{"id":642076,"date":"2011-10-05T19:09:12","date_gmt":"2011-10-05T17:09:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=642076"},"modified":"2011-10-05T19:09:12","modified_gmt":"2011-10-05T17:09:12","slug":"wieso-coca-cola-nicht-die-kultmarke-nummer-eins-bleiben-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/10\/05\/wieso-coca-cola-nicht-die-kultmarke-nummer-eins-bleiben-wird\/","title":{"rendered":"Wieso Coca-Cola nicht die Kultmarke Nummer Eins bleiben wird"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/p>\n

Sven H. Becker, Chef der Werbeagentur TBWA, \u00fcber das Markenwert-Ranking von Interbrand 2011<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Der ewige Spitzenreiter Coca-Cola d\u00fcrfte sich nicht mehr lange dort halten. Der Abstand zu den drei nachfolgenden IT-Werten IBM, Microsoft und Google ist kontinuierlich geschrumpft. Ich glaube, n\u00e4chstes Jahr wird die Kultmarke Coca-Cola schon von dem Siegertreppchen verdr\u00e4ngt worden sein.<\/p>\n

Bemerkenswert ist, wie viele junge Marken\u00a0sich in diesem Interbrand-Ranking wieder finden – wie zum Beispiel Google – und wie einige relativ junge wie etwa Nokia schon drastisch absteigen. Immerhin verzeichnet Nokia einen Abstieg von sechs Pl\u00e4tzen \u00a0und hat 15 Prozent Wertverlust. Ein Trend der sich sicherlich noch nicht seinem Ende zuneigt.<\/p>\n

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Markenbewertung ist eine gute Sache, es gibt sie ja auch noch gar nicht so lange: Das Bewusstsein, dass Marken einen materiellen Wert darstellen, ist relativ neu. Und man sieht ja, wie hoch die Werte sind, die geschaffen werden durch gutes Management, gute Markenf\u00fchrung, die richtigen Produkte und gute Kommunikation.<\/p>\n

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Schwierigkeiten macht es aber, wenn man sich die absoluten Werte ansieht und mit Rankings aus anderen H\u00e4usern vergleicht: Diese sind oftmals kontr\u00e4r. Zum Beispiel kann dort durchaus mal Apple vorne stehen – Bei Interbrand\u00a0\u00a0findet sich Apple auf Platz Acht wieder. Meiner Meinung sollte Mann daher absoluten Werten weniger Aussagekraft zuordnen, und den Blick vielmehr auf Vergleichswerte und die langfristige Entwicklung richten.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Die bemerkenswerten Steigerung in der Technologiebranche\u00a0ist ein klares Indiz, wie die Technologie in unserem Leben eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle einnimmt. So ein Ranking kann\u00a0\u00a0durchaus als ein Spiegelbild der gesellschaftlichen Entwicklung betrachtet werden.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Dennoch ist die Interbrand-Tabelle in ihrer derzeitigen Form statischer als die Realit\u00e4t. Laut Interbrand \u00e4ndern sich Markenwerte zwar nur langsam – aber dies ignoriert insbesondere den wachsenden Einflu\u00df von Social Media wie Facebook oder Twitter auf den Wert einer Marke, was k\u00fcnftig zu schnelleren und gr\u00f6\u00dferen Fluktuationen unter den Marken f\u00fchren wird.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Markenf\u00fchrung muss deshalb heute vielschichtiger geh\u00e4ndelt werden als fr\u00fcher: Die Markenf\u00fchrung kann sich nicht mehr nur auf Produkt, Vertrieb, Preis und Werbung kaprizieren. Stattdessen muss sie alle Elemente und alle Management-Entscheidungen ber\u00fccksichtigen. Und sie muss damit allen gerecht werden: Den Verbrauchern, der Gesellschaft, den Gesch\u00e4ftspartnern, den eigenen Mitarbeitern und den Investoren. Nur wer all diese Ebenen im Auge beh\u00e4lt und effektiv auf diesen agiert, wird mit seiner Marke erfolgreich sein und sich damit in diesen Rankings weiter nach oben platzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Auch eine Charakteristika das sich in naher Zukunft dramatisch \u00e4ndern wird ist der prim\u00e4re US-Fokus dieses Rankings. In Zukunft werden Marken auftauchen, die hierzulande und heute noch v\u00f6llig unbekannt sind.<\/p>\n

Gegenw\u00e4rtig stehen aber Daimler und BMW als die bestbewerteten deutschen Marken da. Den wirtschaftlichen Aufschwung haben beide gemeistert. Und beide haben mit neuen Produkten auf die Herausforderungen der Umwelt reagiert.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Die deutschen Unternehmen SAP und Siemens haben sich beide positiver entwickelt als ihre US-Konkurrenten Microsoft und GE. Auch sie haben die Ziele und den Aufschwung besser genutzt als ihre Wettbewerber. Und: Deutsche Marken haben sich insgesamt gut geschlagen.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Die Tendenz: Je transparenter eine Marke wird, auch mit unbeliebten Managementscheidungen, umso mehr werden einzelne Konsumenten ihre Kaufentscheidung darauf ausrichten und so die Markenbewertung beeinflussen.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Das Fazit: Es kommt eben auf alles an, was eine Marke sich zu tun oder nicht zu tun entscheidet. Das gesamte Verhalten einer Marke findet sich heute vielleicht noch nicht in aktuellen Rankings wieder, allerdings sehr wohl im Bewusstsein der Menschen<\/p>\n\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Rank 2011<\/span><\/strong><\/td>\nBrand<\/span><\/strong><\/td>\nRegion\/Land<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/span><\/td>\nCoca Cola<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2<\/span><\/td>\nIBM<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
3<\/span><\/td>\nMicrosoft<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
4<\/span><\/td>\nGoogle<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
5<\/span><\/td>\nGE<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
6<\/span><\/td>\nMcDonald’s<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
7<\/span><\/td>\nIntel<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
8<\/span><\/td>\nApple<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
9<\/span><\/td>\nDisney<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
10<\/span><\/td>\nHewlett-Packard<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
11<\/span><\/td>\nToyota<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
12<\/span><\/td>\nMercedes benz<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
13<\/span><\/td>\nCisco<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
14<\/span><\/td>\nNokia<\/span><\/td>\nFinland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
15<\/span><\/td>\nBMW<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
16<\/span><\/td>\nGilette<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
17<\/span><\/td>\nSamsung<\/span><\/td>\nSouth Korea<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
18<\/span><\/td>\nLouis Vuitton<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
19<\/span><\/td>\nHonda<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
20<\/span><\/td>\nOracle<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
21<\/span><\/td>\nH&M<\/span><\/td>\nSweden<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
22<\/span><\/td>\nPepsi<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
23<\/span><\/td>\nAmerican Express<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
24<\/span><\/td>\nSAP<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
25<\/span><\/td>\nNike<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
26<\/span><\/td>\namazon.com<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
27<\/span><\/td>\nUPS<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
28<\/span><\/td>\nJ.P. Morgan<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
29<\/span><\/td>\nBudweiser<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
30<\/span><\/td>\nNescaf\u00e9<\/span><\/td>\nSwitzerland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
31<\/span><\/td>\nIkea<\/span><\/td>\nSweden<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
32<\/span><\/td>\nHSBC<\/span><\/td>\nUnited Kingdom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
33<\/span><\/td>\nCanon<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
34<\/span><\/td>\nKellog’s\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
35<\/span><\/td>\nSony<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
36<\/span><\/td>\neNay<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
37<\/span><\/td>\nThomson Reuters<\/span><\/td>\nCanada<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
38<\/span><\/td>\nGoldman Sachs<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
39<\/span><\/td>\nGucci<\/span><\/td>\nItaly<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
40<\/span><\/td>\nL’Or\u00e9al<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
41<\/span><\/td>\nPhilips<\/span><\/td>\nNetherlands<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
42<\/span><\/td>\nCiti<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
43<\/span><\/td>\nDell<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
44<\/span><\/td>\nZara<\/span><\/td>\nSpain<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
45<\/span><\/td>\nAccenture<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
46<\/span><\/td>\nSiemens<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
47<\/span><\/td>\nVolkswagen<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
48<\/span><\/td>\nNintendo<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
49<\/span><\/td>\nHeinz<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
50<\/span><\/td>\nFord<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
51<\/span><\/td>\nColgate<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
52<\/span><\/td>\nDanone<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
53<\/span><\/td>\nAXA<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
54<\/span><\/td>\nMorgan Stanley<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
55<\/span><\/td>\nNestl\u00e9<\/span><\/td>\nSwitzerland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
56<\/span><\/td>\nBlackBerry<\/span><\/td>\nCanada<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
57<\/span><\/td>\nXerox<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
58<\/span><\/td>\nMTV<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
59<\/span><\/td>\nAudi<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
60<\/span><\/td>\nadidas<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
61<\/span><\/td>\nHyundai<\/span><\/td>\nSouth Korea<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
62<\/span><\/td>\nKFC<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
63<\/span><\/td>\nSprite<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
64<\/span><\/td>\nCaterpilar<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
65<\/span><\/td>\nAvon<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
66<\/span><\/td>\nHerm\u00e8s<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
67<\/span><\/td>\nAllianz<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
68<\/span><\/td>\nSantander<\/span><\/td>\nSpain<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
69<\/span><\/td>\nPanasonic<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
70<\/span><\/td>\nCartier<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
71<\/span><\/td>\nKleenex<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
72<\/span><\/td>\nPorsche<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
73<\/span><\/td>\nTiffany & Co.<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
74<\/span><\/td>\nShell<\/span><\/td>\nNetherlands<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
75<\/span><\/td>\nVisa<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
76<\/span><\/td>\nYahoo!<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
77<\/span><\/td>\nMo\u00ebt & Chandon<\/span><\/td>\nFrance<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
78<\/span><\/td>\nJack Daniel’s<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
79<\/span><\/td>\nBarclays<\/span><\/td>\nUnited Kingdom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
80<\/span><\/td>\nAdobe<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
81<\/span><\/td>\nPizza Hut<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
82<\/span><\/td>\nCredit Suisse<\/span><\/td>\nSwitzerland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
83<\/span><\/td>\nJohnson & Johnson<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
84<\/span><\/td>\nGAP<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
85<\/span><\/td>\n3M<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
86<\/span><\/td>\nCorona<\/span><\/td>\nMexico<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
87<\/span><\/td>\nNivea<\/span><\/td>\nGermany<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
88<\/span><\/td>\nJohnnie Walker<\/span><\/td>\nUnited Kingdom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
89<\/span><\/td>\nSmirnoff<\/span><\/td>\nUnited Kingdom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
90<\/span><\/td>\nNissan<\/span><\/td>\nJapan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
91<\/span><\/td>\nHeineken<\/span><\/td>\nNetherlands<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
92<\/span><\/td>\nUBS<\/span><\/td>\nSwitzerland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
93<\/span><\/td>\nArmani<\/span><\/td>\nItaly<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
94<\/span><\/td>\nZurich<\/span><\/td>\nSwitzerland<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
95<\/span><\/td>\nBurberry<\/span><\/td>\nUnited Kingdom<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
96<\/span><\/td>\nStarbucks<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
97<\/span><\/td>\nJohn Deere<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
98<\/span><\/td>\nHTC<\/span><\/td>\nTaiwan<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
99<\/span><\/td>\nFerrarie<\/span><\/td>\nItaly<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
100<\/span><\/td>\nHarley Davidson<\/span><\/td>\nUnited States<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Das neue Interbrand-Markenranking zeigt, wie sehr sich die Technologie-Marken schon durchgesetzt haben – und das noch weiter tun werden. Und es belegt, wie gut sich deutsche Marken schlagen. TBWA-Chef Sven Becker analysiert exklusiv f\u00fcr den Management-Blog das neue Markenranking. Ein Gastkommentar. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[175,235,248,431,474,553,771,941,966,1029],"class_list":["post-642076","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-bmw","tag-coca-cola","tag-daimler","tag-ge","tag-google","tag-interbrand","tag-microsoft","tag-sap","tag-siemens","tag-tbwa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/642076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=642076"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/642076\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=642076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=642076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=642076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}