Der Fall Mark Hurd wirft noch einige Fragen auf, die bislang untergegangen sind. Aber die es unbedingt wert sind, dass man mal \u00fcber sie nachdenkt. Ich rekapituliere mal: Da war der HP-Chef Mark Hurd Anfang August, also vor wenigen Wochen, von seinem Posten\u00a0 zur\u00fcckgetreten. Weil seine Spesenaff\u00e4re ans Licht gekommen war.\u00a0 Er hatte offenbar seine Geliebte auf Firmenkosten ausgef\u00fchrt oder mehr. Und weil\u00a0 HP sich selbst auf ehtische Unternehmensgrunds\u00e4tze verpflichtet hatte, konnte man \u00fcber diese Spesenschummeleien nicht so einfach hinwegsehen. Zumal die Geliebte selbst das Ganze publik gemacht hatte und Hurt sexuelle Bel\u00e4stigung vorgeworfen hatte. Auch wenn letztere nicht bewiesen werden konnte, so konnte dieser Fall nun nicht mehr konsequenzenlos bleiben. Auch dann nicht, wenn es sich um einen h\u00f6chst erfolgreichen Manager handelte. Einen, dem HP viel zu verdanken hatte und auf den man eigentlich nicht verzichten kann. Der aber war seiner Vorbildfunktion leider so gar nicht gerecht geworden.\u00a0 Zu dumm, aber irgendwie nicht mehr zu \u00e4ndern.<\/p>\n
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Also musste ein Aufhebungsvertrag geschlossen werden – der Mark Hurd eine Abfindung von immerhin 35 Millionen Dollar mit auf den Weg gab. Das ist schon eine stattliche Summe, wenn man diesen Abgang auch noch selbst verschuldet hat. Schauen wir doch zum Vergleich nur mal kurz \u00fcber den gro\u00dfen Teich. Nach deutschland, wo eine langj\u00e4hrige Mitarbeiterin wegen einer angebissene Frikadelle – die eigentlich in den M\u00fcll sollte – gefeuert wird. Wo Heerscharen von Juristen prompt\u00a0 in den Chor einfallen, Diebstahl sei nun mal Diebstahl – auch wenns nur ein Haps Frikadelle kurz vor dem M\u00fclleimer ist. Ein Haps, den niemand anders haben wollte und der keinem weh getan hat. Ein Haps bei einer tendenziell unangenehmen Aufgabe, zu der eine Sekret\u00e4rin nicht verpflichtet ist: Beim Essensreste-Beseitigen und Dreck wegr\u00e4umen, der von der Chefriege nach einem Buffet zur\u00fcckgelassen wurde.<\/p>\n
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Die Kirche im Dorf lassen? Nein bloss nicht, da k\u00f6nnte ja jeder kommen, Recht muss Recht bleiben. Schlie\u00dflich gehe es ums Prinzip.<\/p>\n
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Doch zur\u00fcck zu Oracle und HP: Nach Hurds Abtritt passierte, was HP vermutlich\u00a0 einfach nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten und deshalb auch nicht per Vertrag kurzerhand ausgeschlossen hatte:\u00a0 Dass ein Rivale postwendend den soeben \u00f6ffentlich ge\u00e4chteten Hurd einstellt, um sich dessen Know-how zu sichern.\u00a0 Und dass dieser Rivale gegen\u00fcber dessen Spesenschummeleien einfach die Augen verschliesst. Getreu nach dem Motto: Nach mir die Sintflut. In dem Falle, vor mir die Sintflut. Sprich, bei mir ist es ja nicht passiert.<\/p>\n
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W\u00e4re es der Chef eines Kindergartens gewesen, der die Elternbeitr\u00e4ge unterschlagen h\u00e4tte oder Schlimmeres, w\u00fcrde wohl kaum der Chef des benachbarten Kindergartens auf dieselbe Idee verfallen.<\/p>\n
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Dabei: Auch Oracle hat sich Ethikrichtlinien verschrieben. http:\/\/www.oracle.com\/partners\/de\/how-to-do-business\/opn-agreements-and-policies\/partner-code-of-conduct-de-019520-de.pdfauch oracle hat ethikrichtlien <\/a>So wie die allermeisten namhaften Unternehmen. Doch was sind diese Ethikrichtlinien Orcale selbst wert? Offenbar nichts.\u00a0 Wenn man sagt: Wir \u00e4chten nur den, der bei uns in der Firma gegen unsere Ethik-Richtlinien verstossen hat. Nicht aber den, der vor wenigen Wochen in derselben Branche beim Konkurrenzunternehmen gegen deren Ethikrichtlinien verstossen hat – auch wenn jene denselben Inhalt haben. Und solche Richtlinien ohnehin meist austauschbar sind. Auch bei Oracle d\u00fcrfte Spesenbetrug gegen die hauseigenen Werte verstossen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Nur wie ernst kann es jemandem mit seinen Werten sein, wenn die Werte buchstabengetreu und nur formal ausgelegt werden? Wenn sie nur von jetzt auf gleich gelten? Wenn Verst\u00f6sse nur dann als Verst\u00f6sse akzeptiert werden, wenn sie in den eigenen Unternehmensmauern und zu Lasten der eigenen Company geschehen? Solange sie ignoriert werden, wenn sie woanders geschehen.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Solange man solche Werte nur strikt formal anwendet statt dem Sinn der Vorschrift entsprechend, kann man sie eigentlich gleich vergessen. Denn: Was sind Ethik-Richtlinien wert, wenn man beliebig oft bei Null anfangen kann? Man verst\u00f6sst im einen Unternehmen dagegen und wechselt flugs ins n\u00e4chste – und f\u00e4ngt dort wieder bei „Start“ an.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Das kann man sogar noch perfektionieren: Befreundete Unternehmen k\u00f6nnen so einfach\u00a0 ihre unentbehrlichen, aber leider untragbar gewordenen Manager hin- und hertauschen.\u00a0 Wie praktisch.\u00a0 Ich nehme Dein schwarzes Schaf, Du nimmst meins und bei erster Gelegenheit das Ganze r\u00fcckw\u00e4rts.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Von einem Wall-Street-H\u00e4ndler lasen wir k\u00fcrzlich, dass er von einem US-Gericht Berufsverbot f\u00fcr mehrere Jahre bekam. Den Mann kann dann auch kein Konkurrent einstellen. H\u00e4tte HP also besser seinen Star-Manager vors Gericht gebracht um ebenso ein Berufsverbot zu erwirken? Um auf Nummer Sicher zu gehen, dass die Konkurrenz nicht Vorteile aus dieser Situation zieht? So, wie es Oracle nun plant? Wom\u00f6glich.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Oracle-Chef Larry Ellison jedenfalls trompetet nun, dass er ein pers\u00f6nlicher Freund von Hurt sei und dessen Behandlung durch HP schecklich ungerecht f\u00e4nde, O-Ton: „Mark Hurd ist ein enger Freund, und ich f\u00fchle mich zutiefst beleidigt durch das, was ihm gerade zugestossen ist.“<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Und lassen Sie uns nun das Ganze nochmal kurz nach der HSH-Nordbank-Methode zu Ende denken: Ihr Konkurrent hat einen Top-Manager, den Sie selbst gerne bei sich an Bord h\u00e4tten? Ihnen kann geholfen werden. Sie lassen ihm eine Unregelm\u00e4\u00dfigkeit unterjubeln oder stellen ihm irgendeine Falle. Der Mann wird daran aufgekn\u00fcpft und muss seine Firma verlassen. Das das ist Ihr gro\u00dfer Moment: Sie treten als dessen pers\u00f6nlicher Retter auf den Plan und retten ihn – unter Ihr eigenes Firmendach.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Bei den HP-Mitarbeitern ist die Stimmung schlecht: http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/look-at-it\/2010\/09\/21\/miese-stimmung-bei-den-hp-mitarbeitern\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der einen Firma l\u00e4sst man sich etwas zuschulden kommen – und wechselt dann einfach nahtlos \u00fcber zur Konkurenz, so als w\u00e4re nie etwas passiert. Kann das sein? So, als habe die Konkurrenzfirma gar keine Wertvorstellungen? Weiterlesen