{"id":642571,"date":"2011-11-28T16:52:35","date_gmt":"2011-11-28T15:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=642571"},"modified":"2012-01-04T10:42:10","modified_gmt":"2012-01-04T09:42:10","slug":"gastbeitrag-frank-hoselbarth-wenn-die-netten-von-bcg-mckinsey-verdrangen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/11\/28\/gastbeitrag-frank-hoselbarth-wenn-die-netten-von-bcg-mckinsey-verdrangen\/","title":{"rendered":"Gastbeitrag Frank H\u00f6selbarth: Wenn die BCG\u00b4s nette Unternehmensberater McKinsey verdr\u00e4ngen"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Vom Softie zum dominierenden Hardliner:<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
BCG wird zum Synonym der Branche wie McKinsey<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Kennen Sie diese Unternehmensberatung?<\/td>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 *Bekanntheitsgrad in % 2011 (2009)<\/td>\n<\/tr>\n
Rang 2011 (2009)<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
1 (3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 The <\/span>Boston Consulting Group<\/span><\/td>\n100 (93)<\/td>\n<\/tr>\n
1 (1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 McKinsey\u00a0 & Company<\/span><\/td>\n100 (100)<\/td>\n<\/tr>\n
3 (2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Roland Berger\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n98 (97)<\/td>\n<\/tr>\n
4 (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PricewaterhouseCoopers<\/span><\/td>\n97 (-)<\/td>\n<\/tr>\n
5 (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 KPMG<\/span><\/td>\n94 (-)<\/td>\n<\/tr>\n
6 (7)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Accenture\u00a0<\/span><\/td>\n92 (79)<\/td>\n<\/tr>\n
7 (5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Arthur D. Little<\/span><\/td>\n89 (80)<\/td>\n<\/tr>\n
8 (8)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A.T. Kearney<\/span><\/td>\n87 (75)<\/td>\n<\/tr>\n
9 (4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cap Gemini<\/span><\/td>\n86 (81)<\/td>\n<\/tr>\n
9 (5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Deloitte<\/span><\/td>\n86 (80)<\/td>\n<\/tr>\n
11 (13)\u00a0\u00a0 Booz & Company<\/span><\/td>\n81 (63)<\/td>\n<\/tr>\n
12 (11)\u00a0\u00a0 Bain & Company<\/span><\/td>\n79 (64)<\/td>\n<\/tr>\n
13 (9)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Droege<\/span><\/td>\n75 (72)<\/td>\n<\/tr>\n
13 (10)\u00a0\u00a0 Horv\u00e1th & Partners<\/span><\/td>\n75 (65)<\/td>\n<\/tr>\n
15 (11)\u00a0\u00a0 Bearing Point<\/span><\/td>\n72 (64)<\/td>\n<\/tr>\n
16 (15)\u00a0\u00a0 Simon Kucher & Partners<\/span><\/td>\n60 (47)<\/td>\n<\/tr>\n
17 (16)\u00a0\u00a0 Oliver Wyman<\/span><\/td>\n57 (46)<\/td>\n<\/tr>\n
18 (14)\u00a0\u00a0 IBM<\/span><\/td>\n56 (56)<\/td>\n<\/tr>\n
19 (17)\u00a0\u00a0 Stern Stewart<\/span><\/td>\n38 (42)<\/td>\n<\/tr>\n
20 (19)\u00a0 Management Engineers<\/span><\/td>\n35 (25)<\/td>\n<\/tr>\n
Umfrage unter 126 Topmanagern. Die Befragten bewerteten 20 gest\u00fctzte Beratungsmarken und konnten weitere f\u00fcnf ungest\u00fctzt selbst benennen. PwC und KPMG wurden 2011 aufgrund zahlreicher ungest\u00fctzter Nennungen bei der Umfrage 2009 erstmals in die Liste der 20 gest\u00fctzten Beratungsmarken aufgenommen.<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
*Bekanntheitsgrad in % 2011 (2009)Quelle: H\u00f6selbarth-Lay-Index 2011 (2009)<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Wei\u00dfe Weste schl\u00e4gt rotes Tuch:<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
McKinsey macht sein polarisierendes Image zu schaffen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Ist der Ruf der Unternehmensberatung eher positiv oder eher negativ?<\/strong><\/td>\nRuf in saldo*<\/td>\n<\/tr>\n
Rang 2011 (2009)<\/td>\n2011 (2009)<\/td>\n<\/tr>\n
1 (1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 The Boston Consulting Group<\/span><\/td>\n47 % (51 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
2 (2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 McKinsey & Company\u00a0<\/span><\/td>\n41%\u00a0 (44 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
3 (3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Roland Berger\u00a0<\/span><\/td>\n31 % (32 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
4 (8)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Simon Kucher & Partners<\/span><\/td>\n22 % (13 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
5 (5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bain & Company<\/span><\/td>\n21 % (16 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
6 (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PricewaterhouseCoopers<\/span><\/td>\n21 % (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
7 (6)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Booz & Company<\/span><\/td>\n19 % (15 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
8 (4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A.T. Kearney<\/span><\/td>\n18 % (18%) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
9 (9)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Horv\u00e1th & Partners<\/span><\/td>\n17 % (11 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
10 (9)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Accenture<\/span><\/td>\n13 % (11 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
11 (6)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0Stern Stewart<\/span><\/td>\n12 % (15 %) positiv<\/td>\n<\/tr>\n
12 (11)\u00a0\u00a0 Oliver Wyman<\/span><\/td>\n11 % (8 %)\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
13 (14)\u00a0\u00a0 Deloitte<\/span><\/td>\n11 % (5 %)\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
14 (-)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0KPMG<\/span><\/td>\n10 % (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
15 (14) \u00a0\u00a0Arthur D. Little<\/span><\/td>\n8 % (5 %)\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
16 (15)\u00a0 \u00a0Management Engineers<\/span><\/td>\n5 % (4%)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
17 (13)\u00a0\u00a0 Cap Gemini<\/span><\/td>\n4 % (6%)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
18 (17)\u00a0\u00a0 Bearing Point<\/span><\/td>\n3 % positiv (2 % negativ)<\/td>\n<\/tr>\n
19 (16) \u00a0\u00a0IBM<\/span><\/td>\n2 % (1%)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 positiv<\/td>\n<\/tr>\n
20 (9)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0Droege<\/span><\/td>\n0 % (11 %)\u00a0 B35positiv<\/td>\n<\/tr>\n
Umfrage unter 126 Topmanagern<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Bewertung auf einer Skala von 3 = sehr positiv 0 = neutral -3 = sehr negativ\u00a0 *Summe aus allen Bewertungen<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Weil einige Beratungsmarken stark polarisieren, wurden Negativbewertungen mit Positivbewertungen saldiert.<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle: H\u00f6selbarth-Lay-Index 2011 (2009)<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Knallharte Rechner:<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Die Ledernacken von Bain und Controllingp\u00e4pste von Horv\u00e1th legen zu<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Hat die Unternehmensberatung dazu beigetragen, Ihr Betriebsergebnis zu verbessern?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Rang 2011 (2009)<\/td>\nDurchschnittsnote f\u00fcr Betriebsergebnisverbesserung\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (1 = gering bis 5 = stark)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2011\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2009)<\/td>\n<\/tr>\n
1 (1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 McKinsey & Company\u00a0<\/span><\/td>\n3, 25\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,41)<\/td>\n<\/tr>\n
2 (2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 The Boston Consulting Group<\/span><\/td>\n3, 225\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,21)<\/td>\n<\/tr>\n
3 (3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Roland Berger\u00a0<\/span><\/td>\n3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,02)<\/td>\n<\/tr>\n
3 (10)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bain & Company<\/span><\/td>\n3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,84)<\/td>\n<\/tr>\n
5 (-)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PricewaterhouseCoopers<\/span><\/td>\n2,9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (-)<\/td>\n<\/tr>\n
6 (4)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0A.T. Kearney<\/span><\/td>\n2,89\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3,01)<\/td>\n<\/tr>\n
7 (6)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Stern Stewart<\/span><\/td>\n2,88\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,99)<\/td>\n<\/tr>\n
8 (8)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Simon Kucher & Partners<\/span><\/td>\n2,87\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,9)<\/td>\n<\/tr>\n
9 (12)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Horv\u00e1th & Partners<\/span><\/td>\n2,74\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,6)<\/td>\n<\/tr>\n
10 (5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Droege<\/span><\/td>\n2,65\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (3)<\/td>\n<\/tr>\n
11 (11)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Management Engineers<\/span><\/td>\n2,64,\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,7)<\/td>\n<\/tr>\n
12 (7)\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Oliver Wyman<\/span><\/td>\n2,6\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,92)<\/td>\n<\/tr>\n
13 (13)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Deloitte<\/span><\/td>\n2,54\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,58)<\/td>\n<\/tr>\n
14 (14)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Booz & Company<\/span><\/td>\n2,52\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,85)<\/td>\n<\/tr>\n
15 (1) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0KPMG<\/span><\/td>\n2,51\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (-)<\/td>\n<\/tr>\n
16 (15)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Accenture<\/span><\/td>\n2,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,43)<\/td>\n<\/tr>\n
17 (19)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 IBM<\/span><\/td>\n2,44\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,25)<\/td>\n<\/tr>\n
18 (18)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Bearing Point<\/span><\/td>\n2,4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,33)<\/td>\n<\/tr>\n
19 (14)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0A.D. Little<\/span><\/td>\n2,37\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,25)<\/td>\n<\/tr>\n
20 (17)\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Cap Gemini<\/span><\/td>\n2,2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2,41)<\/td>\n<\/tr>\n
Umfrage unter 126 Topmanagern<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Die Bewertung der F\u00e4higkeit einer Beratung, das Betriebsergebnis zu verbessern wurde pro Beratungsprojekt berechnet. Eine Bewertung erfolgte nur dann, wenn der befragte Manager bereits \u00fcber Projekterfahrung mit einer Beratung verf\u00fcgte.<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Der errechnete Koeffizient (= Durchschnittsnote) ergibt sich aus der Summe der erreichten Punktzahl (1bis5) geteilt durch die Anzahl der Projekte.<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle:<\/strong> H\u00f6selbarth-Lay-Index 2011 (2009<\/strong>)<\/span><\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Bei den f\u00fchrenden Beratungen geht es momentan zu wie bei der \u00dcbertragung eines Formel-1-Rennens im Jahr 2011. Wenn die Kamera nur die Spitze zeigt, bekommen wir Runde f\u00fcr Runde langweilige Bilder \u00a0von den ewig gleichen Piloten und ihren Rennst\u00e4llen: der Deutsche Vettel auf Red Bull,\u00a0Jenson Button auf McLaren.<\/p>\n

Genau so l\u00e4uft das Rennen in der Beratung. Seit Jahren liegen vorne an der Spitze immer nur dieselben Teams<\/strong>, mal hat McKinsey die Nase vorn, mal The Boston Consulting Group (BCG).\u00a0 Diesmal sind es die Netten von BCG, die sich an die Pool Position vor den harten Rationalisierern von McKinsey geschoben haben.\u00a0Dabei: Die wirkliche Spannung des Rennens mit begeisternden \u00dcberhol-Man\u00f6vern liegt im engen Verfolgerfeld. Vor allem ein Team hat auf dem Kurs der Schnellsten f\u00fcr \u00fcberraschende Bilder gesorgt: Die neu aufgebaute Beratungs-Sparte von PricewaterhouseCoopers (PwC) ist fast am ganzen Wettbewerb vorbeigezogen und beschleunigte auf Anhieb bis auf die Top4 unter den besten Beratungen in Deutschland. Ein \u00fcberraschtes Publikum reibt sich noch die Augen und fragt sich, wie dieser Erfolg m\u00f6glich war?<\/p>\n

Markenst\u00e4rke wird in der Hauptsache daran gemessen, inwieweit eine Beratungsleistung das Betriebsergebnis beim Kunden erh\u00f6ht. Und nach diesem Kriterium hat PwC seine hohen PS-Zahlen her. Die Herkunft\u00a0 des Beratungsunternehmens liegt in der soliden Wirtschaftspr\u00fcfung. Das Leistungsversprechen, die Wertsch\u00f6pfung beim Klienten zu steigern, wurde eingehalten. Nachhaltige Effekte auf die Bilanzen des Kunden zu erwirken, liegt PwC in den Genen. Auch die Beratungstochter von KPMG schaffte genau deshalb den Sprung unter die besten zehn Consultingh\u00e4user.<\/p>\n

Neben den WP-basierten Beratungen sind die kompakten, gut aufgestellten Beratungen die eigentlichen Gewinner des einsamen Zweikampfs an der Spitze. Dem aktuellen Berater-Ranking zufolge sind die kleineren Beratungen auf Erfolgskurs: Management Engineers, Stern Stewart, Horvath, Simon Kucher. Diese Beratungen sind es, die ihre F\u00e4higkeiten, bei den Kunden wertsteigernde Ergebnisse zu produzieren, stark erh\u00f6ht haben. Auch Bain wird immer st\u00e4rker.\u00a0 In dem wichtigsten Marken-Kriterium der Erh\u00f6hung des\u00a0 Betriebsergebnisses beim Kunden haben die Berater um den noch ziemlich unbekannten Rolf-Magnus Weddigen deutlich zugelegt.<\/p>\n

Die h\u00f6chste Wertsch\u00f6pfung beim Kunden schafft heute noch McKinsey<\/strong>, aber Frank Mattern und seine Rationalisierungs-Truppen m\u00fcssen das\u00a0 besser kommunizieren und ihre gelegentliche Lichtscheue verlieren. Roland Berger Strategy Consultants ist es gelungen, sich vom Wettbewerb zu differenzieren Indem sie das Thema\u00a0 \u201eEuropa\u201c besetzt haben.\u00a0 RBSC bleibt dieser Bestimmung auch treu, wenn es gerade mit dem Euro mal nicht so gut \u00a0l\u00e4uft. \u201eEuropa f\u00fchrt!\u201c hei\u00dft die Programmschrift\u00a0von Aussichtsratschef Burkhard Schwenker dazu.<\/p>\n

Die meiste Freude haben wir an dem Rennen der Besten, wenn eine objektive Kameraf\u00fchrung nicht nur die Nr. 1 zeigt, sondern das Renngeschehen\u00a0 in der Mitte.<\/p>\n

Frank H\u00f6selbarth<\/strong><\/p>\n

www.hoeselbarth-lay-index.com<\/a><\/p>\n

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  Vom Softie zum dominierenden Hardliner: \u00a0 BCG wird zum Synonym der Branche wie McKinsey Kennen Sie diese Unternehmensberatung? \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 *Bekanntheitsgrad in % 2011 (2009) Rang 2011 (2009) \u00a0 1 (3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 The Boston Consulting Group 100 (93) 1 (1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 McKinsey\u00a0 … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1281,1283,1280,761,1282,1094],"class_list":["post-642571","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-bcg","tag-berater-ranking","tag-frank-hoselbarth","tag-mckinsey","tag-roland-berger","tag-unternehmensberater"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/642571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=642571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/642571\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=642571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=642571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=642571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}