Wer dagegen – wie so viele deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte – mit wenig Manieren und gutem Umgangston<\/strong> gesegnet ist, sollte tunlichst hier bleiben und ja nicht nach Franreich gehen. 52 Prozent der Franzosen missbilligen es n\u00e4mlich, wenn zum Beispiel der Chef gru\u00dflos an ihnen vorbeigeht. Solch ein respektloser Chef kann anscheinend in den USA mit seiner Tour durchkommen: da st\u00f6ren mangelnde Manieren nur 19 Prozent der Besch\u00e4ftigten. Das d\u00fcrfte aber in dem Zusammenhang zu sehen sein, dass etliche\u00a0Umgangsformen dort ohnehin sehr unique sind durch eine ausger\u00e4gte Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsrechtsprechung.\u00a0Deutsche f\u00fchrungskr\u00e4fte, die in die Vereinigten Staaten gehen, werden meist erst mal in entsprechende Schulungen geschickt – damit sie dem Unternehmen keine Millionen-Klage wegen Diskriminierung oder sonstwas einhandeln<\/p>\n Wendeh\u00e4lse<\/strong> dagegen \u00e4rgern besonders die Franzosen mit 60 Pozent sowie die Belgier mit 54 Prozent. den Italienern ist solche Meinungswechselei je nach Windrichtung mit 33 Prozent nicht ganz so wichtig.<\/p>\n Was Mitarbeiter des weiteren nervt: Wenn Chefs sich emotional nicht in Griff<\/strong> haben, \u00e4rgert die 48 Prozent der Russen. Bei den Kanadiern sind dies 41 Prozent und den Amerikanern 44 Prozent. Warum Chefs schlechtere Noten bekommen als fr\u00fcher? Die Studie begr\u00fcndet das\u00a0ganz allgemein mit der\u00a0Wirtschafts- und Finanzkrise, beantwortet die Frage aber letztlich nicht. Sophia von Rundstedt glaubt:“Die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte sind immens gestiegen. Wegen der hohen Innovationsgeschwindigkeit, der Globalisierung, des demographischen Wandels und des fortschreitenden Fachkr\u00e4ftemangels sind Kommunikation, Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung extrem wichtig geworden. Ein Vorgesetzter muss viele Rollen gleichzeitig ausf\u00fcllen: Weniger die des Fachvorgesetzten, sondern eher als Vorbild und Ideenstifter, Integrationsfigur, Coach und Talent- oder Performance-Manager. Und den Anforderungen werden viele Chefs noch nicht gerecht.“<\/p>\n Ein interessantes Ergebnis der Untersuchung aber ist dies:\u00a0Je gr\u00f6\u00dfer<\/strong> das Unternehmen, umso unzufriedener die Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten<\/strong>. Ob es daran liegt, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Unarten und Defiziten in solchen Hierarchien auch heute noch gut verstecken k\u00f6nnen? Oder dass man sich in gro\u00dfen Unternehmen ab einer bestimmten Hierarchieebene gegenseitig besser sch\u00fctzt? Der geschlossenen Reihe zuliebe? Die Frage sollte man mal untersuchen.<\/p>\n Personalexpertin Sophia von Rundstedt gibt der Anzahl der Hierarchieebenen die Schuld. Je mehr Ebenen, umso schwieriger wird Kommunikation und Motivation: Bei der Weitergabe von Informationen kommen jene oft nicht mehr eins zu eins an, Teilinformationen gehen verloren. Mit der Folge: „Durch diesen mangelnden Informationsflu\u00df kann Unzufriedenheit entstehen – und das fokussiert sich oft auf den direkten Vorgesetzten.“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine internationale Studie zeigt, welches F\u00fchrungsverhalten welche Nation am meisten nervt – und welche ihren Chefs am wenigsten F\u00fchrungskompetenz attestieren. Ein Fazit: je gr\u00f6\u00dfer die Firma umso schlechter f\u00fchren die Vorgesetzten. Weiterlesen ![\"rundstedt_2304101\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2011\/05\/rundstedt_2304101-150x150.jpg\")
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