{"id":641959,"date":"2011-09-18T23:37:35","date_gmt":"2011-09-18T21:37:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=641959"},"modified":"2014-11-27T12:01:49","modified_gmt":"2014-11-27T11:01:49","slug":"sie-sind-chef-und-konnen-nicht-fuhren-macht-gar-nichts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/09\/18\/sie-sind-chef-und-konnen-nicht-fuhren-macht-gar-nichts\/","title":{"rendered":"Sie sind Chef und k\u00f6nnen nicht f\u00fchren? Macht gar nichts"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrungsqualit\u00e4t? Warum soll das wichtig sein? Das Thema finden Unternehmenlenker wie ihre Manager offenbar total unwichtig. Noch.<\/strong><\/p>\n

Zutage f\u00f6rdert diese bornierte bis menschenfeindliche Einstellung eine Untersuchung der Hochschule Osnabr\u00fcck. Die Wissenschaftler Carsten Steinert und Dominik Halstrup, beide Professoren f\u00fcr Pertsonalmanagement,\u00a0 befragten die Entscheidungstr\u00e4ger von 118 Unternehmen mit \u00fcber 400 Mitarbeitern s\u00e4mtlicher Branchen von Diestleistung, Finanzen, Handel, Industrie und produzierendes Gewerbe. Das Fazit der Personalmanagement-Profis: Schlechte Personalf\u00fchrung wird toleriert, Hauptsache das operative Ergebnis des Unternehmens stimmt. http:\/\/www.pressemitteilungen-online.de\/index.php\/schlechte-fuehrung-wird-toleriert-wenn-die-zahlen-stimmen\/<\/a><\/p>\n

Was sind die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die Trennungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften? fragten die Wissenschaftler. F\u00fcr die meisten – 82 Prozent – der befragten Unternehmen ist schlechtes F\u00fchrungsverhalten f\u00fcr sie kein Anlass, sich von jemanden zu trennen. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr Trennungen dagegen sind f\u00fcr fast 50 Prozent \u201epers\u00f6nliche Gr\u00fcnde“ oder – f\u00fcr 42 Prozent – ein \u201eschlechtes operatives Ergebnis“.<\/p>\n

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Das Thema Wertsch\u00e4tzung ist den Unternehmen egal<\/strong><\/p>\n

Dem Thema Personalf\u00fchrung bringen die Unternehmen also nur geringe Wertsch\u00e4tzung entgegen. Entsprechend sieht die Bef\u00f6rderungs- und Besetzungspolitik in den Unternehmen aus: Viele Chefs sind in Menschenf\u00fchrung gar nicht ausgebildet – und lehnen – um das Dilemma perfekt zu machen – Fortbildungsmassnahmen und Seminare dazu ab. Und weil\u00b4s die Unternehmensf\u00fchrung mit der f\u00e4higkeit zur Menschenf\u00fchrung nicht wichtig nimmt, bleibt\u00b4s auch so. Eine wissenschaftliche Untersuchung der Hochschule Osnabr\u00fcck belegt es jetzt auch.
\nFraglich ist nur, ob das noch lange so bleibt: Zum einen d\u00fcrfte die Demographie daf\u00fcr sorgen, dass die Unternehmen nach Jahren auf dem hohen Ro\u00df und mit Angstmanagement umdenken und sie auf den Trichter kommen, Personal ebenso aufmerksam zu pflegen. Etwa so gewissenhaft\u00a0 wie ihre Maschinen. Oder haben Sie schon mal einen Vorgesetzten erlebt, der t\u00e4glich gegen seinen Computer tritt oder auf den Fotokopierer eindrischt? Mi\u00dfhandelt er dagegen Menschen – verbal oder durch respektloses, ungezogenes\u00a0 Verhalten – , und setzt sie unter Psychodruck, ist das nicht so tragisch.<\/p>\n

Zum anderen d\u00fcrfte die drastisch ansteigende Quote der Burn-Out-F\u00e4lle und Psychoerkrankungen den Unternehmen irgendwann zu teuer und unbequem werden. Wenn sie schon die Reibungsverluste in schlecht gef\u00fchrten Abteilungen (Stichwort: innere K\u00fcndigung) lieber nicht zur Kenntnis nehmen.<\/p>\n

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Mittel-Manager finden F\u00fchrungsqualit\u00e4t sinnlos<\/strong><\/p>\n

Die Erkenntnis des Wissenschaftler Steinert erschreckt: Wenn die F\u00fchrung f\u00fcr das Top-Management keine Rolle spielt, f\u00fchlt sich die mittelere Ebene schlecht behandelt, sagte er der Nachrichtenagentur dpa. Die Folge: Die meisten Mitarbeiter sehen keinen Sinn darin, F\u00fchrungsqulit\u00e4t zu entwickeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen nicht mal einen Sinn darin, gut f\u00fchren zu k\u00f6nnen. Sie verweigern sich sogar bewusst entsprechenden Seminaren und Fortbildungen. F\u00fcr die oberste Chefetage ist schlechtes F\u00fchrungsverhalten auch nichts, was man seinen Mittelmanagern \u00fcbel nimmt und sie schasst. Die Studie mit diesen peinlichen Enth\u00fcllungen \u00fcber das gelebte Menschenbild in deutschen Unternehmen kommt von der Hochschule Osnabr\u00fcck. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[3972,294,423,523,852],"class_list":["post-641959","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-carsten-steinert","tag-dominik-halstrup","tag-fuhrungsqualitat","tag-hochschule-osnabruck","tag-personalmanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=641959"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641959\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=641959"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=641959"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=641959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}