Eine Studie der Verg\u00fctungsberatung Hay Group hat Mitarbeitermotivation in verschiedenen L\u00e4ndern untersucht. Das Ergebnis: Das untere und mittlere Management in Deutschland ist motivierter und arbeitet effektiver als inGro\u00dfbritannien, Niederlande, Frankreich, Spanien und Saudi-Arabien. Befragt wurden 3000 Angeh\u00f6rige des unteren und mittleren Managements sowie 300 CEOs und Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte. Konkret: 67 Prozent der Deutschen sind im Vergleich zum Durchschnittswert aller L\u00e4nder von 57 Prozent engagiert.<\/p>\n
Dennoch ist das Ergebnis erschreckend: Besagt es doch, dass\u00a0 umgekehrt 33 Prozent der unteren und mittleren Manager sich nicht um seinen Job schert. Sie blockieren die Position, kassieren gutes Geld f\u00fcr den Job – und geben der Company zu wenig oder nichts zur\u00fcck.<\/p>\n
Dabei: Knapp ein F\u00fcnftel der Manager in Deutschland ist bereit, \u00fcberdurchschnittlich viel zu leisten – f\u00fchlt sich jedoch vom Arbeitgeber daran gehindert und ist entsprechend frustriert, so die Studie. Und selbst damit liegt Deutschland unter dem Durchschnittswert aller L\u00e4nder (27 Prozent).<\/p>\n
Klaus Mittorp von Hay Group r\u00e4t deshalb den Unternehmen: \u201eFirmen mit motivierten und entsprechend bef\u00e4higten Mitarbeitern erreichen deutlich gr\u00f6\u00dfere Ergebnisverbesserungen.“ Mittorp: \u201eUnmotivierte Mitarbeiter gef\u00e4hrden den Gesch\u00e4ftserfolg. Vorst\u00e4nde sollten deshalb genau feststellen lassen, was tats\u00e4chlich n\u00f6tig ist, um unter den Mitarbeitern m\u00f6glichst viele effiziente und engagierte Leistungstr\u00e4ger zu haben.“ Seine Empfehlung: \u201eViel st\u00e4rker in die F\u00e4higkeiten von Vorgesetzten investieren, Mitarbeiter zu motivieren und effektiv einzusetzen.“<\/p>\n
Dennoch – so sagt ein Drittel der unteren und mittleren Manager – wird in ihrem Unternehmen die Motivation nicht gemessen. Und wo Motivations-Untersuchungen stattfanden, kam auch nichts Gutes dabei heraus: 70 Prozent der Befragten bezweifeln, dass die Ergebnisse dem Top-Management ein realistisches Bild von der Motivation der Belegschaft vermitteln.<\/p>\n
Die Hay-Studie ergab noch einen weiteren interessante Aspekt: Vorst\u00e4nde und Top-Manager sind in dem Irrglauben, sie selbst seien verantwortlich f\u00fcr die Motivation der Mitarbeiter. Sie erkennen dagegen nicht, dass es der direkte Vorgesetzte ist,\u00a0 der diesen Einfluss auf die Belegschaft aus\u00fcbt.<\/p>\n
Weitere Informationen zu der Studie:\u00a0 http:\/\/www.haygroup.com\/EngagementMatters\/<\/p>\n
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