Der Branchenverband Bitkom verk\u00fcndet es als frohe Botschaft, dabei ist die Botschaft gar nicht so froh. 57 Prozent der Mitarbeiter ohen Fach- und F\u00fchrungskompetenz werden regelm\u00e4ssig zu Weiterbildungsmassnahmen geschickt, hat Forsa die Personalverantwortlichen gefragt. Weiterbildungsen\u00a0sollen ja ein Asset sein, wenn es um das Aufh\u00fcbschen der Firma f\u00fcr neue Bewerber von aussen geht. Tats\u00e4chlich ist es ja auch eins der Auswahlkriterien, ob eine Company etwas f\u00fcr die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter springen l\u00e4sst oder nicht. Grunds\u00e4tzlich.<\/p>\n
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Weiterbildungsma\u00dfnahmen als Benefit<\/strong><\/p>\n Doch wer vorsichtig ist, nimmt schon im Arbeitsvertrag auf, wieviele und vor allem was f\u00fcr Weiterbildungen so im Jahr stattfinden sollen. Sonst ergeht es einem wie der jungen Absolventin, der Weiterbildungsmassnahmen zwar in sch\u00f6nsten T\u00f6nen versprochen wurden – dann aber entweder ausblieben, oder gar nicht ernsthaft ihren Marktwert steigern konnten. Weil es Fortbildungen waren, die ihrer pers\u00f6nlichen Vita nicht zugute kamen.<\/p>\n Zum Beispiel: Was interessiert es das Unternehmen, wenn ein Bewerber\u00a0mehrmals geschult wurde in irgendeinem spezifischen Softwareprogramm \u00a0bei seinem fr\u00fcheren Arbeitgeber, das diese firma aber gar nicht hat. Wenn, konkret, die Frau viermal in drei Jahren geschult wurde, weil jedesmal\u00a0\u00c4nderungen, Anpassungen, Updates\u00a0der IT gegeben hatte – die nun auch die Mitarbeiter erlernen mussten.\u00a0Nittigritti. Meist sollen an einer Stelle der Unternehmen mit Hilfe der IT Leute \u00fcberfl\u00fcssig gemacht werden, die dann der Coomputer \u00fcbernimmt – den aber die anderen daraufhin bedienen k\u00f6nnen – lernen – m\u00fcssen. Das als Fortbildung zu bezeichnen ist verwegen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Weiterbildung in Sekretariatstechniken<\/strong><\/p>\n Oder: Die Sekretariate wurden in vielen Unternehmen aufgel\u00f6st – was fr\u00fcher die Assistentin machte, darf der Akademiker heute selbst mit\u00fcbernehmen: hier mal schnell eine Excel-Tabelle mit mehr als 50 Positionen in f\u00fcnf Spalten, da mal rasch ein Rundschreiben an einen gr\u00f6\u00dferen Verteiler undsoweiter.<\/p>\n Da muss der Akademiker dann die Sekretatriatsaufgaben erlernen und bittesch\u00f6n selbst ausf\u00fchren. Der Betriebsrat schl\u00e4gt vorher h\u00f6chstens noch heraus, dass zuvor eine Schulung stattgefunden haben muss, bevor man ihm oder ihr solche Aufgaben \u00fcberb\u00fcrdet. Solche die ordentlich Zeit rauben und bei denen er den Zeitverlust selbst wieder hereinarbeiten muss, sprich abends. Ohne \u00dcberstunden aufschreiben zu k\u00f6nnen oder jedenfalls nicht zu sollen.<\/p>\n Um nicht missverstanden zu werden: Von mir aus kann jeder Akademiker diese Fertigkeiten erlernen. Jedenfalls wenn er mag. Aber sie ihm als seine eigene Weiterbildung zu verkaufen und in Wirklichkeit af seine Kosten Personal zu sparen, ist unverfroren. Und kein gutes Beispiel f\u00fcr transparente Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n http:\/\/www.ils.de\/presse.php<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Weiterbildung ist nicht gleich Weiterbildung, auch wenn es gleich hei\u00dft: Nur was auch in der Au\u00dfendarstellung die Vita schm\u00fcckt, darauf sollte man sich einlassen. Oder wollten sie nicht nur Marketingchef, sondern auch Experte in Tabellenerfasung oder f\u00fcr korrekte Briefe werden? Weiterlesen