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Kommt jetzt die Arbeitsverdichtung, unter der die Belegschafter schon seit einigen Jahren und immer st\u00e4rker leiden, in den Chefetagen an? F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland f\u00fchlen sich permanent \u00fcberfodert durch das st\u00e4ndig wachsende Arbeitspensum, berichtet das Technik-Magazin „CIO“ \u00fcber eine Studie mit dem beziehungsreichen Titel „Jeder f\u00fcr sich und keiner f\u00fcrs Ganze?“, die das Wissenschaftliche Zentrum Berlin f\u00fcr Sozialforschung, die Stiftung neue Verantwortung und die Personalberatungsfirma Egon Zehnder International auf die Beine stellte. http:\/\/www.cio.de\/2878846 Befragt wurden laut Studie „30 Spitzenvertreter aus Staat, Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Wissenschaft in Deutschland in Interviews \u00fcber Aspekte der F\u00fchrungskultur. Zu den Befragten z\u00e4hlen Minister, Staatssekret\u00e4re, Verfassungsrichter, Vorstandsmitglieder f\u00fchrender deutscher Unternehmen, Unternehmensgr\u00fcnder, Pr\u00e4sidenten von Forschungseinrichtungen, Vorsitzende gro\u00dfer zivilgesellschaftlicher Organisationen wie auch hochrangige Vertreter von Kirchen, Medien und Milit\u00e4r.“<\/p>\n <\/p>\n Permanente \u00dcberforderung<\/strong><\/p>\n Die dumme Folge der permanenten \u00dcberforderung: F\u00fcr langfristige Strategien fehlt den Top-Managern schlicht die Zeit, weil das Tagesgesch\u00e4ft sie \u00fcberrollt. Mehr noch: Das F\u00fchrungshandeln sei orientierungslos und unkoordiniert.<\/p>\n <\/p>\n Da w\u00e4re etwa der Informationsfluss, der so enorm viel schneller geworden ist. Er hat unberechenbare Ver\u00e4nderungen zur Folge und vor allem – was die Entscheider am schlimmsten finden – ist er f\u00fcr sie unkontrollierbar, so „CIO“. Des weiteren seien die Entscheidungszyklen „durch die gef\u00fchlte und tats\u00e4chliche Beschleunigung in einer globalisierten und vernetzten Welt radikal verk\u00fcrzt“. Dass sie nicht einfach alleine durchentscheiden k\u00f6nnen, sondern „diverse Anspruchsgruppen mehr Teilhabe an Entscheidungsprofzessen fordern“, verkompliziert das Ganze.<\/p>\n <\/p>\n Die globale Vernetzung durch moderne IT setzt auch Top-Managern zu<\/strong><\/p>\n Dass nichts mehr Bestand hat, sondern sich t\u00e4glich vieles \u00e4ndert und Chefs auch permanent erreichbar sein m\u00fcssen, setzt die Spitzenleute enorme unter Druck laut dieser Studie. Was ist die Folge? Dieselbe wie bei ihren Mitarbeitern schon seit Jahren. Die Work-Life-Balance ger\u00e4t aus den Fugen.\u00a0 Auch die Top-Leute arbeiten mehr – wie ein Hamster im Rad – , so dass sich Arbeitsalltag und Privatleben immer mehr vermischen. So „geraten sie k\u00f6rperlich und mental an die Grenzen ihrer Belastbarkeit und f\u00fchlen sich st\u00e4ndig ausgelaugt“, laut „CIO“.<\/p>\n <\/p>\n Die L\u00f6sung: Wegdelegieren?<\/strong><\/p>\n Als Ausweg schl\u00e4gt die Studie jedoch leider nur wenig Originelles vor: Dass die Top-Kr\u00e4fte Aufgaben und Verantwortung wegdelegieren.<\/p>\n Nach weiter unten wohl. Wo die anderen schon l\u00e4nger arbeitsverdichtet sind und wo die Burn-Out-Quoten seit Jahren steigen.<\/p>\n <\/p>\n Welche Unternehmen die meisten Burn-Out-Kranken haben, zeigt das Ranking im „ManagerMagazin“: http:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/beruf\/gesundheit-in-welchen-unternehmen-burn-out-am-haeufigsten-auftritt\/6675034.html#image<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kommt jetzt die Arbeitsverdichtung, unter der die Belegschafter schon seit einigen Jahren und immer st\u00e4rker leiden, in den Chefetagen an? F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland f\u00fchlen sich permanent \u00fcberfodert durch das st\u00e4ndig wachsende Arbeitspensum, berichtet das Technik-Magazin „CIO“ \u00fcber eine Studie … Weiterlesen
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