{"id":641586,"date":"2011-08-05T01:16:59","date_gmt":"2011-08-04T23:16:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=641586"},"modified":"2011-08-05T01:16:59","modified_gmt":"2011-08-04T23:16:59","slug":"unternehmensberater-spieglein-spieglein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2011\/08\/05\/unternehmensberater-spieglein-spieglein\/","title":{"rendered":"Unternehmensberater: Spieglein, Spieglein…"},"content":{"rendered":"\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n<\/col>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Unternehmen<\/strong><\/td>\n<\/strong><\/td>\n<\/strong><\/td>\n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Umsatz in
\nDeutschland in Mio. Euro<\/strong><\/td>\n		Mitarbeiterzahl
\nin Deutschland<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n2010<\/strong><\/td>\n2009<\/strong><\/td>\n2010<\/strong><\/td>\n2009<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\nMcKinsey & Company Inc. *) 1)<\/td>\n>500,0<\/td>\n>500,0<\/td>\n2.300<\/td>\n2.300<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\nThe Boston Consulting Group *) 2)<\/td>\n444,0<\/td>\n418,0<\/td>\n1.620<\/td>\n1.540<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\nRoland Berger Strategy Consultants *)<\/td>\n406,0<\/td>\n390,0<\/td>\n800<\/td>\n800<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\nOliver Wyman Group*)<\/td>\n255,0<\/td>\n232,0<\/td>\n700<\/td>\n600<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\nBooz & Company *)<\/td>\n245,0<\/td>\n260,0<\/td>\n560<\/td>\n595<\/td>\n<\/tr>\n
6<\/td>\nSteria Mummert Consulting<\/td>\n236,0<\/td>\n234,0<\/td>\n1.668<\/td>\n1.655<\/td>\n<\/tr>\n
7<\/td>\nA.T. Kearney<\/td>\n221,0<\/td>\n196,0<\/td>\n587<\/td>\n554<\/td>\n<\/tr>\n
8<\/td>\nCapgemini Consulting 3)<\/td>\n214,0<\/td>\n202,0<\/td>\n830<\/td>\n845<\/td>\n<\/tr>\n
9<\/td>\nDeloitte Consulting 4)<\/td>\n211,0<\/td>\n253,0<\/td>\n1.037<\/td>\n1.108<\/td>\n<\/tr>\n
10<\/td>\nBain & Company*)<\/td>\n210,0<\/td>\n193,0<\/td>\n500<\/td>\n440<\/td>\n<\/tr>\n
11<\/td>\nBearingPoint<\/td>\n207,0<\/td>\n196,0<\/td>\n1.200<\/td>\n1.288<\/td>\n<\/tr>\n
12<\/td>\nIBM Global Business Services*) 3)<\/td>\n203,0<\/td>\nk.A.<\/td>\n1.200<\/td>\nk.A.<\/td>\n<\/tr>\n
13<\/td>\nAccenture *) 3)<\/td>\n201,0<\/td>\nk.A.<\/td>\n650<\/td>\nk.A.<\/td>\n<\/tr>\n
14<\/td>\nZeb\/Rolfes.Schierenbeck.Associates<\/td>\n100,1<\/td>\n84,6<\/td>\n604<\/td>\n595<\/td>\n<\/tr>\n
15<\/td>\nTowers Watson*) 5)<\/td>\n100,0<\/td>\n53,0<\/td>\n750<\/td>\n340<\/td>\n<\/tr>\n
16<\/td>\nMercer Deutschland*)<\/td>\n76,0<\/td>\n71,1<\/td>\n590<\/td>\n585<\/td>\n<\/tr>\n
17<\/td>\nManagement Engineers *)<\/td>\n70,0<\/td>\n70,0<\/td>\n125<\/td>\n130<\/td>\n<\/tr>\n
18<\/td>\nSimon, Kucher & Partners*)<\/td>\n63,2<\/td>\n62,1<\/td>\n300<\/td>\n310<\/td>\n<\/tr>\n
19<\/td>\nArthur D. Little<\/td>\n60,5<\/td>\n67,5<\/td>\n185<\/td>\n215<\/td>\n<\/tr>\n
20<\/td>\nHorv\u00e1th AG (Horv\u00e1th & Partners-Gruppe)<\/td>\n55,6<\/td>\n57,1<\/td>\n250<\/td>\n255<\/td>\n<\/tr>\n
21<\/td>\nKienbaum Management Consultants<\/td>\n52,0<\/td>\n56,0<\/td>\n225<\/td>\n245<\/td>\n<\/tr>\n
22<\/td>\nd-fine<\/td>\n49,9<\/td>\n47,0<\/td>\n284<\/td>\n245<\/td>\n<\/tr>\n
23<\/td>\nPorsche Consulting *)<\/td>\n41,5<\/td>\n46,0<\/td>\n236<\/td>\n222<\/td>\n<\/tr>\n
24<\/td>\nKPS<\/td>\n41,1<\/td>\n38,5<\/td>\n96<\/td>\n146<\/td>\n<\/tr>\n
25<\/td>\nAlix Partners<\/td>\n37,0<\/td>\n35,0<\/td>\n70<\/td>\n60<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
*) Umsatz- und\/oder Mitarbeiterzahlen teilweise gesch\u00e4tzt.<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
k.A. = keine Angabe<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

1)<\/span><\/sup> Umsatz > 500 Mio. Euro 2)<\/sup> inkl.der verrechneten Kosten f\u00fcr Professional-Expert-Teams 3)<\/sup> Ums\u00e4tze mit Managementberatung in Deutschland ohne IT-Beratung und Systemintegration 4)<\/sup> Ums\u00e4tze mit Managementberatung in Deutschland 5)<\/sup> 01\/2010 Fusion von Towers Perrin und Watson Wyatt.\u00a0 Droege International Group ist wegen der Erweiterung des Gesch\u00e4ftsmodells (Advisory & Capital) nicht mehr vertreten. Aufnahmekriterium f\u00fcr diese Liste: Mehr als 60 Prozent des Umsatzes werden mit klassischer Unternehmensberatung wie Strategie, Organisation, F\u00fchrung, Marketing erzielt. Die Rangfolge der \u00dcbersicht basiert auf kontrollierten Selbstausk\u00fcnften der Unternehmen und Sch\u00e4tzungen der L\u00fcnendonk GmbH \u00fcber in Deutschland bzw. von Deutschland aus bilanzierte\/erwirtschaftete Ums\u00e4tze. Quelle: L\u00fcnendonk, Kaufbeuren 2011 – Stand 26.05.2011 (Keine Gew\u00e4hr f\u00fcr Firmenangaben)<\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n

Ein Umsatz-Plus von 13,8 Prozent<\/strong>– wer kann das schon vorweisen? Der Marktforscher L\u00fcnendonk hat es jetzt errechnet: Die Managementberatungen in Deutschland hatten „einen steilen Umsatzanstieg “ – und konnten damit das Minus von 1,6 Prozent aus 2009 wieder wettmachen. www.luenendonk.de<\/a><\/p>\n

Soweit der Schnitt, trifft es doch den einen mit einem Minus von 17 Prozent und den anderen mit 89 Prozent Plus. Untersucht wurden 63 Beratungen und zu denen geh\u00f6ren die Top 25 hierzulande (siehe oben).<\/p>\n

Kleinere und mittlere Beratungen gl\u00e4nzen, Top-10- Berater eher nicht\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \"tluenendonk_1\"<\/strong><\/p>\n

Die Untersuchung im Detail: \u00dcber 3o Prozent der Befragten steigerten ihre Inlandsums\u00e4tze um bis zu zehn Prozent, nochmal so viele hatten ein Umsatzplus bis zehn Prozent und f\u00fcnf Prozent gelang es lediglich, seine Ums\u00e4tze zu halten. Gut 25 Prozent hatten hingegen Verluste.<\/p>\n

Thomas L\u00fcnendonk, Inhaber des gleichnamigen Marktforschungsunternehmens, fand heraus: Gerade die kleineren Beratungen schlugen sich besonders gut und kamen auf „sehr hohe
\nprozentuale Wachstumsraten“.Abgesehen von McKinsey waren die Steigerungsraten der Top-10-Berater mit 2,9 Prozent mickrig gegen\u00fcber den 15,1 Prozent Umsatzplus, die sich im Schnitt die kleineren und mittelgro\u00dfen Beratungen auf die Fahnen schreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n

Durch die Krise sanken die Zahlen von \u00dcbernahmen und Fusionen innerhalb der Zunft. Danach von L\u00fcnendonk befragt, bewerteten die Studienteilnehmer Zusammenschl\u00fcsse von Managementberatungen positiv,\u00a0 die H\u00e4lfte hielt davon „sehr viel“ oder „viel“ – besonders bei den Top-Ten-Beratungen.<\/p>\n

Fusionen mit IT-Beratern und Systemintegrations-Unternehmen konnten die Befragten dagegen weniger abgewinnen: Laut Marktforscher L\u00fcnendonk lehnen 47,3 Prozent solche Zusammenschl\u00fcsse ab, insbesondere die Top-Ten. Nur ein Drittel goutiert sie.<\/p>\n

Tabu: Fusion mit Wirtschaftspr\u00fcfern<\/strong><\/p>\n

Was die befragten Managementberatungen noch weniger wollen, sind Fusionen mit Wirtschaftspr\u00fcfern. Nur ein Viertel h\u00e4tte nichts dagegen, „58 Prozent halten \u201ewenig“ oder \u201esehr wenig“ davon“ laut Thomas L\u00fcnendonk. Und wiederum waren die Top-Ten die erbittertesten Gegener, sagt der Marktforscher.<\/p>\n

Bezugsquelle f\u00fcr die Managementberatungsmarkt-Studie mit mehr als 60 Beratungsh\u00e4usern: www.luenendonk.de, Preis 1950 Euro plus Mehrwertsteuer.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Welche Management-Beratung ist in Deutschland am erfolgreichsten, welche macht den meisten Umsatz und hat die meisten Mitarbeiter? L\u00fcnendonk hat den Markt untersucht: Im Schnitt haben sie ein Umsatzplus von 13,8 Prozent – aber interdisziplin\u00e4re Unternehmenszusammenschl\u00fcsse mit Wirtschaftspr\u00fcfern wollen sie nicht. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[17,22,126,138,182,209,260,541,720,727,761,927,949],"class_list":["post-641586","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-atkearney","tag-accenture","tag-bain-comp","tag-bearing-point","tag-boston-consulting-group","tag-capgemini","tag-deloitte","tag-ibm-global-business-services","tag-lunendonk","tag-management-beratungen","tag-mckinsey","tag-roland-berger-olivr-wyman-steria-mummert","tag-schlagwort-hinzufugen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=641586"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/641586\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=641586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=641586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=641586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}