{"id":639589,"date":"2010-12-01T01:38:08","date_gmt":"2010-11-30T23:38:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=639589"},"modified":"2010-12-01T01:38:08","modified_gmt":"2010-11-30T23:38:08","slug":"wieviel-aufsichtsrate-verdienen-und-was-im-argen-liegt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/12\/01\/wieviel-aufsichtsrate-verdienen-und-was-im-argen-liegt\/","title":{"rendered":"Wieviel Dax-Aufsichtsr\u00e4te verdienen – und was im Argen liegt"},"content":{"rendered":"

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Die Aufsichtsr\u00e4te der Dax-Konzerne verdienten dieses Jahr 21 Prozent mehr<\/strong> als 2009: Und zwar im Schnitt 262.200<\/strong> Euro. Dies belegt die Studie der Verg\u00fctungsberatung Towers Watson <\/strong>„Aufsichtsr\u00e4teverg\u00fctung 2010“. Ein weiteres Ergebnis: In den Aufsichtsr\u00e4ten sitzen zu wenige Frauen und Ausl\u00e4nder<\/strong>. Die Forderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) haben die Dax-Konzerne damit nicht erf\u00fcllt.
\nDie Studie im Detail: Schweizer mit 1,6 Millionen Euro<\/strong> und britische Aufsichtsr\u00e4te mit 437 000 Euro verdienen deutlich mehr als ihre deutschen Kollegen, wenngleich diese auch kein Duales System haben (Aufsichtsrat und Vorstand) sondern ein Single-Board.
\nAm meisten erhalten die Chefkontrolleure von VW mit 577 000 Euro<\/strong>, Siemens 501 400 Euro und EON mit 433 900 Euro. Am wenigsten zahlt dagegen Infineon mit 56 800 Euro, also nicht mal ein Zehntel von VW.
\n40 Prozent der DAX-Konzerne zahlen ihren Aufsichtsr\u00e4ten keine Tantieme sondern eine Langfristverg\u00fctung, die sich am Unternehmenserfolg orientiert – etwa die Deutsche Telekom und die Deutschen Post. Der DCGK empfiehlt die Halbierung von variabler und fester Entlohnung.<\/p>\n

Weitere Ergebnisse: Das Thema Diversity nehmen die Dax-Konzerne noch immer nicht ernst. Im Vorjahresvergleich ist der Frauenanteil in den Aufsichtsr\u00e4ten nicht gestiegen und ist mit k\u00fcmmerlichen zw\u00f6lf Prozent ein blamables Ergebnis <\/strong>– zumal hierzu die Arbeitnehmervertreterinnen rechnen, die ohnehin den Frauen auf der Arbeitgeberbank von jeher zahlenm\u00e4ssig \u00fcberlegen sind.
\nNicht ganz so krass ist die Thema-Verfehlung bei der Gleichstellung der Ausl\u00e4nder: Sie sind immerhin mit doppelt so vielen wie die Frauen<\/strong> in den Aufsichtsr\u00e4ten vertreten, n\u00e4mlich 24 Prozent, rechnet Tower Watson vor.<\/p>\n

Das Argument der Unternehmen, dass die Gleichstellung der Frauen nicht so schnell umzusetzen sei, zieht da nicht nicht. Schlie\u00dflich hatten die Unternehmen ja schon jahrzehntelang die Gelegenheit, mehr Frauen hochzubringen<\/strong>, sprich zu qualifizieren.
\nSie selbst nutzten diese Chance nicht<\/strong>, obwohl seit Jahrzehnten genug Frauen Abitur machen und studieren.
\nErst jetzt, im Angesicht der knapp werdenden Human Ressources f\u00e4llt ihnen ein, dass sie sie brauchen k\u00f6nnen – zu dumm, dass das nun ganz vielen Firmen auff\u00e4llt. Denn in der Tat ist die Zahl der Frauen, die heute in den Unternehmenshierachie schon ganz oben sind, sehr begrenzt. Um sie werben bereits etliche Headhunter.<\/p>\n

Das Fazit der Watson-Studie: Die Aufsichtsr\u00e4te m\u00fcssen sich noch viel mehr zum Sparring-Partner des Vorstands<\/strong> mausern.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Ferdinand Piech bekommt am meisten<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Unternehmen<\/td>\nVorsitzender des Aufsichtsrats<\/td>\n2010<\/td>\n2009<\/td>\nVer\u00e4nderung<\/td>\n<\/tr>\n
Volkswagen<\/td>\nFerdinand K. Pi\u00ebch<\/td>\n577.000<\/td>\n390.500<\/td>\n+48%<\/td>\n<\/tr>\n
Siemens<\/td>\nGerhard Cromme<\/td>\n501.400<\/td>\n384.000<\/td>\n+31%<\/td>\n<\/tr>\n
BASF<\/td>\nEggert Voscherau<\/td>\n478.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
E.on<\/td>\nBernhard Reutersberg<\/td>\n433.900<\/td>\n453.000<\/td>\n-4%<\/td>\n<\/tr>\n
Henkel<\/td>\nSimone Bagel-Trah<\/td>\n400.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
RWE<\/td>\nManfred Schneider<\/td>\n354.900<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Linde<\/td>\nManfred Schneider<\/td>\n338.200<\/td>\n316.900<\/td>\n+7%<\/td>\n<\/tr>\n
SAP<\/td>\nHasso Plattner<\/td>\n330.000<\/td>\n220.000<\/td>\n+50%<\/td>\n<\/tr>\n
BMW<\/td>\nJoachim Milberg<\/td>\n301.700<\/td>\n175.000<\/td>\n+72%<\/td>\n<\/tr>\n
Daimler<\/td>\nManfred Bischoff<\/td>\n291.300<\/td>\n293.600<\/td>\n-1%<\/td>\n<\/tr>\n
Fresenius<\/td>\nGerd Krick<\/td>\n272.800<\/td>\n242.000<\/td>\n+13%<\/td>\n<\/tr>\n
Bayer<\/td>\nManfred Schneider<\/td>\n270.000<\/td>\n270.000<\/td>\n0%<\/td>\n<\/tr>\n
Beiersdorf<\/td>\nReinhard P\u00f6llath<\/td>\n260.500<\/td>\n227.500<\/td>\n+15%<\/td>\n<\/tr>\n
M\u00fcnchener R\u00fcck<\/td>\nHans-J\u00fcrgen Schinzler<\/td>\n258.000<\/td>\n268.000<\/td>\n-4%<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Bank<\/td>\nClemens B\u00f6rsig<\/td>\n252.000<\/td>\n281.700<\/td>\n-11%<\/td>\n<\/tr>\n
ThyssenKrupp<\/td>\nGerhard Cromme<\/td>\n245.400<\/td>\n263.700<\/td>\n-7%<\/td>\n<\/tr>\n
Allianz<\/td>\nGerhard Rupprecht<\/td>\n229.000<\/td>\n224.500<\/td>\n+2%<\/td>\n<\/tr>\n
MAN<\/td>\nFerdinand K. Pi\u00ebch<\/td>\n228.400<\/td>\n118.000<\/td>\n+94%<\/td>\n<\/tr>\n
Telekom<\/td>\nUlrich Lehner<\/td>\n226.900<\/td>\n73.400<\/td>\n+209%<\/td>\n<\/tr>\n
Commerzbank<\/td>\nKlaus-Peter M\u00fcller<\/td>\n215.000<\/td>\n239.000<\/td>\n-10%<\/td>\n<\/tr>\n
Metro<\/td>\nJ\u00fcrgen Kluge<\/td>\n193.700<\/td>\n194.900<\/td>\n-1%<\/td>\n<\/tr>\n
Lufthansa<\/td>\nJ\u00fcrgen Weber<\/td>\n188.500<\/td>\n75.000<\/td>\n+151%<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche B\u00f6rse<\/td>\nManfred Gentz<\/td>\n172.000<\/td>\n205.300<\/td>\n-16%<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Post<\/td>\nWulf von Schimmelmann<\/td>\n165.500<\/td>\n82.100<\/td>\n+102%<\/td>\n<\/tr>\n
Adidas<\/td>\nIgor Landau<\/td>\n160.000<\/td>\n138.871<\/td>\n+15%<\/td>\n<\/tr>\n
Fresenius M.C.<\/td>\nGerd Krick<\/td>\n143.500<\/td>\n108.000<\/td>\n+33%<\/td>\n<\/tr>\n
HeidelbergCement<\/td>\nFritz-J\u00fcrgen Heckmann<\/td>\n139.000<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
K+S<\/td>\nRalf Bethke<\/td>\n122.500<\/td>\n125.500<\/td>\n-2%<\/td>\n<\/tr>\n
Merck<\/td>\nRolf Krebs<\/td>\n61.300<\/td>\n–<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
Infineon<\/td>\nKlaus Wucherer<\/td>\n56.800<\/td>\n50.000<\/td>\n+14%<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0\u00a0Quelle: Towers Watson, Zahlen 2010 sind gesch\u00e4tzt, f\u00fcr 2009 aus den\u00a0Gesch\u00e4ftsberichten. Bei Strichen ver\u00f6ffentlicht das Unternehmen die\u00a0Summe im Gesch\u00e4ftsbericht nicht\u00a0oder nicht f\u00fcrs ganze Jahr.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n

Eine kostenlose Zusammenfassung der Studie kann bei Towers Watson bestellt werden, Mail: marketing_germany@towerswatson.com<\/a><\/p>\n

Hier gehts zur Wiwo.de-Bildergalerie: http:\/\/www.wiwo.de\/management-erfolg\/galerien\/die-bestbezahlten-aufsichtsratschefs-1460\/1\/platz-30.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

261 000 Euro verdient jeder Dax-Aufsichtsrat im Schnitt, zeigt die neue Towers-Watson-Studie. Und: Die Unternehmen haben es jahrzehntelang nicht geschafft, genug Frauen f\u00fcr ihre Aufsichtsr\u00e4te zu qualifizieren. Statdessen geben sie sich jetzt als Opfer der – selbst verursachten – Knappheit aus. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[108,113,240,405,406,1020,1059],"class_list":["post-639589","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-aufsichtsrate","tag-auslander","tag-corporate-governance-codex","tag-frauen","tag-frauen-gleichstellung","tag-studie","tag-towers-watson"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639589","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=639589"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639589\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=639589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=639589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=639589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}