Aus dem Hause Booz & Company kommt eine ungew\u00f6hnliche wie erschreckende Umfrage: Jeder zweite Manager (52 Prozent) bezweifelt die Strategie seiner eigenen Firma. Nur 13 Prozent „folgen einer stimmigen strategischen Ausrichtung“ und 64 Prozent der Top-Manager zerreissen widerspr\u00fcchliche Priorit\u00e4ten. Diese Ergebnisse zeigten sich nach einer Befragung von 1800 Managern weltweit.<\/p>\n
Manager verzetteln sich<\/strong><\/p>\n So weit so tragisch. Doch es kommt noch dicker: Sie verzetteln sich. Die Unternehmenslenker konzentrieren sich nicht auf ein Ziel, sondern verfolgen mehrere Optionen gleichzeitig – um das Risiko zu streuen. erreicht wird so aber das Gegenteil: „Acht von zehn Managern haben die Erfahrung gemacht, dass die vermeintliche Wachstumsstrategie im Endeffekt zu Verlusten gef\u00fchrt hat“, berichtet Klaus-Peter Gushurst, Deutschlandchef von Booz & Company. Und 43 Prozent der Unternehmen haben keine differenzierende Strategie, die sich durch alle Entscheidungsprozesse zieht.<\/p>\n Positiv-Beispiele Pfizer, Amazon und Procter & Gamble<\/strong><\/p>\n Der M\u00fcnchner kritisiert: Die Top-Manager greifen zu schnell nach neuen Gesch\u00e4ftschancen. Die Erkenntnis des ausgewiesenen Automotive-Experten ist vielmehr, dass „Wachstum aufgrund einer konsequenten Strategie entsteht und nicht aufgrund einzelner Initiativen.“ Positivbeispiele sind laut Gushurst die gro\u00dfe Namen Pfizer, Amazon oder Procter & Gamble. Nur bei 13 Prozent der untersuchten Unternehmen schaffen es, ihre F\u00e4higkeiten und ihre Marktposition strategisch eng aufeinander abzustimmen – und die werden belohnt mit \u00fcberdurchschnittlicher Profitabilit\u00e4t.<\/p>\n Herkules-Aufgabe: Die Mitarbeiter \u00fcberzeugen und mitnehmen<\/strong><\/p>\n Erstaunlich ist, mit welcher Klarheit die F\u00fchrungseliten auch ihre eigenen Fehler ausmachen. 50 Prozent meinen, dass sie die Strategie den Mitarbeitern nicht \u00fcberzeugend kommunizieren.<\/p>\n Selbst wie sie ihre Arbeitszeit einteilen, gef\u00e4llt etlichen Managern selbst nicht: 26 Prozent der Befragten verbringen – so sagen sie selbst – zu viel Zeit damit, Projektantr\u00e4ge zu pr\u00fcfen, die nicht zur Gesamtzielsetzung passen.<\/p>\n Je mehr Ziele desto unwahrscheinlicher der Erfolg<\/strong><\/p>\n Was ist nun das Geheimnis des Erfolgs? Die einfache Formel heisst „weniger ist mehr“. 44 Prozent der Befragten aus Unternehmen mit maximal drei strategischen Priorit\u00e4ten sind profitabler als der Marktdurchschnitt: Das kann nicht mal jeder dritte Manager von sich sagen, der mehr als zehn Priorit\u00e4ten verfolgen muss.<\/p>\n Dabei wissen die Manager durchaus, was ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sind:<\/p>\n – Die Abstimmung von t\u00e4glichen Entscheidungen beziehungsweise Ressourcen-Eins\u00e4tzen auf die Gesamtstrategie (56 Prozent)<\/p>\n – Die z\u00fcgige Umsetzung strategischer Entscheidungen (54 Prozent) und<\/p>\n – die Festlegung einer klaren und differenzierenden Strategie (50 Prozent).<\/p>\n Sie m\u00fcssen sie nur noch erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Arme Unternehmenslenker: Sie verzetteln sich, k\u00f6nnen ihre eigenen Mitarbeiter nicht \u00fcberzeugen und sie werden zerrieben von widerspr\u00fcchlichen Priorit\u00e4ten – das ist ihnen bewusst und sie geben es auch zu. Das zeigt eine internationale Umfrage unter Top-Managern von der Unternehmensberatung Booz & Company. Das Fazit: Die F\u00fchrungseliten \u00fcbersehen, dass die eigentlichen Hindernisse innerhalb ihrer eigenen Firma liegen. Weiterlesen