Die erste These: Immer mehr Manager achten auf ihr \u00c4u\u00dferes und lassen sich daf\u00fcr sogar operieren.<\/p>\n
Die zweite These: Die Unternehmen stellen zu wenig \u00e4ltere Leute ein.<\/p>\n
Und nun kommt ein Forschungsergebnis, wonach Manager beide Fliegen nun mit einer Klappe schlagen k\u00f6nnen:<\/p>\n
Wer sich mit j\u00fcngeren Leuten umgibt, wirkt selbst umso \u00e4lter. Umgekehrt gilt: Wer sich mit \u00c4lteren umgibt, wirkt selbst umso j\u00fcnger. Erforscht haben das Psychologen der Universit\u00e4t Jena.<\/p>\n
Was ist also die L\u00f6sung f\u00fcr Manager, die gerne jugendlicher wirken m\u00f6chten als sie es sind? Richtig. Sie sollten sich mit gestandenen, erfahrenen Leuten umgeben. Sprich, \u00c4lteren.<\/p>\n
Holger Wiese, Psychologe von der Universit\u00e4t Jena wies anhand von Tests nach: Wer am Computer l\u00e4ngere Zeit Bilder von \u00e4lteren Menschen betrachtet und danach das Bild eines Menschen mittleren Alters, sch\u00e4tzt den Betreffenden j\u00fcnger ein, als er ist. Und umgekehrt: Wer l\u00e4nger j\u00fcngere Gesichter anschaut und dann ein Gesicht mittleren Alters, h\u00e4lt diese Person f\u00fcr \u00e4lter als sie es ist.<\/p>\n
Das Ergebnis ihrer Erkenntnisse laut Wissenschaftler Stefan Schweinberger – seines zeichens Professor – von der Uni Jena: \u201eWir k\u00f6nnen die subjektive Wahrnehmung eines Gesichts ver\u00e4ndern.“<\/p>\n
Verst\u00e4rkt wird diese Fehleinsch\u00e4tzung noch, wenn nach \u00e4lteren M\u00e4nner pl\u00f6tzlich ein mittelalter Mann gezeigt wird oder nach j\u00fcngeren Frauen eine mittelalte Frau.
\nFazit: Manager, die jungendlicher wirken wollen, sollten sich nicht nur mit \u00c4lteren Mitarbeitern umgeben, sondern vor allem mit \u00e4lteren m\u00e4nnlichen Mitarbeitern.<\/p>\n
Wenn es ihre Company ihnen denn verg\u00f6nnt: Denn j\u00fcngere Mitarbeiter sind ja meist preiswerter als \u00c4ltere, Erfahrenere.<\/p>\n
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