft sind keine Hauruck-Aktion. Wer morgen noch gut aufgestelt sein will, muss heute vorsorgen und sich seiner Belegschaft versichern. Klingt banal, wird aber trotzdem oft falsch gemacht – und besonders oft kurzfristigen Sparaktionen geopfert.\u00a0Geopfert, um die eigenen Pr\u00e4mien heute zu eh\u00f6hen – so wie es eben die Anreizpolitik in vielen Unternehmen ist.<\/span><\/span><\/p>\n Ohne G\u00fcnstlingswirtschaft<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n Zum Beispiel beim Leistungsmanagement und der Verg\u00fctung:\u00a0Top-Unternehmen haben laut BCG-Studie\u00a0ein transparentes System zur Mitarbeiterbewertung. <\/span><\/span>Schon das will gekonnt sein, denn mit der \u00fcblichen Mauschelei und G\u00fcnstlingswirtschaft ist dann Feierabend.<\/p>\n Und die Studie weiter: Firmen mit HR-Kompetenz „motivieren ihre Mitarbeiter im Vergleich zu weniger erfolgreichen Firmen mehr als doppelt so oft mit klaren, einheitlichen Normen und globalen Standards.“ <\/span><\/span><\/p>\n Schon die aufzustellen und zwar weltweit, ist nicht zum Nulltarif zu haben oder mal so eben nebenbei. \u00a0Und dann investieren viele F\u00fchrungsspitzen doch lieber erst mal in die eigenen Pr\u00e4mien – oder mitarbeiterunfreundliche Management-Moden wie Gro\u00dfraumb\u00fcros statt wirklich gute Arbeitsbedingungen.<\/p>\n Die ganz naiven Unternehmenslenker haben, so berichtete\u00a0k\u00fcrzlich Thomas Klindt, seines Zeichens Professor und Anwalt bei der Kanzlei Noerr, die Fortbildungskosten einfach mal so eben gestrichen. Weil\u00b4s als Sparma\u00dfnahme am schnellsten ging und bei der Krise vor zwei, drei\u00a0Jahren so sch\u00f6n schnell wirkte. Mit unglaublichen Folgen: Techniker bekamen neue Gesetzesvorschriften nicht mit und die Firmen bauten – und bauen teilweise noch – Zulieferteile f\u00fcr die Autoindustrie, die nicht den gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Diese F\u00e4lle bleiben freilich unter der Decke, wenn sie rauskommen. Schlie\u00dflich wollen die Manager ihren Job nicht gleich mit verlieren – wenn schon teuere R\u00fcckrufaktionen n\u00f6tig werden. https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/04\/26\/fahren-sie-ja-nicht-in-urlaub-und-wenn-brechen-sie-ihn-ab-die-erste-regel-bei-produktruckrufen-gastbeitrag\/<\/a><\/p>\n Und zum Thema Compliance: https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/05\/14\/wiwo-serie-top-kanzleien-die-besten-anwalte-fur-compliance-fragen\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine doppelt so hohe Gewinnmarge und ein Umsatzwachstum, das 3,5 mal so hoch ist – das trennt Unternehmen mit\u00a0viel Kompetenz im Personalmanagement von anderen Unternehmen. Im Klartext: \u00a0Wer sich beim Personalmanagement anstrengt, erzielt auch wirtschaftlich mehr Erfolg. Er w\u00e4chst schneller … Weiterlesen