{"id":644909,"date":"2012-10-08T22:27:48","date_gmt":"2012-10-08T20:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=644909"},"modified":"2012-10-08T22:27:48","modified_gmt":"2012-10-08T20:27:48","slug":"ein-teller-shrimps-mit-barbara-hartmann-ich-will-weiterweiterweiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/10\/08\/ein-teller-shrimps-mit-barbara-hartmann-ich-will-weiterweiterweiter\/","title":{"rendered":"Ein Teller Shrimps mit Barbara Hartmann: „Ich will weiter,weiter,weiter …“"},"content":{"rendered":"

Headhunterin Barbara Hartmann von Heads \u00a0\u00fcber pendelnde Manager und Profis, denen man einen Gefallen tut, wenn man sie nicht zu Leadern macht.<\/strong><\/p>\n

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Barbara Hartmann, Headhunterin und Partnerin der Personalberatung Heads<\/p><\/div>\n

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Die Personalberaterin Barbara Hartmann z\u00e4hlt zu den 100-Top-Frauen in Deutschland, die das „Handelsblatt“ am 16. Juni 2010 2010 listete. Sie ist Partnerin der Personalberatung Heads in M\u00fcnchen und spezialisiert auf eine Industrie, in der Frauen sonst Mangelware sind: Automotive. Getroffen haben wir uns im „Monkey\u00b4s East“ in D\u00fcsseldorf, gegessen hat Barbara Hartmann Schrimps mit Auberginen und Chilli, – was sie „sehr lecker“ fand.<\/p>\n

Und sie erz\u00e4hlt von Dingen, die gerade f\u00fcr Headhunter \u00a0Tabu-Themen sind. Weil sie nicht sein k\u00f6nnen, was sie nicht sein d\u00fcrfen. Oder weil \u00a0es einfach nicht opportun ist, sie \u00fcberhaupt anzusprechen – weil Dienst Dienst ist und Schnaps Schnaps. Und weil die Familie eben nicht zum Dienst geh\u00f6rt.<\/p>\n

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Schrimps und Auberginen mit Chillies im „Monkeys East in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n

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Pendelnde Manager<\/strong><\/p>\n

Pendelnde V\u00e4ter zum Beispiel sind heute der Normalfall. F\u00fcr die ist es „irre anstrengend“, sagt sie. Aber die M\u00e4nner machen es um den Preis, damit „die Zelle bleibt, wie sie ist“, erz\u00e4hlt Hartmann. Das Modell ist stabiler f\u00fcr die Familie, f\u00fcr alles gesellschaftliche, f\u00fcr Freunde undsoweiter. Sicherer ist es \u00a0obendrein. Wer wei\u00df, wie lange man in welchem Job bleibt. Wann die n\u00e4chste K\u00fcndigungswelle rollt. Oder wann man seinem n\u00e4chsth\u00f6heren Vorgesetzten nicht mehr in den Kram passt – warum auch immer. Hat man dann gerade erst sein Einfamilienhaus mit Verlust gekauft und ist mit Mann und Maus von Hamburg nach Bayern gezogen, sieht es finster aus. Den meisten Firmen ist das egal, wenn ihre Manager pendeln \u00a0– nur einzelnen Mittelst\u00e4ndlern nicht.<\/p>\n

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„Ich will weiter, weiter, weiter…“ – aber nicht in die Inkompetenz<\/strong><\/p>\n

Bislang war es so: \u00a0„Jeder ist gewohnt, zu denken,\u00a0`ich will weiter, weiter, weiter\u00b4. Doch so langsam d\u00e4mmert er manchen, dass er vielleicht lieber doch nicht F\u00fchrungskraft werden sollten. Immer \u00f6fter wollen Kandidaten bei Hartmann deshalb auf eigene Faust ein Audit absolvieren. Um die Headhunterin checken zu lassen, ob sie wirklich eine General-Management-Position antreten sollten. „Bei einem Kandidaten kam heraus, dass die konkrete Funktion f\u00fcr ihn genau die falsche gewesen w\u00e4re“, erz\u00e4hlt Hartmann. \u00a0Der Betroffene h\u00e4tte sich verzettelt mit den vielen verschiedenen Themen. Leadership w\u00e4re f\u00fcr den nicht gut gewesen. „Und ehe man in die Inkompetenz bef\u00f6rdert wird, lehnt man besser selbst ab“, meint die M\u00fcnchnerin. Um lieber eine Fachkarriere anzugehen.<\/p>\n

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Und wenn die F\u00fchrungskraft wieder ihre alte Aufgabe bek\u00e4me?<\/strong><\/p>\n

Denn andernfalls k\u00f6nnte die Sache so enden – als Zwickm\u00fchle: Ein intern bef\u00f6rderter Manager schafft den Job nicht. Der Headhunter wird beauftragt, einen neuen Kandidaten au\u00dferhalb der Firma zu suchen.\u00a0Die Gefahr an der delikaten Lage: Die Gesichtswahrung des Internen klappt nicht, der \u00dcbergangene wird blo\u00dfgestellt – und er will lieber ganz das Unternehmen verlassen. Aus Scham, Gram undsoweiter. Das Problem f\u00fcr die Company ist aber: „Sie verliert einen Guten“, beschreibt Hartmann. Denn eigentlich war er Mann ja gut – bis er die F\u00fchrungsaufgabe bekam, die ihn \u00fcberforderte. Oft jahrzehntelang zuvor. Hartmann: „Ich habe in der Situation auch schon Kunden geraten, den Kandidaten zu halten.“<\/p>\n

Aussichtslos? Mitnichten. Im Gegenteil. Wer mit F\u00fchren \u00fcberfordert ist, ist froh, wenn er wieder ein einzelnes konkretes Projekt hat, dem er sich widmen kann – ohne dass \u00a0er sich einen neuen Arbeitgeber suchen muss. Und erf\u00e4hrt, dass er trotz und alledem gesch\u00e4tzt ist.<\/p>\n

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Headhunterin Barbara Hartmann von Heads \u00a0\u00fcber pendelnde Manager und Profis, denen man einen Gefallen tut, wenn man sie nicht zu Leadern macht.     Die Personalberaterin Barbara Hartmann z\u00e4hlt zu den 100-Top-Frauen in Deutschland, die das „Handelsblatt“ am 16. Juni … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1946,1949,365,507,1947,1948],"class_list":["post-644909","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-barbara-hartmann","tag-fachkarriere","tag-familie","tag-headhunter","tag-heads","tag-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=644909"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644909\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=644909"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=644909"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=644909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}