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Die Ausgangssituation ist immer dieselbe: Das Unternehmen sucht – vorgeblich – talentierte Mitarbeiter, die f\u00f6rderungsw\u00fcrdig sind. Wer Karriere machen will in globalen Unternehmen, kommt um einen Auslandsaufenthalt gar nicht herum, hei\u00dft es. Eine Alternative dazu gebe es nicht. Man brauche schlie\u00dflich Mitarbeiter, die sich auch in anderen Wirtschaftr\u00e4umen profilieren.<\/p>\n
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Mittelst\u00e4ndische Unternehmen meinen das auch durchaus ernst: Die haben echten Bedarf, wo f\u00fcr konkrete Aufgaben bestimmte Profile n\u00f6tig sind. Auf Expats wartet hier eine neue Aufgabe, wenn sie zur\u00fcck ins Heimatunternehmen kommen.<\/p>\n
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Gro\u00dfunternehmen sind weniger verl\u00e4sslich als Mittelst\u00e4ndler<\/strong><\/p>\n Doch ganz anders l\u00e4uft es heute immer \u00f6fter bei den gro\u00dfen Playern ab, da ist inzwischen \u00e4u\u00dferste Vorsicht angebracht: Dort verlieren die Expats h\u00e4ufig ihre Anbindung an die Zentrale. Die Formalit\u00e4ten kl\u00e4rt ein Expat mit der Personalabteilung, die ihm ein Paket schn\u00fcrt. Nur, die Aufgabenbeschreibung f\u00fcr seine neue T\u00e4tigkeit ist bei weitem nicht so konkret wie die Formalit\u00e4ten mit der Rente, Verg\u00fctung, Krankenversicherung, Umzugskosten, Schulgeld f\u00fcr die Kinder und die Dienstwohnung. Die konkrete T\u00e4tigkeit, den Job, soll der Expat lieber mit seinem Chef vor Ort ausmachen.<\/p>\n Da gehen die Schwierigkeiten los: Erste Zweifel kommen, wenn er sich fragt, an wen er eigentlich berichtet? Den Chef im Ausland, wo er eigentlich nach dem Rechten gucken, einen Bereich aufbauen oder die Expansion voran treiben soll? Oder den Chef in der Zentrale – oder hat er gar eine Zwitterstellung?<\/p>\n Indizien sind: Wer hat die Budgetverantwortung, der hat auf ihn das erste Recht des Zugriffs. Welcher Kostenstelle ist er zugeordnet – der Auslandsgesellschaft, die ans Controlling reportet? Oder geh\u00f6rt er \u00a0zum Innovationsbudget bei der Zentrale? Oder gibt es gar f\u00fcr ihn \u00fcberhaupt kein Budget?<\/p>\n Mein Rat ist, das im Vorfeld genau zu erfragen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Besser dran mit der Zentrale<\/strong><\/p>\n Wer aus der Zentrale bezahlt und gef\u00fchrt wird, kann sich wohler f\u00fchlen: Er hat eine andere Ausgangsposition vor Ort. Auch arbeitsrechtlich ist es deutlich g\u00fcnstiger, weil ihm der deutsche K\u00fcndigungsschutz erhalten bleibt und der Arbeitsvertrag unver\u00e4ndert weiter gilt.<\/p>\n Wer einen neuen Arbeitsvertrag nach dem Recht des Landes, in das er f\u00fcr die Company geht, erh\u00e4lt, dem kann es so gehen, wie diesem Bereichsleiter. Der M\u00fcnchner war 25 Jahre seiner Firma treu gewesen und ging dann mit einem f\u00fcr ihn ung\u00fcnstigen Expat Vertrag in die Schweiz. Dumm nur, dass er aus Sicht der Zentrale in Deutschland pl\u00f6tzlich \u00fcberfl\u00fcssig war, weil ein neuer Vorstand eigene Leute mitbrachte. Dem Expat wurde gek\u00fcndigt. Das Ende vom Lied: Fast zwei lange Jahre dauerte der K\u00fcndigungsschutzprozess vor dem Arbeitsgericht – in der Zeit erhielt er keinen Lohn – am Ende der qualvollen Zeit stand ein Vergleich, der ihm 150.000 Euro einbrachte. Doch der Preis, den er gezahlt hatte, war hoch: Der Mann war am Ende, er hatte einen Burn-Out wegen der Belastung durch die ganze Situation und seine erlittenen Kr\u00e4nkungen. Zum Vergleich: W\u00e4re er am Anfang wachsam gewesen und h\u00e4tte auf seinen alten Arbeitsvertrag bestanden, h\u00e4tte er erheblich besser dagestanden: 290.000 Euro allein an Gehaltszahlung w\u00e4hrend des Arbeitsrechtsstreits bei einem Jahresgehalt von 170.000 Euro plus Pensionsanspr\u00fcchen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Wer zu lange weg war…<\/strong><\/p>\n Ung\u00fcnstig ist es auch f\u00fcr diejenigen, die im Ausland sind und sich von dort aus pl\u00f6tzlich in ihrer alten Firma in Deutschland bewerben m\u00fcssen. Zum Beispiel in diesem Fall: Ein Expat, der acht Jahre lang in Brasilien war und dann in die Heimat zur\u00fcck wollte. F\u00fcr sein Unternehmen in Deutschland war er unbrauchbar, er hatte keine Ahnung, was das Unternehmen in Deutschland inzwischen machte. Die Welt ist heute so schnelllebig, dass nach f\u00fcnf Jahren im Arbeitsleben zuhause alles anders ist als zuvor. Im Ausland ist man schnell vergessen und ohne rechtzeitige Vorkehrungen wird die R\u00fcckkehr kurzer Hand zur Odyssee.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00c4hnlich schlecht stehen diejenigen da, die im Ausland Vorgaben der Zentrale bekommen, an jene reporten m\u00fcssen und pl\u00f6tzlich feststellen, dass sie keine eigenen Entscheidungsbefugnisse haben. Wird so jemand auch noch kalt gestellt im Unternehmen vor Ort und die Zentrale l\u00e4sst es zu, kann er reinweg gar nichts dagegen tun. Im Ausland ist er dann nur verl\u00e4ngerte Werkbank fremder Interessen und ein Nichts und Niemand.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Was R\u00fcckkehrer beachten m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n Die Faustregel: \u00a0Wer im Ausland ist, ist nicht pr\u00e4sent. Wer zur\u00fcck will braucht<\/p>\n – eine passende freie Stelle mit Budget<\/p>\n – fortlaufende operative und fachliche Anbindung an die Zentrale und<\/p>\n – die Bereitschaft, sich notfalls neu zu orientieren.<\/p>\n Fazit: Es ist v\u00f6llig klar, dass Auslandsaufenthalte n\u00f6tig sind – aber der rechtliche Rahmen muss anders gestaltet werden.<\/p>\n Die Zeit ist so schnelllebig geworden, dass es nur eine M\u00f6glichkeit gibt: Der monet\u00e4re Ausgleich f\u00fcr einen Neustart muss von vornherein vereinbart werden.<\/p>\n Vers\u00e4umt man das, behaupten Unternehmen auch einfach mal etwas, um jemanden raus zu dr\u00e4ngen: Etwa dass er Privattelefonate auf Firmenkosten gef\u00fchrt haben soll. Dann drehen sie den Lohn-Hahn zu und der Betroffene geht zum Rechtsanwalt – der auch erst mal eine Vorauszahlung verlangt -. Dann sind die Leute schnell weichgekocht und unterzeichnen jede Abfindungsvereinbarung.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Wasserdichter Arbeitsvertrag<\/strong><\/p>\n Vor allem aber m\u00fcssen die Vertr\u00e4ge so gut gestrickt sein, dass sie wasserdicht sind:<\/p>\n Sie sollten<\/p>\n – in der Zentrale aufgeh\u00e4ngt bleiben und<\/p>\n – zusehen, dass ihr alter Arbeitsvertrag mit K\u00fcndigungsfrist, Gehalt usw. unangetastet bleibt und<\/p>\n – f\u00fcr den Fall der ausbleibenden Wiedereingliederung eine Art Vertragsstrafe vereinbaren, damit Zeit und Geld bleibt, sich umzuorientieren, umziehen usw.<\/p>\n Wen es ins Ausland zieht, der soll\u00b4s tun. Aber wer\u00b4s nur der Karriere zuliebe tut muss sich klarmachen, dass es heute kein zuverl\u00e4ssiger Karriereschritt mehr ist. Denn in Zeiten ewiger Umstrukturierungen, Zuk\u00e4ufe und Budgetver\u00e4nderungen ist nichts mehr plan- und kalkulierbar – schon gar nicht im Zeitpunkt der Entsendung f\u00fcr den Tag X der R\u00fcckkehr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rolf Cyrus, Rechtsanwalt aus Frankfurt, schreibt exklusiv im Management-Blog auf wiwo.de, warum es heute immer heikler wird, f\u00fcr die Firma ins Ausland zu gehen – und was Ex-Pats tun k\u00f6nnen, um ihr Risiko zu minimieren. Weiterlesen