{"id":643400,"date":"2012-03-15T00:19:55","date_gmt":"2012-03-14T23:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=643400"},"modified":"2012-03-15T14:33:04","modified_gmt":"2012-03-15T13:33:04","slug":"warum-lida-award-siegerin-cordelia-kroos-ihren-preis-verdient-hat-gastbeitrag-2-von-willms-buhse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/03\/15\/warum-lida-award-siegerin-cordelia-kroos-ihren-preis-verdient-hat-gastbeitrag-2-von-willms-buhse\/","title":{"rendered":"Warum Lida-Award-Siegerin Cordelia Kroo\u00df ihren Preis verdient hat – Gastbeitrag 2 von Willms Buhse"},"content":{"rendered":"

Gastbeitrag, 2. Folge von Willms Buhse<\/strong>, Chef von doubleYUU in Hamburg<\/p>\n

Vergangene Woche wurde der Managerpreis f\u00fcr Digital Leaders, Lida Awards 2012, vergeben: Gewonnen hat Cordelia Kroo\u00df, eine Nachwuchsmanagerin von BASF.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vor kurzem hatte ich das Vergn\u00fcgen, bei der Verleihung des Managerpreises \u201eLeader in the Digital Age Award\u201c\u00a0 www.lidaaward.org\u00a0\u00a0<\/a> auf der CeBIT in Hannover hautnah dabei zu sein. Als Mitorganisator und als Laudator hatte ich die Chance, mitzuerleben, wie einige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten geehrt wurden, die Prinzipien der Digital Leadership verinnerlicht haben. Sie orientieren sich an Werten wie Offenheit, Transparenz und Agilit\u00e4t und schaffen es, die Chancen der digitalen Vernetzung f\u00fcr ihre Arbeit zu nutzen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Der Abend begann schon spannend: In einer bemerkenswert offenen Ansprache machte Niedersachsens Wirtschaftsminister J\u00f6rg Bode der versammelten Managerriege klar, dass ihre alten, auf starren Hierarchien basierenden F\u00fchrungsmodelle in einer von permanenter Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gten Welt nicht mehr funktionieren. Genau deswegen hatte das Nieders\u00e4chsische Wirtschaftsministerium gemeinsam mit uns \u2013 dem Hamburger Unternehmen doubleYUU (www.doubleyuu.com<\/a>) – und dem Netzwerk Medien & Wirtschaft der nordmedia neue Vordenker, F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten und Transformatoren hat gesucht und in Jay Rogers, Tim Renner, Cordelia Kroo\u00df und der Otto-Group gefunden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Warum ich Jay Rogers, Mitgr\u00fcnder und CEO des US-Autoherstellers Local Motors, und den Musikmanager Tim Renner f\u00fcr gute Preistr\u00e4ger halte, habe ich an dieser Stelle ja schon dargestellt. https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2012\/03\/03\/welche-eigenschaften-brauchen-leader-gastbeitrag-von-willms-buhse\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00dcber den Newcomer-Preis von Cordelia Kroo\u00df habe ich mich ganz besonders gefreut. Denn irgendwie habe auch ich, ohne es zu wissen, dazu beigetragen, dass wir uns in diesem Rahmen gestern treffen konnten. Unter anderem hat sie, wie sie mir erz\u00e4hlte, die Lekt\u00fcre meines Buches \u201eDie Kunst, loszulassen\u201c dazu inspiriert, sich mit dem Thema digitale Vernetzung auseinanderzusetzen. (Ja, es geht bei diesem Buch um die Frage, wie man zeitgem\u00e4\u00df f\u00fchren und Mitarbeiter vernetzten kann, und nicht um Yoga, wie man vielleicht auch vom Titel her vermuten k\u00f6nnte \ud83d\ude09 )<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a>

Lida-Award-Gewinnerin 2012: Cordelia Kroo\u00df von BASF<\/p><\/div>\n

Wie \u00fcberzeugt sie von den innovativen M\u00f6glichkeiten ist, mi Hilfe von digitalen Werkzeugen Ver\u00e4nderungen anzuschieben, bringt sie unter anderem in einem Motto zum Ausdruck, das sie auf ihrer Google+-Profilseite ver\u00f6ffentlicht hat: \u201eSome call it change. I call it life.\u201c Sie arbeitet seit 1994 bei BASF in verschiedenen Bereichen der Unternehmenskommunikation. Wissen zu teilen und zu vermitteln ist eine Aufgabe, mit der sie sich seit langem besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

Wie aber schafft man es, dass in einem Unternehmen wie BASF die 109.000 Mitarbeiter in \u00fcber 80 L\u00e4ndern mit fast 400 Produktionsstandorten ihr Wissen auch austauschen k\u00f6nnen? Cordelia Kroo\u00df baut seit 2010 ein unternehmensweites internes Netzwerk, das \u00fcber Abteilungen, Landesgrenzen und Themengebiete hinaus die Zusammenarbeit der Mitarbeiter erm\u00f6glichen soll. Mit psychologischem Gesp\u00fcr f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer und handwerklicher Kompetenz im Umgang mit den neuen Kommunikationskan\u00e4len kann sie bereits nach anderthalb Jahren beeindruckende nachhaltige Erfolge beim Aufbau dieses internen Netzwerks verbuchen.<\/p>\n

Im Klartext:\u00a0connect.BASF,\u00a0die Software, \u00fcber die die Leute bloggen, Wikis f\u00fcllen, Experten finden und Fragen stellen und beantworten sollen, wird tats\u00e4chlich in der Breite genutzt. Das ist, wie ich aus vielen Enterprise-2.0-Projekten wei\u00df, keineswegs die Regel. Oft verpuffen die Investitionen in die Vernetzungssoftware, weil niemand der Mitarbeitern erkl\u00e4rt, was sie damit tun k\u00f6nnen und sollen und die F\u00fchrungsriese nicht die vernetzte Kommunikation vorlebt. Die interne Vernetzung mit Hilfe von Enterprise 2.0-Software, durch die sichergestellt ist, dass anders als bei Facebook oder anderen Sozialen Netzwerken sensible Daten immer auf den Servern des Unternehmens bleiben, kann man zwar im Vorstand beschlie\u00dfen, aber nicht den Mitarbeitern verordnen. Bei BASF l\u00e4uft das dank Cordelia Kroo\u00df anders. Insgesamt lagen gut drei Jahre zwischen der ersten Idee zu einem solchen Netzwerk und seinem Start. Damit so ein Projekt auch Ergebnisse liefert, braucht man dazu eine besondere Pers\u00f6nlichkeit: Eine, die vermitteln und \u00fcberzeugen kann, denn die Partizipation der Mitarbeiter an so einem Netzwerk kann man nicht erzwingen. Dementsprechend bedankte\u00a0\u00a0sie sich gestern auch bei all denen bei BASF, die sich an dem internen Wissensnetz beteiligen: \u201eMein Lida-Award widme ich den 30.000 BASF-Kollegen, die sich bereits an\u00a0connect.BASF beteiligen, um sich zu vernetzen, Wissen zu teilen und zu kollaborieren\u201c, schrieb sie in einer Twitter-Nachricht.<\/p>\n

https:\/\/twitter.com\/#!\/ShakespDaughter\/status\/177458443068780545<\/a><\/p>\n

Auch das geh\u00f6rt zu einem Management-Preis wie dem Lida-Award: Auch die Anerkennung wird mit dem gesamten Team, allen Beteiligten, geteilt.<\/p>\n

Und Otto?\u00a0Zum ersten Mal wurde in diesem Jahr ein Sonderpreis f\u00fcr eine bemerkenswerte digitale Transformation von der Jury vergeben. Der Gewinner des Sonderpreises ist die Otto Group. Der ehemalige Versandkatalog-Riese ist inzwischen zweitgr\u00f6\u00dfter Online-H\u00e4ndler der Welt. Kaum ein Unternehmen demonstriert den erfolgreichen Wandel eines gro\u00dfen Handelsunternehmens auf dem Weg in die Netzgesellschaft so eindrucksvoll.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dass Vorstandsvorsitzende Hans-Otto Schrader hat den Preis stellvertretend f\u00fcr den Konzern entgegen nahm, zeigt mir einerseits, dass auch der Lida-Award als junger Managerpreis nach nur zwei Jahren schon eine gewisse Bedeutung hat \u2013 was mich als Mit-Initiator sehr freut.<\/p>\n

 <\/p>\n

Er zeigt aber vor allem, wie wichtig f\u00fcr Otto das Thema Digitale Transformation ist. Die F\u00fchrungsriege lebt den Wandel vor, statt ihn nur zu verordnen. Sie versucht intensiv, in Workshops selbst den digitalen Mindset zu entwickeln. So k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte wirklich als Vorbilder agieren und vorleben, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Der Erfolg gibt Otto Recht.\u00a0Mit 74 Prozent entfallen mittlerweile rund drei Viertel des Gesamtumsatzes auf den Onlinehandel. Allein in einer Stunde werden auf otto.de<\/a> rund 200.000 Euro Umsatz generiert.<\/p>\n

 <\/p>\n

Doch sich einmal neu zu erfinden und vom Katalog- zum E-Commerce-Unternehmen reicht nicht aus. Der Wandel ist auch weiterhin Pflicht, selbst wenn ein Unternehmen wie Otto es geschafft hat, im klassischen Netz anzukommen. Denn auch das Internet ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig, Technologie entwickeln sich weiter, Nutzergewohnheiten \u00e4ndern sich. Die Otto Group begleitet etwa besonders die technischen Entwicklungen rund um das Thema Mobile Shopping intensiv, um ihren Kunden auf die jeweiligen Endger\u00e4te abgestimmte Services, Angebote und Darstellungsformen bieten zu k\u00f6nnen. Dass die Otto-Mitarbeiter diese Ver\u00e4nderungen nicht als Problem, sondern als Herausforderung bewerten und mit gro\u00dfer Eigeninitiative Antworten auf neue Entwicklungen finden, zeigt, dass die F\u00fchrung von Otto schon ein gutes St\u00fcck auf dem Weg zur Entwicklung des digitalen Mindsets gekommen ist.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eUnsere Preistr\u00e4ger haben in ganz verschiedenen Unternehmen und Branchen gezeigt, dass neue, kreative Formen der\u00a0\u00a0Zusammenarbeit nicht nur funktionieren sondern auch Innovationen erleichtern und Gesch\u00e4ftsmodelle erm\u00f6glichen\u201c, sagte Wirtschaftsminister J\u00f6rg Bode. Das finde ich ein absolut passendes Fazit f\u00fcr einen Abend, an dem vor allem die geehrt wurden, die neue, zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrungsmethoden leben.<\/p>\n

 <\/p>\n

http:\/\/www.mebucom.de\/news\/events\/LIDA-Awards-auf-der-CeBIT-vergeben-3360<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gastbeitrag, 2. Folge von Willms Buhse, Chef von doubleYUU in Hamburg Vergangene Woche wurde der Managerpreis f\u00fcr Digital Leaders, Lida Awards 2012, vergeben: Gewonnen hat Cordelia Kroo\u00df, eine Nachwuchsmanagerin von BASF.   Vor kurzem hatte ich das Vergn\u00fcgen, bei der … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[135,1481,1478,1476,1480,1477],"class_list":["post-643400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-basf","tag-cordelia-kroos","tag-double-yuu","tag-lida-award","tag-otto-group","tag-willms-buhse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/643400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=643400"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/643400\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=643400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=643400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=643400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}