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Bernd Meyring, Linklaters<\/p><\/div>\n
Kartellrecht-Experte Bernd Meyring von der Kanzlei Linklaters listet auf, wo kartellrechtliche Fallstricke f\u00fcr Unternehmen lauern:<\/p>\n
Sind Sie in einer Risikobranche?<\/strong><\/p>\n Je mehr dieser Fragen Sie mit \u201eJa\u201c beantworten, umso h\u00f6her ist in Ihrer Branche das Risiko.<\/p>\n a.) Gibt es in M\u00e4rkten, in denen Ihr Unternehmen auftritt, nur f\u00fcnf oder weniger ernsthafte Wettbewerber?<\/p>\n b.) Sind diese Wettbewerber bereits seit mehreren Jahren im Markt?<\/p>\n c.) Gab es in den vergangenen drei Jahren keine oder zumindest keine relevanten Marktzutritte?<\/p>\n d.) Sind Ihre Marktanteile im Wesentlichen stabil, also liegen die j\u00e4hrlichen Schwankungen unter zehn Prozent?<\/p>\n e.) Agieren Sie auf reifen M\u00e4rkten, und es geht um Produkte, die technisch im Wesentlichen ausgereift und austauschbar sind?<\/p>\n f.) Haben die Kartellbeh\u00f6rden in Ihrer Branche, in Deutschland oder im Ausland in der Vergangenheit schon einmal Kartelle aufgedeckt?<\/p>\n g.) K\u00f6nnen Sie die wichtigsten Konditionen \u2013 insbesondere die Preise \u2013 Ihrer Wettbewerber zuverl\u00e4ssig im Detail einsch\u00e4tzen?<\/p>\n h.) Scheuen sich die Unternehmen in Ihrer Branche, ihren Konkurrenten Kunden abzuwerben, etwa weil Sie Gegenreaktionen wie einen Preiskrieg bef\u00fcrchten?<\/p>\n i.) Finden in Ihrer Branche Preiserh\u00f6hungen in Wellen statt, bei denen immer derselbe den Anfang macht und dann entweder die anderen Spieler schnell nachziehen oder der Marktf\u00fchrer die Preiserh\u00f6hung rasch zur\u00fccknehmen muss?<\/p>\n Hat Ihr Unternehmen ein besonderes Kartellrisiko?<\/strong><\/p>\n Wenn Sie auf eine der folgenden Fragen mit \u201eNein\u201c antworten, hat Ihr Unternehmen \u2013 und haben Sie als Top-Manager wom\u00f6glich pers\u00f6nlich \u2013 eine offene Kartellflanke.<\/p>\n a.) K\u00f6nnen Sie belegen, dass alle Mitarbeiter, die in Ihrem Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig Kontakt zu Wettbewerbern haben, zum Beispiel auf Messen oder Kongressen, klare Anweisungen dazu haben, welche Themen Sie bei solchen Anl\u00e4ssen nicht ansprechen d\u00fcrfen?<\/p>\n b.) Haben alle Mitarbeiter, die zum Beispiel Daten \u00fcber Wettbewerber zusammenstellen, eine klare Anleitung erhalten, auf welche Quellen sie dabei keinesfalls zur\u00fcckgreifen d\u00fcrfen wie zum Beispiel einen Anruf oder eine Anfrage bei Wettbewerbern?<\/p>\n c.) Dokumentieren Sie laufend, dass alle betroffenen Mitarbeiter entsprechend von Ihnen angewiesen wurden \u2013 zum Beispiel durch Teilnehmerlisten an Seminaren?<\/p>\n Wenn sich aus den vorherigen Fragen Anzeichen f\u00fcr Risiken ergeben haben, dann gehen Sie mit diesen Risiken ad\u00e4quat um, wenn Sie auf keine der folgenden Fragen mit \u201eNein\u201c antworten.<\/p>\n a.) Sind die Mitarbeiter im Vertrieb und in der Rechtsabteilung im Hinblick auf die Risiken von Kartellverst\u00f6\u00dfen sensibilisiert und geschult worden?<\/p>\n b.) Gehen diese Schulungen spezifisch auf die T\u00e4tigkeiten der betreffenden, auch neuen Mitarbeiter und die damit verbundenen Risiken ein? K\u00f6nnen Sie belegen, dass dieses Wissen regelm\u00e4\u00dfig aufgefrischt c.) Sind die Mitarbeiter explizit angewiesen, sich nicht an Preisabsprachen, Marktaufteilungen und \u00c4hnlichem zu beteiligen? Wurden die Mitarbeiter belehrt, dass solche Verst\u00f6\u00dfe auch in dem Unternehmen mit den Mitteln des Arbeitsrechts geahndet werden, und k\u00f6nnen Sie das im Ernstfall belegen?<\/p>\n d.) Pr\u00fcfen Sie in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden, ob die firmeninternen Regeln noch angemessen sind und von den Mitarbeitern auch befolgt werden?<\/p>\n e)\u00a0\u00a0Falls es in Ihrem Unternehmen bereits Kartellverst\u00f6\u00dfe gab: Wurden diese mit allen Beteiligten und mit den Mitarbeitern aus Risikogruppen so aufgearbeitet, dass kein Zweifel daran bestehen kann, wie diese sich in solchen Situationen verhalten m\u00fcssen?<\/p>\n f) Drohen Sie\u00a0Ihren Mitarbeitern Sanktionen bei Verst\u00f6\u00dfen gegen die Regeln an?<\/p>\n Verbandsarbeit:<\/strong><\/p>\n Wenn Sie eine der folgenden Fragen mit \u201eNein\u201c beantworten, sind die kartellrechtlichen Risiken bei der Verbandsarbeit zu hoch:<\/p>\n a.) Hat jeder Verband, bei dem Ihre Firma und Wettbewerber Mitglieder sind, die n\u00f6tigen Ressourcen, um kartellrechtliche Risiken systematisch zu erfassen und zu vermeiden?<\/p>\n b.) Hat der Verband Richtlinien zum Umgang mit dem Risiko Kartellrecht, die in der allt\u00e4glichen Arbeit eingehalten werden? Gibt es darin auch klare Anweisungen zum Austausch \u00fcber Ums\u00e4tze, Marktanteile, Preise und Strategien der Mitglieder?<\/p>\n c.) Beschr\u00e4nken sich Gespr\u00e4che mit Wettbewerbern bei Verbandsveranstaltungen auf die in der Tagesordnung aufgef\u00fchrten Themen?<\/p>\n d.) Wissen alle Teilnehmer bei Verbandstreffen, dass Themen wie Preise oder Konditionen auch in der Kaffeepause tabu sind?<\/p>\n Haben Sie pers\u00f6nlich ein besonderes Kartellrisiko?<\/strong><\/p>\n Wenn Sie eine der folgenden drei Fragen mit \u201eJa\u201c beantworten, besteht \u2013 jedenfalls bei Top-Managern \u2013 die Gefahr einer pers\u00f6nlichen Haftung f\u00fcr Kartellverst\u00f6\u00dfe.<\/p>\n a.) Wissen Sie von Kartellverst\u00f6\u00dfen einzelner Mitarbeiter, oder vermuten Sie solche Verst\u00f6\u00dfe?<\/p>\n b.) Haben Sie manchmal das Gef\u00fchl, dass Gebote Ihrer Firma von Wettbewerbern bewusst nur minimal \u00fcberboten werden, um Ihrer Firma den Zuschlag zu sichern? Dass Mitarbeiter auf unteren Ebenen paktieren<\/p>\n c.) Wundern Sie sich manchmal, dass Wettbewerber offensichtliche Gelegenheiten zum Angriff \u2013 etwa nach Preiserh\u00f6hungen Ihres Unternehmens \u2013 nicht nutzen, um Kunden abzuwerben?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wegen verbotener Preisabsprachen hat das Bundeskartellamt hat gegen acht namhafte Kaffeer\u00f6ster wie Tchibo, J.J. Darboven, Melitta oder\u00a0Kraft Foods\u00a0und obendrein den Deutschen Kaffeeverband\u00a0Bu\u00dfgelder von insgesamt 30 Millionen Euro verh\u00e4ngt – wegen verbotener Preisabsprachen. Nur Alois Dallmayer kommt v\u00f6llig ungeschoren davon – … Weiterlesen
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