{"id":641943,"date":"2011-09-16T01:45:59","date_gmt":"2011-09-15T23:45:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=641943"},"modified":"2011-09-16T01:45:59","modified_gmt":"2011-09-15T23:45:59","slug":"der-zwei-milliarden-dollar-fall-der-ubs-bank-wenn-alle-kontrollen-versagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/09\/16\/der-zwei-milliarden-dollar-fall-der-ubs-bank-wenn-alle-kontrollen-versagen\/","title":{"rendered":"Der Zwei-Milliarden-Dollar-Fall der UBS-Bank: Wenn alle Kontrollen versagen"},"content":{"rendered":"

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Christian Schaaf von dem Sicherheits-Spezialberatungsunternehmen Corporate Trust hat Warnzeichen f\u00fcr Unternehmen – egal welcher Branche -aufgelistet, damit sie keine b\u00f6sen \u00dcberraschungen erleben wie die UBS-Bank gerade mit ihrem Mitarbeiter Kweku Adoboli. Der 31-j\u00e4hrige Investmentbanker hat im Namen der Schweizer Bank zwei Milliarden Dollar verspielt, war bis dahin unauff\u00e4llig und einer von 6000 UBS-Bankern in London. Gut angezogen, h\u00f6flich mit klassischer britischer Internatsausbildung und E-Commerce-Studium an der University of Nottingham.<\/span><\/div>\n
Der UBS-Fall: http:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/unternehmen\/0,1518,786546,00.html<\/a><\/div>\n

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Die sind m\u00f6gliche Indizien, sogenannte Red Flags, auf die man achten sollte:<\/span><\/p>\n

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– Eine Person sammelt auff\u00e4llig viel Herrschaftswissen \u00fcber Prozesse, technische Zug\u00e4nge, Authorisierungen – und prahlt gegebenenfalls damit.<\/p>\n

– Jemand ist unersetzbar und akzeptiert zum Beispiel keine Kollegen, die ihm \u00fcber die Schulter schauen.<\/p>\n

– Jemand nimmt nie oder nur selten Urlaub – damit Manipulationen w\u00e4hrend seiner Abwesenheit nicht auffallen. Denn: Oft handelt es sich bei dem Fraud (Betrug, Unterschlagung, Manipulation von Buchhaltungsdaten oder -konten undsoweiter) um ein Kartenhaus, das zusammenst\u00fcrzt, wenn der T\u00e4ter eine Weile abwesend ist.<\/p>\n

– Jemand unterl\u00e4uft das Vier-Augen-Prinzip mit Vorw\u00e4nden wie „das w\u00e4re im hektischen Tagesgesch\u00e4ft viel zu umst\u00e4ndlich“.<\/p>\n

– Jemand legt \u00fcbersteigerten Ehrgeiz gepaart mit extrovertierter Pers\u00f6nlichkeit an den Tag oder oder umgekehrt: er ist ein in sich abgeschotteter Mensch, der chronisch \u00fcberfordert erscheint.<\/p>\n

– Bietet der Arbeitgeber flexible Arbeitszeitmodelle: Verlagert jemand seine Arbeitszeiten in schwach frequentierte Randzeiten, in denen kaum Kontrolle durch Kollegen stattfindet?<\/p>\n

– Pflegt jemand einen statusorientierten Lebensstil, der nicht zu seiner aktuellen Einkommenssituation passt?<\/p>\n

– Gibt es Anzeichen f\u00fcr Suchtpers\u00f6nlichkeit? H\u00e4ufiges Gl\u00fccksspiel, Drogen, Prostitution sind entsprechende Beispiele – S\u00fcchte erfordern immer gr\u00f6\u00dfere Geldsummen (zum Beispiel Bonuszahlungen auf Basis der \u00fcberzogenen, hoch riskanten Trades).<\/p>\n

– Zeigt ein und dieselbe Person Leistungsextreme? Mit pl\u00f6tzlichem Leistungsabfall eines bis dato sehr motivierten Mitarbeiters oder – umgekehrt – st\u00e4ndige Erfolgsgeschichten (Stichwort: High-Flyer-Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n

– Innere K\u00fcndigung eines Mitarbeiters: H\u00e4ufen sich abf\u00e4llige \u00c4u\u00dferungen \u00fcber das Unternehmen, seine Ethik oder vermeintlich erfolgreichere Kollegen?<\/p>\n

„Unsere Erfahrung zeigt uns, dass es bei Mitarbeitern die kriminell wurden, fast immer im Vorfeld eine oder mehrere dieser Auff\u00e4lligkeiten gab“, berichtet Sicherheitsprofi Schaaf aus M\u00fcnchen.<\/p>\n

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Worauf m\u00fcssen Unternehmen achten, um nicht das Opfer der eigenen Mitarbeiter zu werden? So wie die UBS-Bank gerade im Falle ihres Investmentbankers, der ihr zwei Milliarden Dollar Verlust beschert hat. Sicherheitsprofi Michael Schaaf listet im Management-Blog exklusiv auf, was die Signale sind, auf die Unternehmen achten sollten. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[243,770,1077],"class_list":["post-641943","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-corporate-trust","tag-michael-schaaf","tag-ubs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=641943"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641943\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=641943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=641943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=641943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}