Mancher Headhunter macht sich schon Sorgen, ob ihm die Job-oder Busines–Netzwerke\u00a0 wie Xing eines Tages das Wasser abgraben k\u00f6nnten. K\u00f6nnte es f\u00fcr Personalchefs doch mit Hilfe dieser beruflichen Kontaktb\u00f6rsen einfacher werden, selbst auf Kandidatensuche zu gehen – und ihnen Beraterhonorare ersparen.<\/p>\n
Vor allem: All das, was Personaler vielleicht eines Tages nicht mehr fragen d\u00fcrfen wie Alter, Geschlecht, Hautfarbe und auf anonyme Bewerbungen beschr\u00e4nkt sind, liegt bei Xing offen zutage: Geburtstag, Foto, wo jemand schon gearbeitet hat und auch gleich wen er so kennt. Das kann ja auch schon weiterhelfen.<\/p>\n
Xing hat jedenfalls dieses Asset erkannt und geht schon selbst jetzt in die Offensive: Das Netzwerk will seine Datenbank mit \u00fcber zehn Millionen Mitgliedern verst\u00e4rkt als Mittel zur Personalsuche anbieten. Xing-Vorstand Stefan Gro\u00df-Selbeck sieht beim E-Recruiting gute Wachstumsm\u00f6glichkeiten. Und er vergisst nat\u00fcrlich nicht, dabei auf den drohenden Facharbeitermangel in den Unternehmen hinzuweisen. Das alles aber nur dann, wenn es die einzelnen Mitglieder erlaubt haben. Stellenanzeige 2.0 nennt Gro\u00df-Selbeck das passende Online-Instrument.\u00a0 Auf der deutschsprachigen Xing-Plattform gibt es schon 4,3 Millionen Berufst\u00e4tige, die als Mitglieder registriert sind.<\/p>\n
Researchabteilungen der Personalberatungen sollten sich also anstrengen – um mehr zu bieten. Und Headhunter sollten vor allem ihre Erfahrung und ihren Vorteil als diskreten Mittler st\u00e4rker in den Vordergrund r\u00fccken. Und sich vielleicht mal ein paar Methoden aus den Statten abgucken: Wo Headhunter bei Massenentlassungen in Unternehmen schon am selben Tag auf dem Parkplatz die Geschassten abpassen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Busines-Netzwerke k\u00f6nnten sich noch als n\u00fctzliches Instrument f\u00fcr Personalchefs auf der Suche nach neuen Mitarbeitern erweisen. Weiterlesen