{"id":639158,"date":"2010-09-29T00:37:58","date_gmt":"2010-09-28T22:37:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/management\/?p=639158"},"modified":"2010-09-29T00:37:58","modified_gmt":"2010-09-28T22:37:58","slug":"wie-gut-verdienten-die-top-kanzleien-2010-etliche-transaktionskanzleien-bewiesen-keinen-langen-atem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/09\/29\/wie-gut-verdienten-die-top-kanzleien-2010-etliche-transaktionskanzleien-bewiesen-keinen-langen-atem\/","title":{"rendered":"Wie gut verdienten die Top-Kanzleien 2010? Etliche Transaktionskanzleien hatten keinen langen Atem."},"content":{"rendered":"

Wenn die einen ins Schliddern kommen profitieren die Berufsretter – oder Totengr\u00e4ber, je nachdem: Insolvenzverwalter wie G\u00f6rg mit Vorzeigemandaten wie Karstadt oder Pluta mit M\u00e4rklin legten im vergangenen Krisen-Jahr enorm an Umsatz zu: 25,6 Prozent beziehungsweise 18,3 Prozent Umsatzplus.
\nDas Fazit des Branchenfachblatte „Juve“ lautet: Mit der Wirtschaftskrise begann f\u00fcr die Insolvenz- und Steuersoziet\u00e4ten erst der Aufschwung. Antizyklisch eben. Zwar verdienten nicht alle in diesem Segment so exorbitant, aber auf der Liste der Top-50-Kanzleien in Deutschland legten die Experten dieser Kanzleien je Mann um 6,6 Prozent an Umsatz zu (Tabelle siehe unten).<\/p>\n

Ungem\u00fctlich war das Jahr dagegen f\u00fcr die sogenannten Transaktionskanzleien, die auf Corporate- und Finanztransaktionen spezialisiert sind – wenngleich sie das Ruder sofort rumrissen, als sich erste Einbr\u00fcche abzeichneten und drastisch Personal abbauten. Die meisten Anw\u00e4lte gingen bei Mayer Brown mit -27,7 Prozent von Bord (hier hinein rechnen allerdings zwei Team-Abwanderungen),\u00a0 bei Weil Gotshal mit -22,6 Prozent, bei Shearman Sterling mit -15,8 Prozent gefolgt von Allen & Overy mit 15,3 Prozent und Beiten Burkhardt mit -14,9 Prozent. Selbst die zwei Kanzleien Clifford Chance und Freshfields, die Juve zu den drei Top-Kanzleien Deutschland schlechthin z\u00e4hlt, schassten 12,7 beziehungsweise 12,5 Prozent ihrer klugen K\u00f6pfe. Offenbar war die Lage selbst bei diesen Eliten so brenzlig, dass ein Aussitzen oder Durchhalten\u00a0 – kurz: Warten auf bessere Tage und Erschliessen neuer Quellen – wirtschaftlich nicht m\u00f6glich war (Tabelle siehe unten). Durchschnittlicher Umsatzr\u00fcckgang trotz Entlassungsrunden:\u00a0 -3,2 Prozent im Vorjahresvergleich. Bei Mayer Brown kam hinzu, dass mit dem Team-Abgang\u00a0 ein ganzer Bereich wegbrach – und dieser Bereich wurde in der Folgezeit auch nicht mehr neu aufgebaut. Und das d\u00fcrfte auch eine wirtschaftliche Entscheidung gewesen sein. http:\/\/www.wiwo.de\/unternehmen-maerkte\/william-lawes-wird-neuer-weltchef-bei-freshfields-442906\/<\/a><\/p>\n

Die f\u00fcnf Kanzleien mit dem st\u00e4rksten Zuwachs<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Kanzlei<\/strong><\/td>\nSteigerung*<\/strong><\/td>\nUBT (in \u20ac)<\/strong><\/td>\nUBT-Rang<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
G\u00f6rg<\/td>\n\n

25,60%<\/p>\n<\/td>\n

\n

475.000<\/p>\n<\/td>\n

\n

19<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Weil Gotshal & Manges<\/td>\n\n

23,50%<\/p>\n<\/td>\n

\n

960.000<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Pluta<\/td>\n\n

18,30%<\/p>\n<\/td>\n

\n

442.000<\/p>\n<\/td>\n

\n

24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Allen & Overy<\/td>\n\n

16,40%<\/p>\n<\/td>\n

\n

786.000<\/p>\n<\/td>\n

\n

4<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Heisse Kursawe Eversheds<\/td>\n\n

16,30%<\/p>\n<\/td>\n

\n

323.000<\/p>\n<\/td>\n

\n

41<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

*gegen\u00fcber Gesch\u00e4ftsjahr 2008\/2009; UBT: Umsatz pro Berufstr\u00e4ger<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: JUVE Verlag; September 2010<\/p>\n

Langer Atem der Transaktionskanzleien? Fehlanzeige<\/strong><\/p>\n

Die 10 Kanzleien mit den gr\u00f6\u00dften Personaleinschnitten<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Kanzlei<\/strong><\/td>\nVer\u00e4nderung Berufstr\u00e4ger*<\/strong><\/td>\nGesamt Berufstr\u00e4ger (in FTE**)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Mayer Brown<\/td>\n\n

-27,70%<\/p>\n<\/td>\n

\n

88<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Weil Gotshal & Manges<\/td>\n\n

-22,60%<\/p>\n<\/td>\n

\n

53<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Shearman & Sterling<\/td>\n\n

-15,80%<\/p>\n<\/td>\n

\n

76<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Allen & Overy<\/td>\n\n

-15,30%<\/p>\n<\/td>\n

\n

131<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Beiten Burkhardt<\/td>\n\n

-14,90%<\/p>\n<\/td>\n

\n

202<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

P+P P\u00f6llath + Partners<\/td>\n\n

-14,50%<\/p>\n<\/td>\n

\n

83<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Clifford Chance<\/td>\n\n

-12,70%<\/p>\n<\/td>\n

\n

347<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Freshfields Bruckhaus Deringer<\/td>\n\n

-12,50%<\/p>\n<\/td>\n

\n

479<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Ashurst<\/td>\n\n

-11,30%<\/p>\n<\/td>\n

\n

75<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

SJ Berwin<\/td>\n\n

-11,00%<\/p>\n<\/td>\n

\n

91<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

*gegen\u00fcber Gesch\u00e4ftsjahr 2008\/2009\u00a0 **FTE: Full-Time-Equivalent<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: JUVE Verlag, September 2010<\/p>\n

Den h\u00f6chsten Pro-Kopf-Umsatz schaffte Shearman Sterling mit 1.013.00 Euro je Jurist gefolgt von Weil Gotshal mit 960.000 Euro je Kopf und Hengeler mit 872.000 Euro je Anwalt und 786.00 Euro bei Allen & Overy. Die gro\u00dfen mittelst\u00e4ndischen Kanzleien unter den Top-50 wie Heisse Kursawe kamen glimpflich davon: Ihr Umsatz je Anwalt sank um nur 0,6 Prozent. Deren Devise ist laut „Juve“: Stabilit\u00e4t geht vor Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

Kanzleiums\u00e4tze 2009\/2010<\/strong><\/p>\n\n<\/col>\n<\/col>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/strong><\/td>\nUmsatz (in Mio. \u20ac)<\/strong><\/td>\nUmsatz pro Berufstr\u00e4ger (UBT) (in \u20ac) <\/strong><\/td>\nAnzahl Berufstr\u00e4ger <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Freshfields Bruckhaus Deringer<\/td>\n335<\/td>\n699.000<\/td>\n479<\/td>\n<\/tr>\n
Hengeler Mueller<\/td>\n205,7<\/td>\n872.000<\/td>\n236<\/td>\n<\/tr>\n
CMS Hasche Sigle<\/td>\n204<\/td>\n424.000<\/td>\n481<\/td>\n<\/tr>\n
Clifford Chance<\/td>\n179,5<\/td>\n517.000<\/td>\n347<\/td>\n<\/tr>\n
Linklaters<\/td>\n160<\/td>\n618.000<\/td>\n259<\/td>\n<\/tr>\n
Gleiss Lutz<\/td>\n137<\/td>\n551.000<\/td>\n249<\/td>\n<\/tr>\n
Lovells**<\/td>\n134,2<\/td>\n452.000<\/td>\n297<\/td>\n<\/tr>\n
Taylor Wessing<\/td>\n119,9<\/td>\n392.000<\/td>\n306<\/td>\n<\/tr>\n
White & Case<\/td>\n115<\/td>\n477.000<\/td>\n241<\/td>\n<\/tr>\n
Noerr<\/td>\n105,8<\/td>\n410.000<\/td>\n258<\/td>\n<\/tr>\n
Allen & Overy<\/td>\n103<\/td>\n786.000<\/td>\n131<\/td>\n<\/tr>\n
Latham & Watkins<\/td>\n87,1<\/td>\n618.000<\/td>\n141<\/td>\n<\/tr>\n
Baker & McKenzie<\/td>\n84<\/td>\n488.000<\/td>\n172<\/td>\n<\/tr>\n
Heuking K\u00fchn L\u00fcer Wojtek<\/td>\n79,5<\/td>\n384.000<\/td>\n207<\/td>\n<\/tr>\n
Shearman & Sterling<\/td>\n77<\/td>\n1.013.000<\/td>\n76<\/td>\n<\/tr>\n
Flick Gocke Schaumburg<\/td>\n77<\/td>\n430.000<\/td>\n179<\/td>\n<\/tr>\n
Luther<\/td>\n76,4<\/td>\n315.000<\/td>\n243<\/td>\n<\/tr>\n
Beiten Burkhardt<\/td>\n74,4<\/td>\n368.000<\/td>\n202<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00f6rg<\/td>\n69,8<\/td>\n475.000<\/td>\n147<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00f6dl & Partner<\/td>\n67<\/td>\n354.000<\/td>\n189<\/td>\n<\/tr>\n
Schultze & Braun<\/td>\n55<\/td>\n671.000<\/td>\n82<\/td>\n<\/tr>\n
DLA Piper<\/td>\n53<\/td>\n431.000<\/td>\n123<\/td>\n<\/tr>\n
Weil Gotshal & Manges<\/td>\n50,9<\/td>\n960.000<\/td>\n53<\/td>\n<\/tr>\n
Bird & Bird<\/td>\n48<\/td>\n339.000<\/td>\n142<\/td>\n<\/tr>\n
Cleary Gottlieb Steen & Hamilton<\/td>\n45<\/td>\n703.000<\/td>\n64<\/td>\n<\/tr>\n
P+P P\u00f6llath + Partners<\/td>\n44<\/td>\n530.000<\/td>\n83<\/td>\n<\/tr>\n
Mayer Brown<\/td>\n41,2<\/td>\n471.000<\/td>\n88<\/td>\n<\/tr>\n
GSK Stockmann + Kollegen<\/td>\n40,2<\/td>\n359.000<\/td>\n112<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00f6hmann<\/td>\n40<\/td>\n460.000<\/td>\n87<\/td>\n<\/tr>\n
Graf von Westphalen<\/td>\n38,5<\/td>\n292.000<\/td>\n132<\/td>\n<\/tr>\n
Buse Heberer Fromm<\/td>\n36,2<\/td>\n326.000<\/td>\n111<\/td>\n<\/tr>\n
Jones Day<\/td>\n34<\/td>\n466.000<\/td>\n73<\/td>\n<\/tr>\n
PricewaterhouseCoopers Legal<\/td>\n33,7<\/td>\n229.000<\/td>\n147<\/td>\n<\/tr>\n
SJ Berwin<\/td>\n32,4<\/td>\n356.000<\/td>\n91<\/td>\n<\/tr>\n
Skadden Arps Slate Meagher & Flom<\/td>\n32<\/td>\n771.000<\/td>\n42<\/td>\n<\/tr>\n
FPS Fritze Wicke Seelig<\/td>\n31<\/td>\n290.000<\/td>\n107<\/td>\n<\/tr>\n
Dewey & LeBoeuf<\/td>\n30<\/td>\n731.000<\/td>\n41<\/td>\n<\/tr>\n
KPMG Law*<\/td>\n30<\/td>\n268.000<\/td>\n112<\/td>\n<\/tr>\n
Norton Rose<\/td>\n29,5<\/td>\n317.000<\/td>\n93<\/td>\n<\/tr>\n
Kapellmann und Partner<\/td>\n27,6<\/td>\n317.000<\/td>\n87<\/td>\n<\/tr>\n
Ashurst<\/td>\n26,6<\/td>\n357.000<\/td>\n75<\/td>\n<\/tr>\n
Pluta<\/td>\n26,1<\/td>\n442.000<\/td>\n59<\/td>\n<\/tr>\n
Wilmer Hale<\/td>\n25,5<\/td>\n541.000<\/td>\n47<\/td>\n<\/tr>\n
Raupach & Wollert-Elmendorff<\/td>\n24,5<\/td>\n278.000<\/td>\n88<\/td>\n<\/tr>\n
SKW Schwarz<\/td>\n22,4<\/td>\n288.000<\/td>\n78<\/td>\n<\/tr>\n
Heussen<\/td>\n20,7<\/td>\n370.000<\/td>\n56<\/td>\n<\/tr>\n
Orrick H\u00f6lters & Elsing<\/td>\n20,5<\/td>\n428.000<\/td>\n48<\/td>\n<\/tr>\n
McDermott Will & Emery<\/td>\n20,5<\/td>\n509.000<\/td>\n40<\/td>\n<\/tr>\n
Heisse Kursawe Eversheds<\/td>\n20,1<\/td>\n323.000<\/td>\n62<\/td>\n<\/tr>\n
RP Richter & Partner<\/td>\n20<\/td>\n303.000<\/td>\n66<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Juve September 2010<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In der Krise stehen Insolvenz- und Steuersoziet\u00e4ten g\u00e4nzend da, die Gro\u00dfkanzleien mit starker M&A-Ausrichtung – wie Freshfields, Hengeler, Cifford Chance oder Gleiss – haben dagegen Umsatzverluste. Die Lage war bei vielen so brenzlig, dass sie altbew\u00e4hrte Kollegen raussetzen mussten und sie sich kein Aussitzen leisten k\u00f6nnen. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[34,232,415,475,510,512,551,759,860,963,1055,1157,1179],"class_list":["post-639158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-allen-overy","tag-clifford-chance","tag-freshfields","tag-gorg","tag-heisse-kursawe","tag-hengeler","tag-insolvenzverwalter","tag-mayer-brown","tag-pluta","tag-shearman-sterling","tag-top-kanzleien","tag-weil-gotshal","tag-wirtschaftskanzleien"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=639158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639158\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=639158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=639158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=639158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}