{"id":643957,"date":"2012-05-14T17:00:17","date_gmt":"2012-05-14T15:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=643957"},"modified":"2012-05-14T17:00:17","modified_gmt":"2012-05-14T15:00:17","slug":"wiwo-serie-top-kanzleien-die-besten-anwalte-fur-compliance-fragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/05\/14\/wiwo-serie-top-kanzleien-die-besten-anwalte-fur-compliance-fragen\/","title":{"rendered":"Wiwo-Serie Top-Kanzleien: Die besten Anw\u00e4lte f\u00fcr Compliance-Fragen"},"content":{"rendered":"

von Claudia T\u00f6dtmann<\/a> und Hans-Peter Canibol<\/a><\/p>\n

Unternehmen kostet die Einhaltung von Regeln und Gesetzen eine Menge Geld, ein Versto\u00df gegen die gesetzlichen Vorschriften kann richtig teuer werden. Wo sie die besten Compliance-Anw\u00e4lte finden.<\/strong><\/p>\n

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Zu 16 Jahren und 6 Monaten Gef\u00e4ngnis verurteilte das Geschworenengericht in Turin Harald Espenhahn, den Spitzenmanager von ThyssenKrupp. Der Vorwurf: Totschlag mit bedingtem Vorsatz. Das war vor einem Jahr. Mit ihm wurden f\u00fcnf weitere Manager verurteilt, die Freiheitsstrafen bis zu 13,5 Jahren kassierten. Was war passiert? 2007 brach in einem Werk von ThyssenKrupp Acciai Speciali Terni (AST) in Turin ein verheerender Brand aus, sieben Menschen kamen in den Flammen ums Leben.<\/div>\n<\/div>\n
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Die Sicherheitsvorkehrungen seien v\u00f6llig unzureichend, die Feuerl\u00f6scher leer gewesen, und es habe auch keine Notruftelefone gegeben, warf das Gericht den F\u00fchrungskr\u00e4ften aus Deutschland vor. Und das, obwohl laut Staatsanwaltschaft Brandversicherung und Aufsichtsbeh\u00f6rden die Unternehmensleitung fr\u00fch auf den Missstand aufmerksam gemacht hatten. Die Manager h\u00e4tten in den Brandschutz investieren m\u00fcssen, so die Richter. Dies sei aber aus Kostengr\u00fcnden unterblieben, weil das Werk ohnehin geschlossen werden sollte.<\/p>\n

Die Turiner Richter f\u00e4llten mit dem Urteil den h\u00e4rtesten Spruch Italiens aller Zeiten in puncto Arbeitsschutz. ThyssenKrupp reichte gegen ihn vor zwei Monaten Berufung ein \u2013 Ende offen. \u201eInformationen \u00fcber den Zeitplan der zweiten Instanz liegen derzeit nicht vor\u201c, hei\u00dft es bei ThyssenKrupp. Und weil das Urteil nicht rechtskr\u00e4ftig sei, gehe Harald Espenhahn nach wie vor seinen Managementaufgaben beim Stahlkonzern nach.<\/p>\n

Compliance ist ganz oben auf der Unternehmensagenda<\/strong><\/p>\n

ThyssenKrupp ist ein klassischer Fall von Compliance (Einhaltung von Regeln und Gesetzen), auch wenn er nicht von Bestechung und Korruption, Datenschutz- oder Kartellrechtsverst\u00f6\u00dfen handelt.<\/p>\n

F\u00e4lle wie die jahrelange Schmiergeldpraxis bei Siemens, die Datenschutzskandale bei der Deutschen Telekom und der Deutschen Bahn, aber auch die Rotlicht-Aff\u00e4re von Volkswagen haben die Manager landauf, landab aufgeschreckt. Das Thema Compliance ist inzwischen weit oben auf der Unternehmensagenda angesiedelt.<\/p>\n

Sogar Ausschl\u00fcsse von Auftr\u00e4gen drohen – plus Millionenstrafen<\/strong><\/p>\n

Manche Unternehmen haben eigene Compliance-Ressorts eingerichtet, wie etwa Daimler mit der Ex-Bundesverfassungsrichterin Christine Hohmann-Dennhardt an der Spitze. Drohen den Unternehmen doch nicht nur direkt hohe Millionenverluste, wenn Strafen gegen sie verh\u00e4ngt und sie beispielsweise nach Embargo-Verst\u00f6\u00dfen zur Strafe von Auftr\u00e4gen ausgeschlossen werden. Im Schadensfall m\u00fcssen Unternehmen auch teure Anw\u00e4lte in gro\u00dfen Teams monatelang im Unternehmen besch\u00e4ftigen, um f\u00fcr die Staatsanwaltschaft die Sachlage aufzukl\u00e4ren.<\/p>\n

Schlie\u00dflich stehen auch die Karrieren der Manager und ihr Privatverm\u00f6gen auf dem Spiel; im schlimmsten Fall droht dazu noch Gef\u00e4ngnis. \u201eArbeitsschutzrecht geh\u00f6rt zum Compliance-System, und Manager m\u00fcssen sich um so etwas Langweiliges k\u00fcmmern. Wer die Illusion hat, es vernachl\u00e4ssigen zu k\u00f6nnen, dem h\u00e4lt diese atemberaubende Verurteilung des deutschen Managers in Turin den Spiegel vor\u201c, sagt Thomas Klindt, Partner der Kanzlei Noerr in M\u00fcnchen.<\/p>\n<\/div>\n

77 Millionen Euro Honorar von Ferrostaal wegen des Schmiergeldskandals<\/strong><\/div>\n
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Compliance-Beratung, Compliance-Schulungen in den Unternehmen und die Installation von Compliance-Systemen \u2013 die auf die Einhaltung von Recht und Gesetz und gute Unternehmensf\u00fchrung zielen \u2013 sind f\u00fcr deutsche Anw\u00e4lte inzwischen zu einer guten Einnahmequelle geworden. Beim Schmiergeldskandal von Ferrostaal beispielsweise kassierten die US-Kanzlei Debevoise & Plimpton, die Kanzlei Heuking K\u00fchn und die Wirtschaftspr\u00fcfer von Ernst & Young insgesamt 77 Millionen Euro f\u00fcr ihre unternehmensinternen Ermittlungen und Analysen.<\/div>\n
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Die Stundenhonorare der Compliance-Anw\u00e4lte schwanken f\u00fcr Partner zwischen 320 und 400 Euro \u2013 je nach Disziplin, Kartellrechtler sind teurer als Arbeitsrechtler. Eine anwaltliche Beratung bei Produktr\u00fcckrufen kostet zwischen 400 bis 450 Euro. Besonders renommierte Compliance-Experten verlangen sogar 600 Euro pro Stunde. Zu tun gibt es f\u00fcr die Spezialisten genug: \u201e70 Prozent der Unternehmen haben noch gar keine Compliance installiert, die sicherstellt, dass im Unternehmen keine Gesetze und Regeln verletzt werden\u201c, sch\u00e4tzt Achim Glade von der Kanzlei Glade Michel Wirtz.<\/p>\n

Streichposten Fortbildung? Das kann teuer werden<\/strong><\/p>\n

Jurist Klindt erwartet noch Probleme, zum Beispiel f\u00fcr die Autoindustrie. So h\u00e4tten dort Konstruktionsleiter und ihre Teams jahrelang gesetzliche Vorschriften zu CE-Kennzeichnungen und vorgeschriebene Dokumentationen nicht umgesetzt. Der Grund: Die Vorschriften seien ihnen unbekannt gewesen, weil ihre Unternehmen an Fortbildungen sparten. Am Ende k\u00f6nnten hohe Kosten wegen R\u00fcckrufen oder Klagen von Produktgesch\u00e4digten stehen.<\/p>\n

Gutachten sind gefragt<\/strong><\/p>\n

Kanzleien schreiben auch im Vorfeld von Schadensersatzprozessen gerne Gutachten. So etwa Gleiss Lutz f\u00fcr die Deutsche Bahn, deren Tochtergesellschaft Berliner S-Bahn ausgerechnet bei den gesetzlich vorgeschriebenen Wartungsarbeiten gespart hatte. Millionensch\u00e4den waren die Folge.<\/p>\n

In Erwartung wachsender Gesch\u00e4fte r\u00fcsten die Kanzleien bei den Compliance-Anw\u00e4lten aktuell auf. \u201eWir haben an jedem unserer sechs Standorte entsprechende Gruppen aufgebaut\u201c, so Wendelin Acker, Partner bei Hogan Lovells. Durchsucht dann zum Beispiel das Bundeskartellamt bei einem Mandanten die B\u00fcros und wom\u00f6glich auch Privatwohnungen, k\u00f6nnen umgehend bis zu acht Anw\u00e4lte zu Hilfe eilen. Wichtig ist die regionale N\u00e4he laut Acker, weil selbst gestandene Top-Manager in solchen Momenten versuchen, gegen\u00fcber den Beamten alles herunterzuspielen, in der Hoffnung, dass ihnen dann eine Anklage erspart bleibt. Oft aber redeten sie sich dabei um Kopf und Kragen. \u201eTauchen wir Anw\u00e4lte auf, k\u00f6nnen wir zumindest auf Aussageverweigerungsrechte achten, sogenannte Zufallsfunde verhindern und auf die Grenzen des Durchsuchungsbefehls pochen\u201c, so Acker.<\/p>\n<\/div>\n

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Wichtig sei so ein Eileinsatz der Juristen aber auch, um den Gesch\u00e4ftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Fehlen dem Unternehmen nach Beschlagnahmeaktionen wichtige Unterlagen, wie etwa Vertragsvereinbarungen, k\u00f6nnten sie m\u00f6glicherweise nicht mehr weiterarbeiten. Aufgabe der Anw\u00e4lte ist es dann, sicherzustellen, dass nur so viele Unterlagen wie n\u00f6tig die Firma verlassen und diese vorher fotokopiert werden.<\/p>\n

Handy-App f\u00fcr Durchsuchungen von Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Die Kanzlei Noerr hat zum Beispiel f\u00fcr Durchsuchungen der Kartellw\u00e4chter eine eigene Handy-App entwickelt. Manager k\u00f6nnen so mit einem Klick Hilfe herbeirufen, wenn es mal wieder brennt \u2013 und dringend ein Anwalt ben\u00f6tigt wird, der sich in Compliance-Fragen auskennt.<\/p>\n

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Top-Kanzleien f\u00fcr Compliance<\/h2>\n
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25 Top-Kanzleien f\u00fcr Compliance\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Portr\u00e4ts:<\/strong> Bitte klicken Sie auf den Namen der Kanzlei oder des jeweiligen Anwalts, um mehr zu erfahren<\/td>\n<\/tr>\n
Kanzlei\u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\nName, Vorname<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Allen & Overy<\/strong><\/a><\/td>\nHans-Christoph Ihrig<\/strong><\/a>1<\/sup>, Ellen Braun<\/a>3<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Ashurst<\/strong><\/a><\/td>\nLutz Englisch<\/strong><\/a>1,6<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Clifford Chance<\/strong><\/a><\/td>\nDaniela Weber-Rey<\/strong><\/a>6<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
CMS Hasche Sigle<\/strong><\/a><\/td>\nMichael Bauer<\/strong><\/a>3<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Freshfields Bruckhaus Deringer<\/strong><\/a><\/td>\nMarius Berenbrok<\/strong><\/a>5<\/sup>, Andreas Fabritius<\/a>\u00a01, 6<\/sup>, Konstantin Mettenheimer<\/a>7<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Glade Michel Wirtz<\/strong><\/a><\/td>\nAchim Glade<\/strong><\/a>1, 6<\/sup>, Arndt Michel<\/a>1<\/sup>, Markus M. Wirtz<\/a>3<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Gleiss Lutz<\/strong><\/a><\/td>\nWolfgang Bosch<\/strong><\/a>3<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
G\u00f6rling Rechtsanwaltsgesellschaft<\/strong><\/a><\/td>\nHelmut G\u00f6rling<\/strong><\/a>5<\/sup>, Dirk Seiler<\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Hengeler Mueller<\/strong><\/a><\/td>\nJochen Vetter<\/strong><\/a>1, 6<\/sup>, Daniela Favoccia<\/a>1<\/sup>, Rainer Krause<\/a>1<\/sup>, Georg Seyfarth<\/a>1<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Heuking K\u00fchn L\u00fcer Wojjtek<\/strong><\/a><\/td>\nAndre-M. Szesny<\/strong><\/a>1,<\/sup>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Hogan Lovells<\/strong><\/a><\/td>\nWendelin Acker<\/strong><\/a>4,<\/sup>5<\/sup>, Detlef Ha\u00df<\/a>5<\/sup>, Tim Wybitul<\/a>5, 8<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Knierim & Kollegen<\/strong><\/a><\/td>\nThomas C. Knierim<\/strong><\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Latham & Watkins<\/strong><\/a><\/td>\nUlrich Wuermeling<\/strong><\/a>8<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Linklaters<\/strong><\/a><\/td>\nHans-Ulrich Wilsing<\/strong><\/a>1,6<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Luther Rechtsanwaltsgesellschaft<\/strong><\/a><\/td>\nRobert von Steinau-Steinr\u00fcck<\/strong><\/a>10<\/sup>, Andr\u00e9 Gro\u00dfe Vorholt<\/a>1,<\/sup>5<\/sup>, J\u00f6rg Rodewald<\/a>1, 4<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Noerr<\/strong><\/a><\/td>\nTorsten Fett<\/strong><\/a>1<\/sup>, Thomas Klindt<\/a>9<\/sup>, Christian Pelz<\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Oppenhoff & Partner<\/strong><\/a><\/td>\nJ\u00fcrgen Hartung<\/strong><\/a>4,<\/sup>8<\/sup>, Michael Abels<\/a>4,<\/sup>5<\/sup>, Axel B\u00f6defeld<\/a>7<\/sup>, G\u00fcnther Seulen<\/a>1,6<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
PricewaterhouseCoopers<\/strong><\/a><\/td>\nChristoph E. Hauschka<\/strong><\/a>1,4<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
R\u00f6dl & Partner<\/strong><\/a><\/td>\nUlrike Grube<\/strong><\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Shearman Sterling<\/strong><\/a><\/td>\nHans Diekmann<\/strong><\/a>1,6<\/sup>, Markus S. Rieder<\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Simmons & Simmons<\/strong><\/a><\/td>\nHans-Hermann Aldenhoff<\/strong><\/a>1,<\/sup>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
SZA Schilling, Zutt & Ansch\u00fctz<\/strong><\/a><\/td>\nJochem Reichert<\/strong><\/a>1,6<\/sup>, Marc L\u00f6bbe<\/a>1,6<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Taylor Wessing<\/strong><\/a><\/td>\nAndreas Max Haak<\/strong><\/a>3<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
Tdwe<\/strong><\/a><\/td>\nSven Thomas<\/strong><\/a>5<\/sup>, Simone K\u00e4mpfer<\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
White & Case<\/strong><\/a><\/td>\nBarbara Mittelstaedt<\/strong><\/a>2<\/sup>, Nils Clemm<\/a>5<\/sup>, J\u00fcrgen Detlef W. Klengel<\/a>5<\/sup>,\u00a0 Karl-J\u00f6rg Xylander<\/a>5<\/sup><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0Auflistung in alphabetischer Reihenfolge; 1<\/sup> Corporate Compliance; 2<\/sup> Bankaufsichtsrechtliche Compliance; 3<\/sup> Kartell- und vergaberechtliche Compliance; 4<\/sup> Compliance Struktur; 5<\/sup> Forensische, strafrechtliche und steuerstrafrechtliche Compliance; 6<\/sup> Aktienrechtliche Compliance; 7<\/sup> Steuerliche Compliance; 8<\/sup> Datenschutz; 9<\/sup> Technical Compliance;\u00a0 10<\/sup> Arbeitsrechtliche Compliance; Quelle: WirtschaftsWoche 2012<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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weitere Links zum Artikel<\/div>\n