Ausgerechnet Medizinstudenten – das sind die mit den tollen Noten, knappen Ausbildungspl\u00e4tzen und dann doch einer bescheidenen Zukunft, wenn sie sich niederlassen und seri\u00f6s bleiben wollen – suchen sich ihre Aus- und Weiterbildungsst\u00e4tten f\u00fcr ihr sogenanntes Praktisches Jahr gut aus: Unternehmenskultur, Team-Klima und Feedback-Kultur (zur Erl\u00e4uterung f\u00fcr deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte: das ist Lob und Tadel, und zwar auf vern\u00fcnftige, motivierende Art und Weise).<\/p>\n
Und genau da klafft die L\u00fccke: Die Kliniken sind n\u00e4mlich schief gewickelt und meinen, die Studenten k\u00e4men zu ihnen wegen ihres guten Images, dem medizinischen Leistungsspektrum und regionalen Faktoren. Alles falsch, der wahre Grund ist vielmehr: „Weiche Faktoren sind ausschlaggebend“ f\u00fcr die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t so berichtete Petra Schubert von Schubert Management Consultants auf\u00a0 einem Symposium des Medizin-Management-Verbands.\u00a0 Im Klartext: Das Gehalt ist nicht ausschlaggebend, wohl aber das Betriebsklima.<\/p>\n
Das macht es den Kliniken schwerer, das eigentliche Problem anzugehen. Die Hierarchien und wie sich F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Kosten der Belegschaft in deutschen Kliniken ausleben, ist ber\u00fcchtigt – so unw\u00fcrdig ist es. Kein Wunder, wenn sie junge Akademiker fragen, warum sie so eine lange Ausbildung auf sich nehmen, wenn sie danach doch nur degradiert, bevormundet und b\u00f6de behandelt werden. Ohne so stattliche Schmerzensgelder wie Jung-Anw\u00e4lte in Top-Kanzleien, die schon mal bei 100 000 Euro Jahresgehalt und mehr liegen.<\/p>\n
Die Folge: Die deutschen Kliniken tun sich schwer damit,\u00a0 junge Mitarbeiter an sich zu binden: „Die h\u00f6chste Fluktuation gibt es bei den Assistenz\u00e4rzten“, so Schubert. „Die Kliniken m\u00fcssen sich systematisch an die Erwartungen des jungen Fachpersonals anpassen.“ www.medizin-management-verband.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Arbeitgeber wollen attraktiv sein – und bilden sich ein, die Mitarbeiter heuern bei ihnen an, weil sie ein gutes Image haben oder gute technische Ausr\u00fcstung. Jedenfalls Kliniken unterliegen dem Irrgaluben. Jungen Medizinern n\u00e4mlich ist ganz anders wichtig: Die Soft Facts, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Hardliner so gar nicht anfangen k\u00f6nnen. Bei denen kann sich das Top-Management dann auch bedanken, wenn dem Betrieb der Nachwuchs ausgeht. Weiterlesen