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Sarar ist in der T\u00fcrkei mit Abstand der gr\u00f6\u00dfte Textilproduzent und das bekannteste Modelabel. Das Familienunternehmen hat \u00fcber 5\u00a0000 Besch\u00e4ftigte und beliefert Marken wie Esprit oder Tommy Hilfiger. An die Spitze der weltweit t\u00e4tigen Firma trat k\u00fcrzlich der 32-j\u00e4hrige Firmenspross Emre, der schon mit zehn Jahren bei Vorstandssitzungen dabei war. Sarar ist das typische Beispiel f\u00fcr ein t\u00fcrkisches Familienunternehmen, das andere Spielregeln hat als deutsche Familienunternehmen: Hier herrscht der Grundsatz, Familie geht vor. <\/p>\n
Mit zehn Jahren musste Emre Sarar schon mit zu den Vorstandssitzungen. Sein Vater schleifte ihn mit in die entscheidenden Gremien des t\u00fcrkischen Familienunternehmens, obwohl er damals \u201enichts verstand\u201c, erinnert sich der 32-J\u00e4hrige noch heute. Der Kleine musste still dabeisitzen und zuh\u00f6ren. Damit nicht genug: Emre musste \u00fcberall in der Firma mit ran. Packen, b\u00fcgeln, n\u00e4hen und putzen. Waren Schulferien und seine Freunde durften an den Strand, rackerte Emre am Tag im Betrieb \u2013 und sa\u00df dann abends in Meetings.<\/p>\n
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Sarar ist in der T\u00fcrkei mit Abstand der gr\u00f6\u00dfte Textilproduzent und das bekannteste Modelabel. Andere Produzenten sind Orka Group, AVVA oder Damat, die aber deutlich kleiner sind. Auch international hat Sarar einen viel h\u00f6heren Stellenwert. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt immerhin 5 500 Mitarbeiter und beliefert mit seinen Anz\u00fcgen und Hemden internationale Marken wie Esprit, Marc O\u2019Polo oder Tommy Hilfiger und fr\u00fcher auch Hugo Boss. Die Stoffe kommen aus Italien von Herstellern wie Cegna oder Cerruti. Und doch ist Sarar ein Familienunternehmen, das nach sehr eigenen Spielregeln gef\u00fchrt wird.<\/p>\n
\u201eHeute verstehe ich, warum mein Vater mich so erzogen hat\u201c, erz\u00e4hlt Emre Sarar. Und er sei \u201egl\u00fccklich dar\u00fcber, weil es eine Langfrist-Investition\u201c f\u00fcr ihn war. Nicht nur weil er heute genau wei\u00df, wie viele Anz\u00fcge auf eine Stange passen: Es sind 70. Mit 14 musste er mal einen Lkw alleine entladen. 26 Stunden hat er gebraucht, das wei\u00df er noch heute. Eine Investition war auch seine Zeit im Schweizer Internat \u2013 zum Kummer seiner Mutter, weil er doch noch so klein war. Oder das Wirtschaftsstudium in Springfield\/Ohio. Mitten in der Pampa sollte er in Ruhe lernen: Deutsch und Englisch. Wollte Emre nach Florida, so verbot ihm das sein Vater: \u201eKeine Ablenkung\u201c war die Devise. Weil Emre die Flugzeit nach Hause zu lang war, entschied er sich nach dem Studium gegen die USA und ging lieber nach Deutschland, um von D\u00fcsseldorf aus das Firmengesch\u00e4ft \u2013 Sarar Europe \u2013 auszubauen.<\/p>\n
In den vergangenen zehn Jahren er\u00f6ffnete Emre in Deutschland drei Stores und gewann Kunden wie Cinque und Burberry. \u201eDer Name Sarar wurde zum Begriff f\u00fcr hochwertige Mode\u201c, zollt ihm Petra Wassner, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Wirtschaftsf\u00f6rderungsgesellschaft NRW Invest, Respekt.<\/p>\n
Deshalb beriefen ihn auch Anfang dieses Jahres sein Vater und seine beiden Onkel als CEO an die Unternehmensspitze. Jedenfalls nach au\u00dfen \u2013 und formal. Denn intern sitzen im Board der Firma sein Vater Celaleddin, 61, und seine Onkel Sebahattin, 52, und Cemalettin, 65 \u2013 und die haben intern das Sagen.<\/p>\n
\u201eT\u00fcrkische Familienunternehmen wie wir denken in 50-Jahres-Zeitr\u00e4umen\u201c, erz\u00e4hlt Emre. Deutsche Familienunternehmer denken in 15-Jahres-Zeitr\u00e4umen, vergleicht Tom R\u00fcsen, Familienunternehmen-Experte an der Uni Witten-Herdecke. Kommt es zwischen Emre und seinem Bruder zu Zwistigkeiten, hat er als \u00c4lterer das letzte Wort. So wie bei seinem Vater und dessen Br\u00fcdern. Sebahattin ist also Sarars graue Eminenz \u2013 egal, wie die Firmierung aussieht.<\/p>\n
Ihr Leben ist das Unternehmen: Alle drei Altvorderen beginnen ihre Arbeit morgens fr\u00fch um halb sieben und verlassen als Letzte die Firma nach 22 Uhr. Wochenende? Fehlanzeige. Jede Entscheidung \u2013 von der Auswahl eines Prospekt-Papiers bis zur Suppe in der Firmenkantine \u2013 behalten sich die drei vor. So kann es passieren, dass der 65-j\u00e4hrige Cemalettin dort zum Kochl\u00f6ffel greift und w\u00fcrzt. Oder dass er ein Auto auf dem Hof putzt, w\u00e4hrend die Fahrer drum herum sitzen \u2013 und sich notieren, wie sie diese Arbeit zu erledigen haben.<\/p>\n
Sarar produziert in Eskisehir \u2013 die Stadt mit 620\u00a0000 Einwohnern liegt 200 Kilometer von Istanbul entfernt in Anatolien. Dort sind ihre Fabriken und auch drei Einkaufscenter. Zudem betreibt Sarar 180 Modegesch\u00e4fte in 28 L\u00e4ndern. Zwar sind mit 87 Shops die meisten in der T\u00fcrkei, doch die Internationalisierung geht voran. In Deutschland sind Sarar-Shops in Berlin, Frankfurt und D\u00fcsseldorf. Emres Ziel: 2020 sollen es weltweit 500 L\u00e4den sein.<\/p>\n
Begonnen hatte alles vor 66 Jahren in einem zw\u00f6lf Quadratmeter gro\u00dfen Schneiderladen. Da n\u00e4hte Opa Abdurrahman zusammen mit seiner Frau Anz\u00fcge. Heute verlassen t\u00e4glich 4\u00a0500 Anz\u00fcge, 1\u00a0000 M\u00e4ntel und 7\u00a0500 Hemden die Fabrik. Und es gibt eine Damenlinie, Strickwaren, Schuhe, Socken, Taschen und G\u00fcrtel. Bald sollen Parfums und Kosmetik folgen. Dazu geh\u00f6ren heute aber auch Tankstellen, Versicherungen, eine IT-Firma, Autoh\u00e4user, eine Immobilienfirma und ein Hotel. Als der Opa vor 27 Jahren starb, arbeiteten bei Sarar erst 200 Mitarbeiter, die 100 Anz\u00fcge am Tag n\u00e4hten. Heute macht Sarar 200 Millionen Euro Umsatz. \u00dcber den Gewinn \u2013 typisch Familienbetrieb \u2013 wird nichts verraten.<\/p>\n
Ebenso typisch: \u201eT\u00fcrkische Familienunternehmen versorgen rigoros zuerst alle Familienmitglieder und verschaffen ihnen Posten\u201c, wei\u00df Arist von Schlippe, ebenfalls Familienexperte und Professor an der Uni Witten-Herdecke. Bei Sarar leitet Emres Schwester G\u00f6zde, 35, Marketing, Produktion, Verkauf und Werbung. Sein Bruder Emir, 26, f\u00fchrt jetzt das Deutschland-Gesch\u00e4ft. Und es gibt zwei Cousinen Anfang 20, deren Vater Onkel Sebahattin ist. Auch die werden \u2013 ganz nach der Familientradition \u2013 \u00fcber kurz oder lang in den Betrieb einsteigen.<\/p>\n
Aber nicht nur die eigenen Kinder versorgt das Familienunternehmen. \u201eWir investieren auch in die Mitarbeiterkinder, bezahlen ihnen Schulgeld, B\u00fccher oder ihr Studium\u201c, erz\u00e4hlt Emre. Denn: \u201eDas ist viel Geld, aber es sind ja unsere Kinder.\u201c Seine Kinder? Ja, er meint das genau so, wie er es sagt: Familie Sarar betrachtet die Mitarbeiter als Familienangeh\u00f6rige. Arbeiten doch viele von denen schon in zweiter oder dritter Generation bei ihnen.<\/p>\n
Was Emre Sarars Vision ist? Sein Traum ist, \u201ein Eskisehir eine Universit\u00e4t zu bauen\u201c, erz\u00e4hlt er voll Stolz. Und ganz abwegig erscheint die Erf\u00fcllung des Traums auch nicht zu sein: Zwei Volksschulen hat das Familienunternehmen in Eskisehir schlie\u00dflich schon gebaut.<\/p>\n
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Beispiel Familienunternehmen Sarar aus der T\u00fcrkei:<\/strong><\/em><\/p>\n Zuerst bekommen alle Familienmitglieder einen Job<\/strong><\/em><\/p>\n Etliche Kinder von Familienunternehmern studieren am Lehrstuhl f\u00fcr Familienunternehmen an der Universit\u00e4t Witten-Herdecke, die sich darauf vorbereiten, die Firma ihrer Eltern eines Tages fortzuf\u00fchren. Dabei sind auch Kinder ausl\u00e4ndischer Familienunternehmen wie zum Beispiel aus der T\u00fcrkei.<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Tom R\u00fcsen, Wissenschaftler am Lehrstuhl f\u00fcr Familienunternehmen beobachtet: T\u00fcrkische Studentinnen sind hier in Deutschland „sehr emanzipiert, autark, autonom und sehr modern. Doch sobald bei ihnen daheim in der T\u00fcrkei hinter ihnen die T\u00fcr ins Schloss f\u00e4llt, sind sie wieder in der traditionellen Position als Tochter des Hauses. Dann haben sie relativ wenig zu sagen. Insbesondere gegen\u00fcber dem Vater und den Br\u00fcdern haben sie es schwer.“ Das Muster sei klassisch: Gelebt werden nach wie vor archaische Familienstrukturen.<\/p>\n Der Konflikt liegt darin, dass die Kinder hervorragend ausgebildet sind nach westlichen Ma\u00dfst\u00e4ben, sich aber dennoch zu Hause archaischen Strukturen unterwerfen m\u00fcssen. Insoweit widersprechen sich die Logiken der beiden Sozialsysteme: Die Familienlogik sagt, dass der \u00c4lteste den h\u00f6chsten Rang hat. Die Logik des Familienunternehmens jedoch definiert den Rang \u00fcber die Position – und da hat der CEO die h\u00f6chste.<\/p>\n „Dann verschwimmen die Logiken auf unklare Weise miteinander, wenn die Position des CEO besetzt ist, aber in der Familienlogik der Familien\u00e4lteste das Sagen hat“, erkl\u00e4rt Arist von Schlippe, Professor an der Uni Witten Herdecke.<\/p>\n Sind nach t\u00fcrkischen Gepflogenheiten die \u00c4ltesten der Familie diejenigen, die tats\u00e4chlich die Entscheidungen in der Firma f\u00e4llen, so sind sie durchaus vergleichbar mit deutschen Familienunternehmen und Pionieren der ersten Generation – die nicht loslassen k\u00f6nnen. Selbst wenn der Senior die Befugnisse formal abgegeben hat, mischt er sich noch st\u00e4ndig ein. Dann sitzt er beispielsweise im Beirat und redet bei allem mit – doch der Sohn bremst ihn nicht, obwohl er als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer verantwortlich und haftbar ist. Wer dagegen in dritter Generation Familienunternehmer ist, der l\u00e4sst eher los, beobachtet der Wissenschaftler. „Und obendrein ist es oft problematisch, wenn der Senior an den Erfolgsrezepten von vor 40 Jahren festhalten will“, so R\u00fcsen.<\/p>\n Von Schlippe erg\u00e4nzt: „W\u00e4chst dann das Unternehmen und es wird zum Beispiel aus einer kleinen Schmiede ein gro\u00dfes Walzwerk, dann steigt die Komplexit\u00e4t – aber die Mittel, mit denen diese Komplexit\u00e4t gehandhabt wird, sind dieselben wie im Ehestreit“. Als Kehrseite der Medaille werden in t\u00fcrkischen Familienunternehmen auch rigoros alle Familienmitglieder versorgt, erz\u00e4hlt R\u00fcsen: „Da werden eher Leute in Position gehoben, allein weil sie Familienmitglieder sind. In Deutschland w\u00fcrde mittlerweile demgegen\u00fcber \u00f6fter nach Kompetenz und nicht nach Herkunft eingestellt – was in der T\u00fcrkei vielfach Befremden ausl\u00f6sen w\u00fcrde.“<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sarar ist in der T\u00fcrkei mit Abstand der gr\u00f6\u00dfte Textilproduzent und das bekannteste Modelabel. Das Familienunternehmen hat \u00fcber 5\u00a0000 Besch\u00e4ftigte und beliefert Marken wie Esprit oder Tommy Hilfiger. An die Spitze der weltweit t\u00e4tigen Firma trat k\u00fcrzlich der 32-j\u00e4hrige Firmenspross … Weiterlesen \n\n