Barth: Weltweit geh\u00f6ren wir ja schon zu den f\u00fchrenden B\u00fcrodienstleistern mit 1200 Standorten in 91 L\u00e4ndern und wollen den Trend des mobilen Arbeitens f\u00fcr uns besetzen. Unsere Schwerpunkte sind z. B. in New York, Paris, London, Hong Kong und Mumbai. In Deutschland haben wir 40 Business-Center und wollen bis 2014 Jahren mehr als doppelt so viele betreiben. Das ist eine besondere Herausforderung wegen der geographischen Streuung. Frankreich, die Niederlande und Gro\u00dfbritannien sind zentralistisch und sind mit nur einer Metropole einfachere M\u00e4rkte.<\/p>\n
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Und Deutschland?<\/strong><\/p>\n Deutschland ist der Motor Europas. In unseren Gro\u00dfstadt-Standorten wie in K\u00f6ln wollen wir von vier auf sechs Center oder in M\u00fcnchen von sieben auf neun kommen. Aber auch in D\u00fcsseldorf und Hamburg wollen wir die vorhandenen f\u00fcnf beziehungsweise vier Center aufstocken. Was nicht hei\u00dft, dass wir nur in Top-St\u00e4dte gehen: Die n\u00e4chst kleinere Gr\u00f6\u00dfenordnung wie zum Beispiel Wiesbaden, Bonn, Ingolstadt und Augsburg interessiert uns ebenso.<\/p>\n Wollen Sie Konkurrenten \u00fcbernehmen?<\/strong><\/p>\n Warum nicht. Die Zahl der bedeutsamen Mitbewerber ist mit rund f\u00fcnf Kandidaten \u00fcberschaubar. Und je nach Standort gibt es auch sehr viele interessante Einzelplayer.<\/p>\n Wie hoch ist Ihr Umsatz in Deutschland?<\/strong><\/p>\n Wir sprechen nur \u00fcber den weltweiten. 2010 waren es umgerechnet 1,2 Milliarden Euro Umsatz bei 6000 Mitarbeitern, hier sind es 200 Angestellte.<\/p>\n Wer sind Ihre Kunden und was kostet ein B\u00fcroplatz samt Equipment?<\/strong><\/p>\n Je nach Ausstattung sind zwischen 300 und 800 Euro im Monat f\u00e4llig, je nach Stadt, Ausstattung oder Blick. Darin ist alles enthalten von der Technik bis zur englischsprachigen Empfangssekret\u00e4rin. Internationale Kunden sind Google, Nokia oder GlaxoSmithKline. Ansonsten sind unsere Kunden Menschen, die ein vorzeigbares B\u00fcro in einer City brauchen. Die vielleicht ein Unternehmen erst aufbauen. Oder ausl\u00e4ndische Unternehmen wie britische oder amerikanische Anwaltskanzleien, die auf dem deutschen Markt Fu\u00df fassen m\u00f6chten.<\/p>\n Wie flexibel sind Sie da?<\/strong><\/p>\n Reichen unsere Center nicht, mieten wir zus\u00e4tzliche Fl\u00e4chen an. Zum Beispiel haben wir das k\u00fcrzlich f\u00fcr ein Team von 120 Leuten aus zwei verschiedenen Technik-Firmen umgesetzt, die ein Jahr lang gemeinsam eine Projektarbeit bearbeiten. F\u00fcr die mieteten wir Fl\u00e4chen direkt an einem Flughafen an. Au\u00dferdem gibt es auch Notf\u00e4lle wie Wassersch\u00e4den oder pl\u00f6tzlich festgestellte Asbestverseuchungen – solche Firmen brauchen ganz schnell Ausweichb\u00fcros. Im Schnitt bleiben die Firmen bei uns 14 Monate und kleine Firmen l\u00e4nger als gro\u00dfe.<\/p>\n …und Diskretionsbed\u00fcrfnisse spielen Ihnen auch in die H\u00e4nde?<\/strong><\/p>\n Ja, auch. Firmen, die sich einer Due Diligence unterziehen, wollen das nicht in ihren R\u00e4umen machen. Oder bei Bieterverfahren. Wir h\u00e4tten auch gerne mehr Headhunter, die ihre Kandidatengespr\u00e4che in unseren Business Lounges in den City-Lagen oder unseren Airport-Lounges machten. Denen k\u00f6nnen wir dasselbe bieten wie die Hotels – nur noch diskreter.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie verhindern, dass sich omin\u00f6se Briefkastenfirmen bei Ihnen einnisten?<\/strong><\/p>\n Wir kontrollieren Ausweis, Handelsregistereintrag – auch wer sich nur ein virtuelles B\u00fcro mit Telefonservice mietet.<\/p>\n Wirkt sich bei Ihnen der Aufschwung aus?<\/strong><\/p>\n Weder der Leerstand von Gewerbeimmobilien in vielen St\u00e4dten von \u00fcber zehn Prozent noch die Krise hat uns bisher geschadet. Wir sehen f\u00fcr unser Produkt riesiges Potenzial. Normale Firmen in Deutschland nutzen ihre B\u00fcrofl\u00e4chen nur zu 45 Prozent. Das zeigt auch eine repr\u00e4sentative Befragung von 600 unserer Kunden – weltweit haben wir \u00fcbrigens 800 000 Kunden. Denn st\u00e4ndig sind Mitarbeiter auf Reisen, krank oder anders unterwegs. F\u00fcr viele k\u00f6nnte man stattdessen in unseren Centern Einzel-Arbeitspl\u00e4tze mieten und so eigene Immobilienkosten senken.<\/p>\n Eine steile These. Doch trifft die wohl kaum f\u00fcr die mittelst\u00e4ndische Industrie zu, die typischerweise auf dem Land sitzt, wo Fl\u00e4chen kein Problem sind und sie gar nicht erst ihre Kunden sind?<\/strong><\/p>\n Die 45 Prozent sind eine Durchschnittszahl f\u00fcr Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen. Bei Mittelst\u00e4ndlern auf dem Land ist mobiles Arbeiten noch nicht so verbreitet und sie sitzen oft in eigenen, abgezahlten Immobilien. Aber Leerstand kostet \u00fcberall Geld: f\u00fcr Instandhaltung, Reinigung, Licht, Strom und B\u00fcrom\u00f6bel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der gr\u00f6\u00dfte deutsche B\u00fcrocenter-Anbieter, Regus, will massiv wachsen und das mobile Arbeiten f\u00fcr B\u00fcro-Nomaden weiter forcieren. Warum manche Unternehmen seine Dienste in Anspruch nehmen, wenn\u00b4s mal ganz diskret zugehen soll oder einfach ein Wasserschaden eingetreten ist.<\/p>\n